关键词：供电企业；电力基建工程；管理优化
引言：我国存在地域较广、各地域自然条件不同等特点，在不同地域内，经济实力、建设的气候、地质条件等等都存在一定差异，为各项电力基建工程的开展带来了阻碍。该类工程存在一定的施工复杂性及繁多性，在多类因素影响下，工程管理往往会面临一定的不确定因素，进而导致工程管理出现一定问题。在县供电企业中，随着施工作业数量的增长，安全问题得到了管理者的充分重视，如何在保障施工人员安全、施工安全的前提下，做好工程管理，降低高危作业、恶劣环境作业的风险性，保障施工效率和实际质量，便是供电企业较为关注的现存问题。
一、 县供电企业电力基建工程管理现存问题
1.1责任制度落实不足
在对该类工程管理中，施工内容、管理内容都存在一定的复杂性，涉及的工作岗位、施工人员数量较多，且在工程建设中，各个岗位性质、负责区域各不相同，对各环节的施工者能力要求也存在一定差异[1]。在此背景下，各个岗位、施工环节中都应具备合理、清晰的规章制度及管理原则，以此才能保障各环节的正常开展。但结合现状，部分工程管理中采取的责任制度不够完善、或落实度不足，当施工问题出现时，岗位负责人无法及时联系的现象仍旧存在，导致施工问题无法得到及时、有效的解决，最终影响到工程建设效率、工程质量。此外，部分进行管理工作的工作人员，管理能力、管理经验存在不足现象，在大量的管理工作中容易忽视一部分管理问题，直接影响着管理工作的开展。
1.2管理方式不够合理
在该类工程的管理中，主要方式为国家的统一管理，但统一管理在一定程度上易导致地域内实际的管理问题无法被解决，导致实际的工程需求无法被充分满足，促进了管理方式的改进工作开展[2]。例如国家部门调整了电力配送及生产环节，将两类建设环节运营管理权交由供电企业，并进行了新型供电方式的研究。供电企业依据需求进行了内部管理的改革，在一定程度上调整了自身的部门设置、职责分布问题，让企业内的基建管理工作更加趋于系统化及科学化。然而结合现状，虽然国家部分及供电企业都对电力基建工程现存问题进行了分析调整，但各地域内、尤其经济欠发达地域的供电企业内，实际改革效果仍有待进一步提升，需要电力工作者们的持续探究。
二、 县供电企业电力基建工程管理的优化分析
2.1做好施工计划管理
管理人员应将建设工期合理化安排，尽量避免因抢进度而造成施工质量下降、安全事故发生等现象，将施工方、监理方的安全管理职责进行落实，增强对重要、重大风险施工现场的安全监管力度[3]。将周计划报表制落实实施，让业主项目部能对具体到每天的施工内容、安全管理情况进行掌握及预判，当实际施工不符合原定计划时，项目部应及时进行原因分析，通报考核无特殊原因而导致未按计划施工的现象。项目管理部门应合理安排单周工作，在每周内向业主项目部、监理提供下周的施工计划表。监理部门应按施工计划进行执行状态的闭环检查，周内将上周的检查结果提交至业主项目部。
2.2做好施工安全管理
第一、 设施管理。全封闭隔离运行、施工区域，禁止擅自改动、穿越隔离等现象发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将用电安全注重起来，以工程实情为参考，对施工方的用电设备进行普查监督，保障用电的安全性及标准性，将作业区域内的用电管理规范起来，做好施工用电的线路布设，保障在特殊施工环境中，电压满足施工及安全性需求。此外，管理人员应做好对安全设施的维护及保养，以相关文件规定为参考做好起重机械等相关设备的检查制度，保障起重作业中监理工作的落实，对大型起重机拆除、安装安全措施的落实与否进行审查，从设施管理层面做好施工安全管理。
第二、 监护管理。在改扩建类工程进行时，安全员或项目经理需全程到位，进行施工全程的监护监理，近点作业、重要停电、切改或二次回路的接入工作中，业主项目部应到位进行监护，建设单位应进行督导巡查。
第三、 措施管理。业主项目部应在施工前，联合监理部门、设备维护单位、施工部门等相关工作人员进行安全措施、施工方案的会审。全员进行作业指导书、安全措施的交底和签字，拒绝代签、漏签现象的发生。在近电作业、与运行设备相关的施工流程中，设备维护单位应及时进行负责人的指派，施工部门进行助理指派，并提前向前者及运行单位，进行施工人员的信息、安全措施报送。
2.3优化管理建设流程
第一、发展策划部应做好工程建设可行性的研究，在部门评审、政府相关部门批复后进行立项决策；第二、基建部做好管理策划、监理招标等工作，中标设计院来进行初步设计工程，成品需由基建部进行评审及批复，通过后由招投标管理部进行招标工作、物质采购；第三、开工条件由相关业主项目部进行落实，满足条件后开工计划由发展策划部进行下达，基建部做好例如基础施工中的进度、合同、安全、质量管理工作；第四、基建部联合生产技术部、设计、调度、监理及施工人员进行启委会的组成，做好竣工验收管理，通过验收后做好质量检测，检测合格后由基建部进行投产送电，做好资料移交及结算工作，财务部做好竣工结算、管理综合评价等工作，发展策划部进行项目总评价。
2.4提升管理人员能力
县供电企业应持续提升管理人员的管理能力及综合素质，例如以工作培训、外部培训或内部培训提升管理人员能力，结合培训方式特点、性质、所需时间灵活安排各类培训工作，逐步培养专业能力强劲的管理人员队伍。
2.5做好动态工程管理
施工管理具备着动态性及复杂性的特性，在施工进程中，施工问题的出现不可避免，为提升事前预控及事中预控的预控质量，保障工程的正常进行，基建工程部应及时联合设计、监理及施工单位的安全管理者进行季度安全管理实效的分析和总结，争取在季度尾进行补缺查漏，将下季度的施工计划、管理计划进行制定和优化，明确在年度计划中例如安全管理等重要版块，逐步提高安全措施、施工计划、管理计划的合理性及可操作性。
结束语：结合以上，国内当前的电力事业正在稳定且快速的发展，县供电企业中，电力基建工程的建设规模、建设数量出现了明显变化，规模逐步扩大、数量逐步增长。为了保障电力基建工程的正常开展，县供电企业中，应将工程管理、管理优化重视起来，逐步提升管理措施合理性，将管理重心放在事前、事中管理中，从安全、进度、质量等方面进行工程各施工流程的管理，全面提升工程建设的管理质量，以管理质量的增长促进工程建设质量的提高，在保障质量、进度的同时，降低安全事故的发生概率，逐步促进国内电力事业的发展，为国民提供稳定、高质量的供电服务。
参考文献：
[1]安育欣.探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J].工程建设与设计,2017(23).
[2]吴文翰. 供电企业电力基建工程管理分析[J]. 科技展望, 2015(10):106.
[3]江朝巧.供电企业电力基建工程管理措施探究[J].通讯世界,2017(7):208-209.
论文作者:李亚雄
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：电力论文; 基建论文; 供电企业论文; 基建工程论文; 工程管理论文; 作业论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;