摘要：施工项目管理是现代化企业管理最有效的管理方式。成本控制始终围绕工程项目，进行事先计划，事中控制，事后分析的过程进行管理。它在现场管理中是全方位、全过程、全员参与人人有责的管理。它的目标就是为使企业获得最高经济效益而进行的一系列有计划、有组织、有科学的协调和控制。对生产要素人、材、机、资金的综合管理，动态优化配置的全方位管理。
关键词：项目管理；现场人；材；机；成本；控制
我公司自从实行施工项目管理成本控制以来，在工程、质量、进度、效益方面有了很大的进步。我们确实感到项目管理的必要性和可行性。尤其是施工现场成本控制的好与差，直接影响着本企业的经济效益，甚至关系到自身企业的生存和发展。
以下从施工现场成本控制的角度浅谈一下我们单位在施工实践中项目成本管理应用的经验。
在和谐家园小区供水工程中，我们公司与业主单位正式签订施工工程合同之后，即确定了项目经理，组建成立项目经理部，根据工程规模的大小配备管理人员，编制施工预算，组织设计及施工方案，计划进度和施工平面图。用于制定项目成本控制的前期资料，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，使之成为“看得见，摸得着能操作的实施性文件”。编制这种计划意义重大，因项目管理是一次性行为，在施工期间成本能否降低，有无效益，得失在此一举，别无回旋余地，风险很大。为了确保盈余，不仅必要，而且必须做好，此即项目管理理论中的事前计划部分。
工程开工后，按照所优选的施工技术方案，严格根据成本计划进行实施很控制。主要针对不同的分部、分项实体工程，编制明细而具体的成本计划，下达到各各施工队和班组，做到人人心中有数，调动全员提高经济效益的意识，增强竞争能力。因为成本经济效益涉及到每一个职工的切身利益，只有大家关心、群策群力，才能收到预期效果。
仅靠项目经理和专业成本人员的努力是无法收到效果的。人工费方面我们以劳动定额为基础同时参照市场行情，对分项工程采取人工费用包干制，分层分解，层次签订责任书，明确各个成员的责任，即谁操作，谁承担，时刻提醒每位员工的责任意识，及自身利益，同时还制定了工期、质量奖，如能在计划工期内提前保质保量完成产品，为下道工序的提前进入创造良好施工条件的以其所承包的分项人工费为基础，增调5%作为奖金奖励班组。如工程滞后完成或因质量问题的则处以5%的处罚，以奖罚制度再次提升员工对质量工期的重视。
一般工程中，材料费要占工程总造价成本的70%左右，也是施工单位控制成本的重中之重。在材料采购及使用过程中应引起高度重视。
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我们在天水和谐家园供水工程中，材料采购采取了“货比三家”价位公开的制度，即根据工程预算的实际材料数量，制订了材料计划。由专人进行市场询价、调查。收集各个厂家同一产品，同一质量的材料价格，做到心中有数，同时将大宗材料的价格与厂家公布出来，大家了解，大家参与，以增大监督力度，提高材料采购的透明度，保证做到“货比三家”优质低购的原则。
施工过程中根据施工预算制定限额领料，出入库，消耗补退料，等过程，由专人严格管理。消耗量比较大的材料，如水泥钢材，管件等与预算计划不相符时，由项目经理亲自核实查明原因签字批准，在补办领料手续。每分项工程完工后，材料人员及时清点，汇报材料的使用情况，如有节约，即给相应班组以节约材料费的5%给予奖励。如因返工或超额用料的超耗，即以原材料总价的5%给予处罚。及时有效的解决了以前施工中材料超耗，无人过问的陋习，同时也提高了职工节约用料，超耗责罚，节约有奖的经济责任意识。无形中也让每位员工自觉地参与道材料控制的过程之中，增强了每位员工的责任意识，在一定程度上也加快了施工进度。正是项目管理中提到的，管理方法影响人的意识，人的意识决定生产效益。
机械设备是施工过程必不可少的重要工具，使用和管理也是成本控制的重要对象，机械的正常使用维修，在生产过程中合理的管理，对控制成本也有很大的影响。我们根据工程需要，实行人机固定。即专人专机，小型机械由操作人员每日工作前后，进行保养、维修及时检查运转状态，调整各部零件，进行润滑等，重大机械定期保养。确保施工过程中机械的正常使用，尽量避免因机械故障，而影响施工进度。要求机械操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务，执行保养规程，认真执行交接班制度，记录运转记录。加强机械作业的安全意识，严禁违章作业和机械带病作业制度。
以上，浅谈了我们单位在天水和谐家园供水工程中，围绕人、材、机三大直接费，进行的现场成本控制方法。经过严格的成本控制，我们公司在本工程中取得了信誉，提高了企业的经济效益，员工也增加了相应的收入，我们确实感到施工项目管理的科学性，施工现场成本控制的重要性，只有搞好现场成本控制，才能完善自己的企业制度，才能使企业提高经济效益和社会信誉，从而为企业自身的发展创建更大的空间。
参考文献：
[1]吴涛 1995年 施工企业项目管理 中国人民大学出版社
[2]陈祖仁 1993年 施工企业现代化管理方法 中国人民大学出版社
[3]许毅 1999年 社会主义市场经济与成本管理 北京经济学院出版社
2016年10月15日
论文作者:张建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：成本控制论文; 项目管理论文; 成本论文; 材料论文; 工程论文; 计划论文; 天水论文; 《基层建设》2019年第17期论文;