软件产业化关键是拉开产业链——王柏华纵论“金领、白领和蓝领”，本文主要内容关键词为：蓝领论文,金领论文,产业链论文,白领论文,关键论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“金字塔”VS“橄榄球”
王柏华认为，我国要实现软件产业化，就要克服一个瓶颈，即要把产业链拉开，只要将产业链分出层次，就能实现产业化。与人们习惯地把软件人才分为三个层次“金领、白领和蓝领”一样，王柏华也把软件企业的产业结构分为三个层次，即“金领、白领和蓝领”。
软件产业链的上端称为“金领”，即软件的需求分析咨询阶段；中端称为“白领”，即系统分析和设计阶段；下端称为“蓝领”，即编写程序和测试阶段。而国内大多数软件企业还仅停留在“白领”阶段，在需求分析和测试方面则较弱，软件服务流程很难拉开层次，把所有的服务都归为中端。在这种情况下，前面加一层软件需求分析，后面加一层测试，那么软件服务的产业链条就拉开了。王柏华说，我国目前软件产业链与软件人才结构一样，呈“橄榄球”形。只要拉开产业链，使之成为“金字塔”形，在此过程中形成规范化的流程和标准设计，以及规范化的施工，就能与国际接轨，这是实现软件产业化的前提和当务之急。
向上优化 向下扩展
王柏华指出，国际化是软件企业由“白领”阶段向上优化为“金领”，和向下扩展至“蓝领”的必由之路。譬如浪潮软件目前已成为我国通信、电子政务、烟草和金融等行业或领域主要的综合解决方案和软件产品提供商，但主要还是处于“白领”阶段。正是基于这种考虑，浪潮软件与韩国LG-CNS有限公司合资成立了浪潮乐金信息系统有限责任公司，主要经营计算机和信息系统服务项目、信息处理技术服务项目、计算机和信息处理教育中心的运营和与上述有关的服务及产品的进出口活动、系统集成等。与LG-CNS的合资合作，是浪潮实现从产品供应商向方案供应商及服务供应商“角色”转换的需要，更是浪潮软件从“白领”优化为“金领”的必需。
王柏华指出，开展软件加工出口，是软件企业由“白领”阶段向下扩展至“蓝领”的重要途径。
规模化的软件加工出口基地，必须按软件工厂的模式运作。浪潮培养的“软件蓝领”将从事软件最基层的编程工作，在为国内外软件企业做代工方面大有用武之地；而对于国外软件公司来说，“软件金领”更多的是要完成软件项目架构、规划和任务分解的工作，而“软件蓝领”则完成编码工作，中间工作才是由“软件白领”来完成的。现在，浪潮软件的这三个分层正在逐步形成。
同步进行 协调互动
王柏华提出，如果中国的软件还没有构成一个完整的链条形产业，工作流程没有规范化与标准化，仅靠培养一批软件人才是不能解决根本问题的。不实现软件产品的流程化生产，中国的软件企业就永远长不大，也谈不上什么国际化。如果我们的企业还远远没有国际化，那么即使培养出众多国际化人才，哪个企业来用呢？对“软件蓝领”来说，其发挥作用的重要前提是大规模工业生产已成气候。而目前中国的软件行业，多数还处在“手工作坊”阶段，这势必会导致企业对突然冒出来的大量专门从事基础编程的“软件蓝领”们消化不良。可见，从软件人才培养热反衬出的，是软件产业结构调整的滞后。因此，中国软件企业当务之急是拉开“金领、白领和蓝领”的产业链，加快国际化和产业化，由此才能迎来中国软件业的春天。