关键词：建筑工程；施工水平；现场管理；改善策略
建筑工程是一项工程量大、技术性复杂的综合性工程。随着现代施工技术的快速发展，在建筑工程施工技术和施工水平的提高上，不断进行探索与研究。建筑工程施工水平的提高，施工现场管理工作是其中非常重要的一个环节。为了提高施工的效率，降低施工的风险，需要考虑施工技术及现场施工管理的应用。因此，在对实际的建筑工程施工进行研究时，着重于施工技术水平的提高以及现场管理工作的开展，不断探索出有效的管理策略，使得建筑工程施工向更加高效、更加科学的方向发展。
1建筑工程施工中现场管理工作的发展情况
在施工技术水平提高的同时，施工现场管理工作仍在存在着较多的问题与不足之处。从以下几个方面体现出来：一，质量监督体系不健全。在实际的施工过程中，负责监督管理的单位或部门，在施工进行中缺少严格负责的监督管理，使监督工作趋于表面化，流于形式，大大影响了建筑工程施工质量，导致了安全隐患。二，缺少专业的施工技术人员。这是最常见的一种基本情况，施工团队多以农民为主，专业的技术人员较少，整体的专业素质相对较低，施工能力不足，对施工现场造成一定的质量问题。三，科学的质量评价标准不完善。需要建立完善的质量评价标准和质量管理体系，对施工质量严格把关。在现场管理过程中，不只是简单走流程，而是要根据标准进行评估，对施工质量予以保证。
2建筑工程施工中现场管理工作的优化作用
首先，现场管理的优化是提高建筑工程施工水平的关键。科学有序的施工现场能够推动施工工程的稳步进行，各个施工环节可以按照实际的计划和组织有序展开，组织计划不易变更，节省施工成本，提高施工效率[1]。
其次，现场管理的优化是资源合理配置的保证。现场管理工作得到优化后，建筑工程施工时使用的材料、机械设备、人力资源等都得到了合理的配置与利用，有效地节约了施工成本，提高了施工效率，可以在规定时间内完工。
最重要的是，现场管理的优化是提升综合效益的助剂。施工现场管理的优化后，能够间接地提高建筑企业的经济效益、社会效益以及综合实力。
3建筑工程施工现场管理工作的管理内容
3.1管理现场的施工人员
施工现场管理的主要管理内容就是对现场施工人员的管理，包括对施工人员技能的培训和岗位的分配。在施工准备期，管理人员就必须给出一个合理的人员安排计划，在这之前，管理人员必须充分了解施工人员所掌握的技能，根据他们的技能再进行合理的分配工作。科学的安排才能最大限度地确保施工人员在各自的岗位上充分发挥价值，得到合理的人力资源利用，为施工现场创造出一个良好有序高效的工作氛围[2]。
3.2管理现场的施工材料
“巧妇难为无米之炊”，在确保施工人员的技术水平以及合理分配之外，建筑质量的保证就受到建筑材料的重要影响。在施工过程中，首先要严格监控建筑材料，管理人员对于建筑材料的采购、进场及使用的各个环节，都必须严格检查和把关。只有质量检查合格的材料才能进场，投入使用。
3.3管理现场的施工设备
在建筑工程施工进行时，现场管理人员除了管理施工人员和建筑材料外，还需要对现场施工的施工装置及设备的使用进行管理和控制。在实际的施工过程中，各个施工环节和每一道施工工序都需要各种不同的相对应的设备来完成作业，为了确保施工质量，避免因错误操作设备而导致的安全事故，需要管理人员严格控制施工现场的设备的使用情况。安全操作，安全施工。
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4.提高建筑施工现场管理水平的策略
4.1完善施工现场管理制度，构建科学的现场管理体系
首先，建设单位要根据工程项目的实际情况，制定施工制度。在保证施工计划的可行性和施工图纸正确的前提下，根据施工要求，统筹分布，根据不同的工种，划分不同的施工区域。根据科学的组织分配，制定出岗位责任制度，这是为了督促施工人员和管理人员，让他们明确自己身上的工作职责，在自己的工作岗位上各司其职、认真负责[3]。
其次，完善检查监督管理制度。建设单位需要根据检查管理制度对施工现场进行定期地检查，实时进行监督工作。对施工现场进行日常的检查工作，施工人员到位到岗，机械设备安全规范使用，进度质量严格把关等等。同时还要进行定期抽查与突击检查，配合上级领导进行检查工作等内容。对于所有检查的结果应该第一时间进行公布，提出不足与问题，及时进行调整与改正，好的地方继续保持。对于相关人员，根据经济责任制与绩效奖惩制度实施奖惩。对于严格按照施工规范进行施工的、保证施工质量过关的人员进行奖励，对于违法规定的人员采取一定的惩罚，扣除奖金或者通报批评等其他惩罚方案，予以提醒。
最后，严格履行专业管理制度，对于特殊要求的岗位，必须严格检查持证上岗。施工人员上岗前都要取得专业的资格证书，这不仅是对施工水平与施工质量的保证，更是对施工人员自身的安全负责任。
4.2科学分配现场管理工作内容，定期检查现场施工情况
这两项内容的优化是在制度体系完善下具体进行的。科学地分配现场管理内容可以及时避免现场突发性的安全事故，避免人员伤亡，造成不必要的损失。根据施工现场的实际情况，在不同的施工环节上安排不同的专业管理人员，术业有专攻，以此及时纠错、纠正。建筑工程施工项目的工作周期较长，在施工进行期间，可能会发生很多不确定的情况，为了能够按时完成施工计划，就需要定期对施工现场进行检查，了解施工进度情况，以防有变化，可以及时进行计划的调整。这样才能有效控制施工成本，保证在计划期内完成，不造成经济效益上的影响[4]。
4.3注重现场人员的培训工作，提高现场人员的安全意识
除了上述几个客观方面的优化之外，还需要从人员自身做起，全面提高施工人员和管理人员的专业能力，以及在施工现场的安全意识。施工人员作为施工活动的主体人员，整个施工项目和施工现场几乎全部涵盖在内。保证施工水平的稳定和施工质量的提高，要在一个安全的施工作业环境下完成工作任务，在其他因素完备的情况下，只有施工人员自身从主观上认识到施工现场管理的重要性，才能够从根本上优化现场管理。施工人员要积极配合相关的施工教育培训，认真对待技术培训和专业素质培养，认真学习施工安全准则，并主动接受考核，达到施工标准。施工现场按照施工计划和分配有序实施，时刻谨记安全准则，主动佩戴施工安全防护用具，严格按照施工规范展开施工作业，积极配合管理人员的检查与监督，按时完成施工任务。现场管理人员也应该定期进行管理培训，接受监督与检查，提高管理组织能力，统筹兼顾，掌控大局。通过这种制度能够有效地确保建筑工程施工项目顺利高效稳定地进行。
结束语
综上所述，为了提高建筑施工的工程质量，提升建筑工程施工效益，在建筑工程施工中，优化现场管理，可以保证施工活动在安全的施工现场稳定有序地开展。真正做到优化施工现场管理工作，需要建立施工现场管理制度，形成完善的施工现场管理体系，科学分配任务，实时监控与定期检查工作进程，注重对施工人员的培训，增强施工人员的专业技能以及安全意识，从而提高施工现场的管理水平，保证建筑质量，让建筑工程项目顺利进行。
参考文献
[1]赵志平.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].建材与装饰,2020,(1):163-164.
[2]刘元德.提高建筑工程施工技术现场施工管理水平[J].建筑工程技术与设计,2019,(34):
2567.
[3]高宇鹏.如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].砖瓦世界,2019,(20):159.
[4]鲜臣.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川建材,2019,45(11):113-114.
论文作者:唐斌
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
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