摘要：安全生产是企业永恒的主题，更是电力企业的生命线。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，生产流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动，是电力企业各项工作的落脚点。新形势下，各项规章制度的要求日趋规范，各种考核的要求日趋严格，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。要搞好班组安全文化建设，就要注重日常工作的每个细节。细节决定安全工作的成败。
关键词：电力企业；班组；安全文化建设
1引言
班组是企业管理组织的落脚点，也是企业管理的一面镜子。“上面千条线，下面一根针”，企业所有的工作，最终落脚点都在班组。班组安全文化是班组在安全管理实践中所形成的班组职工共同遵守的价值观念、道德理念和行为准则，是筑牢安全生产的第一道防线，加强班组安全文化建设对于确保高速铁路安全稳定发展具有深远意义。
2电力企业班组安全文化建设概述
班组安全文化在理论上是将企业、成员与区队相结合，在实践中以安全理念为指引，以管理制度为准则，以操作办法为参考，以组建安全工作氛围为目标等层面整体形成的，具备其本身的特征，行为方法与思维理念，是不同班组成员一同付诸于实践的安全价值系统。班组的安全文化建设其实是通过各种介质或有效的办法，将优越的生产管理理念、安全管理体制以及优秀的行为规范，吸收并构成班组成员的思维方式为指导，让班组职工塑造稳定而优异的生产概念，创造和谐团结的班组安全文化氛围。党和国家提早就确定了“安全第一、预防为主、综合治理”的规章制度，还制定了能够对安全问题进行有效控制的一连串的政策法规，管理部门及有关单位进行了更多的活动，使我国的生产环境与劳动保障有了大幅的提升，从某种意义上来说，这样的进步不仅保障了各工作者的生命安全，还形成了一套较为完善的安全生产理论，促进了生产建设的必然发展。然而，由于我国各相关企业对此内涵的理解存在一定偏差，以及在安全文化建设这方面的缺失，加上工作者普遍缺乏安全意识，所以我国电力企业的安全文化建设工作存有太多的共同问题，重要体现于以下几层面：一是煤矿企业忽视了对安全文化的建设，甚至漠不关心。二是该方面研究实践性不强。三是工作者们自身对安全意识的缺乏。四是科学、合理、高效的评测测量系统不完善。
3班组安全文化建设面临的难题
第一，思想认识上存在误区。一些员工认为抓班组安全文化建设是管理人员的事，自己只要按照规定完成任务即可；部分员工存在侥幸心理，认为偶尔违章不一定出事，工作不细致、不认真，不按规程和程序操作。第二，工器具管理存在“短板”。部分班组对工器具管理不重视，管理不规范，没有定期检查保养，不能及时发现损坏和失效情况；将不合格工器具与合格的工器具混放，造成在施工中使用超出试验周期的工器具，给安全生产带来隐患。第三，班组安全文化的宣传不到位。班组长多是把制定班组安全文化理念当做班组安全文化建设，不清楚班组安全文化建设是一项长期工作，不了解班组安全文化建设对严格工区规章、提升职工素质、展示一线形象具有重要意义，不明白开展班组安全文化建设是我段“和”文化创建活动的一个组成部分，不是走形式、图热闹，而是要解决一线班组存在的问题，自己不理解也不想着去学习，也没有引导班组职工学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4电力企业班组安全文化建设的策略
4.1统一安全思想，提升安全意识
企业的安全文化建设是一个慢慢提升的过程，班组的安全文化建设作为基层的安全意识建设的目标，在安全文化建设的过程中更是应该经过长期的努力才能完成得。想要建设一个安全型的班组，班组应该明确地认识到安全生产是最重要的，只有清楚的认识到班安全生产的重要性后，才能够激发班组人员充分的行动力。据调查，我国某电力企业的员工所贯彻“安全生产，预防第一”的方针，秉承着的是企业所提出的“生命至高至上，安全发展第一”的安全管理概念，并且上级将这种安全生产的责任意识落实到几层的每一位人员身上，确保每一件事情都能够明确到各班组的个人，提高了员工对于安全问题的意识，全面的让班组人员认识到了但凡是安全相关的问题绝无小事，小事也应该认真的对待，别人的事也要当成自己的事，全面的提升整个班组的人员和谐和安全意识的提高。
4.2做好班组安全制度的建设工作
作为安全部门，需要为其提供指导，为班组安全文化的建设奠定好基础，而班组员工需要积极主动地参与到其中，为班组安全文化的建设发挥出重要的力量。在这一过程中，需要注意到三个方面的问题：第一，在制度上为安全文化的建设提供保障，采取合理的措施提升员工工作的积极性，将人性化管理模式与制度结合起来，保障安全文化建设工作可以得到顺利的开展。第二，对于班组长，要从生活、政治上关心他们，并抓好班组长的教育工作，制定出科学的培训和教育机制，开展班组长评估活动，对于优秀的班组长，定期进行表彰与奖励。作为领导，要主动深入到一线班组中，及时召开管理人员与班组长开展安全会议，提升他们工作的积极性。第三，制定出安全承诺制度，班组长需要定期带领员工分析当班安全生产情况，寻找出其中存在的问题，及时进行解决。
4.3建立工器具管理的长效机制
该公司制定严格的工器具管理办法，规范工器具存放、出入库及试验流程；强化工器具使用、维护和保管，各班组必须建立工器具台账，专人管理；加强工器具质量管理，检查工器具试验记录，抽查试验合格周期内的工器具是否存在缺陷，全面梳理工器具管理中存在的问题并及时消除。将损坏严重、影响作业的问题工器具分类统计后列入年度安全措施项目，严防超期或试验不合格的工器具流入作业现场，杜绝因工器具的原因造成安全事故。
5结束语
电力企业的班组安全文化建设任务对于企业的发展时具有重要意义的，只有真正的做到以安全生产为前提，才能够更好的帮助企业实现可持续的发展。企业也可以根据班组安全文化的建设，更好的建设自己的企业文化，最终成为真正强大的企业。
参考文献：
[1]王晓明.关于煤炭企业班组安全文化建设的几点思考[J].中国煤炭，2014，v.40；No.45001：118-120.
[2]张占全.加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心[J].中国管理信息化，2011，v.14；No.20305：63.
[3]孟凡勇.电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进[J].电力安全技术，2010，v.12；No.17311：67-68.
论文作者:李昕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
标签：班组论文; 文化建设论文; 器具论文; 电力企业论文; 安全生产论文; 班组长论文; 文化论文; 《基层建设》2018年第24期论文;