摘要：现阶段我国经济增速从高速增长调整为中高速增长，十九届四中全会近一步明确了国民经济发展方向为高质量发展，工程建设领域也进入了新常态，基础设施建设项目管理逐步向安全、可靠、稳定项目管理目标转变，更需要高质量来满足安全可靠的设计使用要求。
关键词：工程项目；技术管理；质量控制
引言
《住房城乡建设部关于印发<建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法>的通知》（建质[2014]124号）明确了建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，即参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任，要“全面落实质量终身责任制”。
在项目实施过程中，工程项目管理占据着十分重要的位置。项目管理需要运用系统恰当的理论和方法，对项目实施的各个环节、涵盖的所有工作内容，按预期的管理目标，制定切实可行的管理措施，通过对各参建单位采用信息技术构建动态管理网络，利用先进管控手段，预先进行科学策划，从而实现提高管理质量，实现减少投资，提升管理成效，对于质量管理来说，及时发现问题，采取有效措施，从而消除质量隐患，是项目管理重要管理目标。
质量管理向来是工程管理中的重点、难点，是按期实现工程建设目标，保证安全、进度、效益的决定性因素，是成本控制的关键因素，工程质量出现问题，就会带来安全隐患，一旦返工就会严重影响进度、效益，造成成本超支问题，因此工程项目质量管理可以说是非常重要。有人认为质量管理效果是主要取决于施工人员技术水平高低，管理人员要求标准松紧，这种看法有一定局限性，质量管理重点实质是技术管理，两者关系密不可分。
一、施工技术是质量管理的基础
（一）质量管理以技术方案为先导
一个建设工程项目是由设计蓝图到建筑实物的实现过程，项目质量管理主要发生在实施环节，项目管理的先决条件就是根据项目特点和当地环境优化施工组织设计、进行施工方案比选，只有方案可靠，可操作性强，才可能实现预期目的，比如重要建（构）筑物软弱地基处理采用换填碎石法便于分层取样检测，质量容易控制，采用地下桩基础就不容易控制质量。
（二）质量管理以技术措施为基础
质量管理需要恰当可靠的技术措施，比如人员经培训、考核、持证上岗，材料经复试检测合格方可使用，机械设备参数选用得当型号符合方案要求，施工环境与自然条件满足施工方案要求等，这样才有可能获得较好的质量效果。
（三）质量管理以技术方法为手段
针对不同结构特点，选择恰当的技术方法尤为重要，比如针对大体积混凝土采取适当温控措施，针对风力发电机塔筒等高耸建（构）筑物采取加强构配件检测、高强螺栓施工方法与质量控制、对塔身进行倾斜观测等。
（四）质量管理注重预先策划，加强过程检查
质量管理必需提前策划，通过横向比较、专业培训、技术交底、考试考核，必要时样板引路，通过一系列的准备工作，方才可能实现管控目标；项目实施时要责任到人，严格执行三级检查四级验收制度。严格把控验收标准，是质量管理的过程检查与控制的重点和有效途径。
二、过程控制是质量管理目标实现的保证
质量管理分为质量保证和质量检查两个方面。
质量保证是质量管理目标实现的客观条件：质量保证主要从质量管理体系入手，确认管理制度齐全、组织机构明确、人员分工清楚、预控措施得当、前置程序执行无误等，满足了管理要求，方才可以进行施工，对于不满足质量保证要求的现象，按照不符合项进行程序管理，未经检查合格前，不得进行施工。
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质量检查是针对施工过程中的各道工序施工质量控制，由施工人员进行自检、班组人员互检（上下道工序交接检）、项目质量检员专检，然后提交书面材料请项目专业监理工程师验收。
在质量管理过程中，针对存在的问题，最常用的质量控制方法是全面质量管理PDCA循环，美国质量管理专家戴明博士首先提出，又称戴明环。PDCA循环是将质量管理分为计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段，在质量管理活动中，把各项工作按照制定质量控制计划、实施控制计划、检查实施效果，处理存在的质量问题进入下一循环去继续解决，PDCA循环是质量管理的基本方法，也是全面质量管理的思想基础和方法依据。
美国质量管理专家朱兰博士把质量管理看作一个连续的过程，“质量策划”、“质量控制”和“质量改进”三个阶段，称之为“质量管理三部曲”：满足以上三个条件，质量管理各个环节可控、在控，施工过程验收合格，质量得到保证，获取顾客信任。
由此可知项目质量控制，主要从质量保证和质量检查两个方面入手，在既定方案后，通过是人机料法环五个要素来实现质量管理目标。工程施工质量管理中常见的问题有：
一是质量管理意识有待提升，施工人员的质量意识薄弱，随意性强，图省事等，经常不按图纸和规范要求进行工序操作，严重影响着工序质量，这就需要加强班组施工质量管控，及时发现并解决问题。
二是施工方法操作不当，施工方法直接影响到各项验收指标，只有严格按施工方案和规范要求操作，严格检查，才可以最大程度地减少质量问题的发生。
三是施工过程管理存在盲区，施工人员质量意识淡薄，专业质量检查员责任心不强，不能及时发现并处理质量问题，容易形成质量隐患，一旦不能及时消除，有可能产生严重的后果，比如某工业建筑，木工将一个雨蓬底模支设完毕，等待钢筋工绑扎钢筋期间，恰逢混凝土专业施工队伍浇筑完相邻构件混凝土，顺手将剩余的少量混凝土浇筑到没有绑扎钢筋的雨蓬底模上，在此期间及以后的一段时间一直无人发现异常。过了养护期，3个木工去拆除雨蓬底模，其中2人先行撤出，最后1人撤出时落后一步，被脱落的雨蓬打击致死。
四是需要加强培训，通过多次、专业性强化培训，使施工人员掌握质量标准和先进的操作方法，提高施工人员的综合素质。
五是加强重要环节控制，比如地基承载力、钢筋验收、防水检查、地下混凝土回填等隐蔽工程加强验收，钢结构焊接质量、管道水压试验加强旁站见证，回填土分层质量检查、钢筋接头质量检查、风机塔筒等重要钢结构高强度螺栓连接质量检查等可设置停工待检点。
六是其他特殊情况注意实施针对性的专项检查，比如南方沿海注意重点检查桩基础（或锚杆）施工质量及防台风措施，北方施工注意冬季施工措施及低温钢结构焊接质量控制，多雨地区或者季节性气候明显的地方注意采取针对性预防措施，地下水丰富或是雨期施工深基坑时注意基础变形监测防止坍塌或地表水侵入基坑等。
结语
综上所述，工程项目质量控制是涉及项目经理部工程技术、人力资源、物资供应、安全监督、质量管控等多部门的综合集成，质量是企业的生命，质量是发展的根本，质量是效益的保障，施工质量管理制度健全，体系完整，策划周密，管控得当，施工方案可靠，认真进行施工准备，加强施工技术交底，严格施工过程管控，强化特殊过程控制，关键工序重点检查，将质量管理终身负责制真正落到实处，才能满足当前项目管理要求的高质量水平。
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论文作者:王国全
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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