摘要：创新是发展的动力，创新思维在建筑工程管理中的应用，不仅能实现建筑工程管理各方面创新，还能提高建筑工程管理水平。文章从当前建筑工程管理现状入手，对其中的不足进行了分析。然后，针对建筑工程管理需求，从管理组织结构、管理理念、管理技术、管理方法、管理人才培养等方面，具体探讨了创新思维应用问题，仅供大家学习交流与参考借鉴。
关键词：创新思维；组织结构；管理方法；理念；技术
建筑工程管理能够有效的保障建筑安全和质量，所以建筑工程管理非常重要。在这样的情况下，必须要不断提升我国建筑工程项目管理的水平，有效的促进工程建筑质量的完善。通过创新思维在建筑工程管理中的应用，能够有效的改善建筑工程管理的思维和模式，从而不断提升思维模式能够带来的创新改变。
1.建筑工程中应用创新思维的必要性
1.1符合我国社会发展的需求
建筑行业是我国国民经济中的基础行业，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。
1.2是科学管理的必然要求
随着社会各方面的不断发展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此，积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。
1.3有利于企业对资源进行优化配置
在当前的建筑工程管理中，由于建筑企业管理机构、人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维，企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理方案对制度进行修改，以充分激发员工的工作责任心，发挥管理人员的作用，对各种人力、物力资源进行优化配置，提高管理工作的效率，从而达到提高建筑工程质量的目标。
2.当下建筑工程管理存在的问题
2.1管理观念陈旧
建筑管理人员长期接收旧有的建筑管理观念，习惯性依赖于自身长期积累的管理经验，没有吸纳新鲜管理方面知识的勇气和决心，这也就导致了管理人员的管理观念普遍陈旧，仍相信旧有的管理模式和管理体制，不能对管理观念进行更新改革。由于时代发展迅速，科技化的机械更新换代越来越快，对于建筑工程而言，如何更快更好的完成整个工程是一个考验，科技的进步带来的商业化进程加快，商业化也越来越普遍。可是现有的建筑工程管理人员仍在用旧有的管理思想来对整个施工队伍进行管理，势必造成整个施工队伍的拖沓和守旧，这样的施工队伍不能创新，也没有接纳已经存在的新鲜管理模式的决心，在节奏越来越快的今天，旧有的管理模式弊端一一浮现，而旧有的管理体制问题漏洞也让问题进一步加大。
2.2对建筑工程管理重视程度不足
我国建筑行业经过多年的发展已经取得了举世瞩目的成就，但是从目前来看，对于建筑工程管理的重视程度依然不够，很多的理念和技术还是比较落后，这样就导致我国的建筑工程管理水平与发达国家之间存在较大差距。这些问题不仅阻碍我国建筑工程管理水平的发展，而且还无法满足我国建筑工程的水平提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学有效的工程管理能够有效的提升工程质量，但是在实际的建筑工程管理中，很多的现场管理人员对于建筑工程管理重要性认识不到位，造成管理意识淡漠。产生这样问题的情况主要分为以下几种情况：首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，目前很多的建筑工程施工条件不完善，无法有效的为建筑工程管理提供安全管理保障设施，所以导致建筑工程管理落实不到位；最后，在我国目前阶段对于建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。
2.3缺乏专业建筑工程管理人才
建筑工程管理组织队伍由项目经理、技术员、材料员、安全员等组成，其中项目经理为第一负责人，对建筑工程管理负全责，其工作能力的高低影响着建筑工程管理工作成效。受主观因素影响，项目经理的学历水平不高、缺少工作经验，管理能力不强，根本满足不了建筑工程管理工作需求，亟待进行管理组织结构创新。
3.创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1管理组织结构
管理组织结构创新是建筑工程管理创新的首要工作。将创新思维引入到建筑工程管理组织结构中，优化建筑工程管理组织结构，提高组织结构内部人员知识水平，实现建筑工程管理目标。首先，在工程项目部下建立专门的工程管理部门，由项目经理领导，部门经理协助项目经理工作。项目经理可以将管理权利适当下方，保证管理部门工作的独立性，确保部门人员能够独立自主的工作。以往工作中，管理部门工作受财务、技术等部门的主观干扰比较大，一定程度上影响了工作有序开展，不利于提高工作效率。但是提高管理部门独立性和自主性后，以往问题将得到改善；其次，建立终身责任制，谁管理、谁负责，明确各管理人员的岗位责任；最后，创新岗位教育培训，拓展培训内容与方法，优化管理组织人员的知识结构。
3.2管理理念的创新与完善
在建筑工程管理发展的过程中，一定要加强管理理念的创新。只有转变管理理念，才能够保证创新思维在管理理念中的发展与应用，进而深刻的认识到思维创新对于建筑企业发展的关键作用。从目前来看，要想完善管理理念，创新管理意识，必须进行大胆的改革，不能够裹足不前。只有这样才能够破旧革新，转变传统建筑工程管理模式遗留问题。首先，建筑企业必须加大资金和技术方面的投入，完善建筑工程管理创新思维的制度保障。从长远发展的角度来看，将创新思维作为一种常态化的发展战略，结合自身的实际特点，从而不断的制定符合建筑企业发展的建筑工程管理制度，保证建筑行业的发展符合未来发展要求。
3.3技术方面的创新
管理技术的创新主要是指各种生产技术的创新，具体体现在新产品、新工艺等方面。通过对这些技术创新的应用，可有效提高建筑工程管理的水平。随着建筑工程涉及范围的不断扩大，其所覆盖的技术内容更加广泛，单纯的计算机技术已经无法满足工程管理的需求。因此，技术方面的创新主要是在工程管理中有效运用信息技术、其他新工艺等，从而提升工程设计、施工技术和技术资料等各方面管理工作的准确性和效率，促进工程管理水平的提升。
3.4招收创新思维的人才
在二十一世界，人才的重要性不言而喻。而在建筑工程中，创新人才对于企业的推动能力更是无可比拟，企业也可以通过建立完成的机制来鼓励员工创新。通过鼓励机制来创造尽可能多的创新型人才，企业自身选拔，外来血液吸纳，建立起来创新人才的培养体系，以达到创新思维在建筑工程中的应用。
结论
随着建筑行业的迅猛发展，当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求，管理理念落后、管理体制不完善等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理体制、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。
参考文献
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论文作者:黄剑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 创新思维论文; 管理人员论文; 企业论文; 组织结构论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;