陕西中能煤田有限公司 何晓辉 719000
员工的思想教育关系着企业的发展前景和目标实现，一个企业的员工管理工作好坏直接体现着企业的管理能力，在当前市场持续低迷和企业现状的双重压力下，如何做好员工的政治思想教育，树立正确的人生观、价值观、世界观是我们每一个管理者应该深思考虑的。下面就如何做好员工政治思想教育，稳定队伍建设，我想谈以下几点建议看法：
一、充分发挥党、团、工职能作用，提升员工思想认识。
以党组织的先锋模范带头作用为引领，团组织和工会组织为辅助促进，从员工思想到员工行为意识要善于发现问题，对于问题原因要进行追根寻源，进而再进行一些有针对的宣传和教育工作。比如，目前我单位处于老矿关闭、新矿建设的过渡期，处于企业转型，四大产业发展落地的关键期，针对目前托管项目点多面广的不足，除了充分发挥基层党组织的思想教育外，一定要尽可能做好职工的衣食住行，虽然，目前各项目的工作、生活环境都不如本部，但只要从细节入手、规范管理、不搞特殊，那样才能让职工意识到企业的关爱和重视，才能认识到目前的现状也是迫不得已。
积极宣传“大家”与“小家”之间的连带关系。让每位职工真正融入企业的大家庭中，真正认识“大河有水、小河满、大河无水、小河干”的道理，在大环境的影响下，明确个人利益和困难都是暂时的，及时给职工一些正面的宣传引导，例如，矿井建设情况及企业愿景，让每位职工能够真正的认识苦难、面对困难，从而才能做到解决困难，才能迎难而上、攻坚克难，才能让职工敢于为了企业而服务、付出。
二、深入基层、了解基层，搭建企业与员工交流平台。
干煤矿的人们大部分都背井离乡走在一起，不是上有老小有小就是单身求解放，因此提升员工思想教育的主要措施就是了解职工的工作、生活和家庭，秉承人性化管理的理念，常年不在家，容易让职工产生消极、苦闷的心里隐患。因此要有效搭建企业与员工的交流平台，从根源上解决职工的心理隐患，而不是只注重企业的效益和发展，而不顾职工的身心健康。例如在2012年富士康公司发生的企业员工伤害事件，备受广大媒体及群众关注，每天长时间的工作压力以及苛刻的管理模式从根本上让职工产生了身心疲惫的心里，造成员工自杀的恶性事件。
员工是企业发展的根源，也是企业成长的基石，如果没有一群优秀的员工为企业奉献自己，那么谈何发展？因此只有在日常生产、生活中不仅发现员工的不足及长处，不是一味的培养提升员工的专业技能就能实现良好的工效，而是工作、生活同事重视，面对企业困难的时候要时刻了解员工的心里动态，生活后勤上为员工排忧解难、尽可能给予提供良好吃住环境。
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在做员工思想政治工作中要大力提倡和实施“人性化”管理，以情感为切入点，凝聚人心，形成合力，营造和谐的企业人文环境。让员工有“满意感”。要融入到员工队伍之中，强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，对员工提出的问题在权限范围内要全力解决。要以身作则、目中有人、心中有数，加强与员工的交流沟通，确保员工留得住，用得上。归根结底，要做好企业员工思想政治教育就要融入个性化管理理念，恰到好处地对员工进行管理，激发出员工的创造力，才能凝聚企业和谐发展的巨大力量。
三、务实搭建员工成长平台。
首先，完善公正公平的员工成长体系，从专业技能、思想认识以及行为养成等方面对员工成长进行了综合考评，形成一整套的员工培养方案，让青年人才认识到能够通过自身的努力改变命运，防止因疏忽青年人才的成长而影响到企业人才储备基层的淡薄，出现新老人才青黄不接，影响企业的发展。
其次，完善奖励机制，提升员工工作热情。员工工作目的说直白了也就是为了通过自己的付出换取企业的薪酬。没有任何一个员工可以说工作是为了甘于奉献、不求回报的，因此，提升员工的工作热情，让员工甘为能为企业付出努力，才是企业做好员工管理的根本。
第三，建立企业文化与思想教育相结合的员工培养方式，提升员工的思想认识。企业文化是企业的灵魂所在，思想教育是员工培养的根本，做好员工的思想教育是打造优秀企业文化的根基，帮助青年员工转变思想观念，从思想上深入教育，行为上进行规范，提升员工的自觉性和主动性，构建良好的企业发展模式，才能企业壮大强盛的有力保障。
最后，搭建信息化教育平台。如今日益强大的网络教育对我们的员工思想教育起着不可替代的作用，可以利用企业网站、公众号、微博等形式让员工站在自己的领地提出意见、说出心声，消除了不能员工有意见不敢提有想法不敢说的弊端，要勤于发现好的建议和想法，制定切实可行的措施进一步推进员工教育工作更加完善化、规范化。
四、以打造领导干部作为为根基，引领全体员工思想同步提升。
1.树立同甘共苦、迎难而上的工作作风。企业面临的困难对企业本身发展产生了强大的制约，而在此关键时刻企业如何才能正确的引导员工，做好思想教育工作，要从思想上坚定、执行上深入，加强基层领导干部敢作为的工作作风，迎难而上，时刻保持管理干部吃苦耐劳、甘于奉献、与职工能够同甘共苦的堡垒作用，这样无论企业面临任何苦难员工才能成为企业最坚实保障。
2.开展以领导干部为先的多种行为养成，提升职工队伍素质。人的思想主导行为，行为体现素质，如安全班前教育、岗位双述、军事化管理、双创等等，以班前教育、一日一题、一周一案例、一月一考试提升员工安全思想；以岗位双述强化员工在岗的规划操作；以军事化管理加强员工的执行力、服从力，以双创打造勇于创新、敢于尝试的团队。做好员工思想教育与开展多种行为养成是相辅相成的。
3.加强以领导干部为先的党性教育，以此提升全员的工作作风。积极发扬党组织的创新模范带头作用及战斗堡垒作用，切实提升领导干部的工作作风，只有带头人在思想、行为、行动上保持着统一性，才能带好手下的兵。从企业能感受到归属感、自豪感，杜绝领导干部对下属存在任何不良的针对性，虽然看起来是针对一个人，但实际上从内在领导干部的行为侵蚀着队伍的健康发展。
总之，企业员工教育的主体还是企业本身，我们要对员工做到表里如一，要对员工说到就要做到，不说大话不讲虚话、客套话，实事求是将员工管理工作作为企业发展的根基来开展，作为企业一定要认识做好员工管理的目标是员工心甘情愿的服从和支持，而不是利用一些所谓的制度去约束。只有这样，我们才能赢得员工的信赖，员工才能有信心在企业遇到困难的时期站的住脚、扎得住根。
论文作者:何晓辉
论文发表刊物:《文化研究》2018年第3月
论文发表时间:2018/4/28
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