摘要：面对激烈的市场竞争，房地产企业只有不断提高房地产工程管理水平，才能提高自身竞争力，在房地产市场中立于不败之地。房地产企业应该通过提高对房地产工程管理的认识，构建完善的房地产工程管理体制，加强房地产施工现场监管力度，提高施工人员综合素质等措施，从当前困境中走出来，切实提高房地产工程管理水平，促进房地产企业的良好发展。本文就房地产工程管理的有效途径进行简单的阐述。
关键词：房地产；工程管理；有效途径；探讨
房地产工程项目管理是工程施工建设过程中不可缺少的工作，加强房地产工程项目管理可以有效的提高房地产工程的质量、保证工程建设的进度、控制工程的成本。从而增强房地产企业综合竞争力。
1 房地产工程管理的具体内容
工程建设方案的设计是房地产工程项目建设的准备工作，也是房地产工程建设所依据的标尺，其重要性不言而喻。在房地产开发建设的过程中所涉及的部门是很多的，尤其是大型的房地产施工项目，花费的时间长，涉及的部门更多。为了使多个部门之间实现协调合作，最大限度地发挥施工建设团队的人力资源、物力资源和财力资源，必须对房地产工程项目建设的各个部门进行统筹管理，使各个部门之间彼此协调，避免工作内容的冲突。在房地产工程施工完成后，要进行最终的验收工作，由施工单位向验收单位发出申请后，验收单位着手进行工程验收，验收检查应当和前期报建相统一，确定工程项目是否符合国家相关标准、是否符合工程设计方案、是否达到了应有的施工质量等，在检查合格并通过验收后，才能够对施工单位进行竣工结算。
2 房地产工程管理的原则
2.1目标明确性原则
房地产企业在进行各项工程之前，都会进行工程整体施工进度的估算预测，从而确定工程整体施工的进度、每个施工阶段所要完成的目标、资金投入估算等比较具体的内容。所以在每一项房地产工程在实施之前都应该明确工程管理的目标是什么，这样才能更好的保证工程管理人员工作顺利展开。
2.2科学管理原则
房地产工程每一项管理活动都应该有相应的科学理论作指导，因为管理活动具有很强的主观性，只有在科学理论的指导之下，工程管理效率才能够得到有效的保证。房地产企业应根据工程项目具体情况建立与之相适应和科学有效的管理组织，对工程项目实行有效的管理工作。
2.3责任明确性原则
每一项房地产工程在正式开展之前都已经做好相应的准备工作，明确的各方面责任的归属。在房地产工程施工的过程中，各个相关单位应做到相互监督、相互督促，并且还要制定房地产工程管理的章程制度，使房地产工程管理者在管理工作中有章可依，从而加强房地产工程管理的规范性。房地产工程管理的责任明确在一定程度上可以促进管理人员的工作积极性提高，纠正管理工作中存在的问题。因此房地产工程项目管理活动中，责任明确性是必不可少的。
3 对房地产工程项目管理影响的因素
3.1环境因素
环境因素是管理活动中不得不考虑的问题，环境因素对房地产管理活动能够有效的开展起着决定性的作用。在房地产工程项目施工开展的过程中，对于房地产工程管理所处的环境要进行认真仔细的分析，从而制定有效的应对措施。确保房地产工程能够有顺利的开展。
3.2材料质量
房地产工程项目工作量大，使用的房地产材料种类与数量比较多，房地产材料的质量不能够得到有效的保证，在房地产工程项目管理中房地产材料的管理是其工作的重点。房地产工程管理应对房地产材料的采购工作进行严格的监督工作，除此之外，在房地产材料进入房地产工地时，还要严格的检查，对不合格的材料禁止其进入房地产工地，这样可以确保房地产材料的质量。
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3.3机械设备
科学技术不断的进步，房地产行业需要的机械设备也在不断的更新，新设备在房地产工程施工建设的使用，在一定程度上提高了房地产工程施工的效率，降低了房地产工程的预算成本，缩短了房地产工程的工期。房地产工程项目施工中自动化设备的使用，工程施工人员劳动强度也在逐渐的降低。房地产工程房地产施工中新设备的使用，有效的提高了房地产工程施工的精度与质量。
3.4人的因素
房地产工程项目的管理最根本的是对人的管理工作。房地产工程的施工建设离不开施工人员、指挥人员、监督人员等。人在房地产工程项目建设的过程中具有决定性作用。在房地产工程项目管理中，管理人员的管理意识对房地产工程的施工建设有很大的影响。管理人员的责任心、施工人员的综合素质、技术人员的专业知识都是房地产工程施工质量的保证。
4 房地产工程管理有效控制举措
4.1提高对房地产工程管理的认识
房地产企业应该树立现代化管理理念，提高对房地产工程管理的认识，明确该项工作的重要性。在建设项目工程过程中，房地产企业应该从影响施工的几点要素进行综合考虑，包括材料、设备、人员等，科学制定施工组织计划和施工方案。同时，房地产企业还应该及时更新管理理念，打破传统工程管理理念和方法的束缚，摆正房地产工程管理与企业经济效益之间的关系，对传统工程管理模式进行改善和创新。提高房地产工程管理水平。
4.2构建完善的房地产工程管理体制
完善的房地产工程管理体制可以对房地产企业起到良好的约束作用，可以为房地产工程管理工作的顺利开展提供参考依据。房地产企业应该改变重利益、轻管理的发展方式，从房地产施工的实际情况出发，以国家的法律法规为基准，制定规范的房地产工程管理标准，加强对工程建设的控制力度。另外，还需要推行工程管理岗位责任制，清楚划分管理责任，确保房地产工程管理工作有效落实，并建立奖惩机制，督促、激励施工人员积极参与其中。
4.3加强房地产施工现场监管力度
施工现场监管是房地产工程管理中的核心任务，必须提高对该项工作的重视力度。房地产企业应该构建完善的工程监管体系，完善工程监管部门设置，并配置所需监管人员，确保监管人员具有较强的专业性和认真负责的工作态度，对现场施工进行监督和指导。并且，房地产企业还需要结合房地产工程管理目标及需求，建立与之配套的评估机制，科学判断施工现场监管水平的高低，针对其中的不足加以调整改善，以此来提高房地产工程管理水平。
4.4提高施工人员综合素质
施工人员作为房地产施工的参与者和完成者，是房地产工程管理中需重点考虑的因素，必须确保施工队伍专业性。首先，房地产企业应该加大高素质人才的引进力度，不断为施工队伍注入新鲜血液，以此来带动其他施工人员，打造一支专业性强、责任心强的高素质施工队伍，其次，应该定期开展技术培训和安全培训工作，使施工人员能够及时掌握先进的施工技术和施工设备，强化施工人员的安全意识，避免出现违章操作现象，确保房地产施工的安全、规范进行。
5 小结
随着城市建设的脚步不断加快，我国的房地产开发事业进入了蓬勃发展阶段，房地产开发项目数量与日俱增。在这样的发展趋势下，房地产开发企业为了在保证工程施工质量的同时，提高自身经济投资效益，在工程施工方面进行了严格的工程管理，有效减少了工程施工中违规操作、偷工减料等情况。而在社会各方面不断发展的背景下，如何保证工程管理在房地产工程中始终发挥出最大效力，是当前所有房地产工程管理部分需要考虑的问题。
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论文作者:吴俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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