摘要：一个建筑工程质量的好坏，工程管理水平的高低与项目管理方法密不可分。在工程管理学中，项目管理学占据着很大一部分的重要内容，无论是其理论的发展还是实践的研究，都经过了无数学者和人员刻苦的付出。所沉淀下来的系统化的项目管理法才形成了今天的发展应用规模，并且得到了行业内外许多的认可。本文首先讲述了项目管理法的含义和特点，然后指出在建筑工程中，所采用的项目管理方法一般是管理工程量清单和控制工程目标，最后对项目管理法在建筑工程管理中的应用价值进行了较为详细的分析。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用价值；管理应用
随着时代的发展和社会的进步，建筑工程的质量标准越来越高，建筑工程的管理也更加追求科学化、合理性。项目管理法作为工程管理学中的一种特殊方法，其自身就凝结着丰富的经验和丰硕的成果，在不断的深化分析总结下，才研究出这套能够对建筑工程的管理过程起到良好的引导功能，在应用方面又有多重价值的项目管理法。本文研究的目的，是为了进一步梳理项目管理法在建筑工程中的应用，以业主的角度来看待项目管理法的深刻内涵。通过独特的视角，阐述项目管理法在建筑工程管理中的应用价值。
一.项目管理法的含义和特点
项目管理法作为管理学的一个重要分支，在建筑项目中承担着知识的运用、技能的运用、工具和方法的运用等多重作用，往往在使用该种管理方法时，建筑项目的质量预期和效益预期都能超出设定值。从功能上总结来看，项目管理法主要能够对项目工程的阶段化、量化和优化三个方面进行管理，层层把关、层层递进进而超额完成任务。
项目管理法发挥其作用是通过分阶段实现小目标，进而综合实现大目标来凸显的，在实行项目管理法时还需要一些管理工具来有针对性地对项目的周期、日常事务、客户信息、员工等进行管理。一般的项目管理工具是被开发出的管理软件，针对不同的项目管理内容有不同的特点，但从综合性能上看，其都具备简化管理流程、提高管理效率、单项管理具备全面性特征、管理平台互通以及同时对多个项目进行统一管理的优点。[1]
二.建筑工程中项目管理的方法
2.1管理工程的清单内容
业主作为建筑项目工程中的一个重要主体，在项目开展之前，就为工程量清单提供了重要的参考价值。工程量清单的出现已经有了近200年的历史，其存在的意义是为建筑工程能够在招投标和中标提供主要的参考数据和信息，通常来说，建筑项目的最终报价都是根据业主提供的工程量清单进行制定的。业主所提供的工程量清单的作用是保证建筑项目建成后的最终价值，因此参与竞标的施工单位除了要按照国家规定的核算方法来核算最终的建筑工程量外，还需要根据工程量的情况做好合理的报价。施工技术部分的内容也要根据要求来采取相应的施工方法、控制施工周期。管理好工程清单能够保证工程量的准确性，在这个背景下，管理人员想要搞腐败、扣好处就难上加难，项目的质量和工程人员的内部管理机制都会得到大大的提升。[2]因此建筑工程在采用项目管理法对管理工程的清单进行管理时，需要制定合理的评判标准，掌握当前的标准计价法，保证工程清单内容的准确有效性。
2.2控制工程目标
通常情况下，建筑项目的工程量大，施工时间长，一栋建筑从奠基到最终建成至少需要一年时间，有的甚至需要两三年。在这个过程中，市场和业主对于建筑的要求和看法可能会发生改变，这就要求建筑工程在施工过程中还需要对建筑目标作出调整。例如原定工程量为2梯4户，33层的建筑，可能因为后期政策发生改变，只能建造30层。在建筑工程目标改变的过程中，建筑企业和施工单位仍旧需要及时适应新的目标，更新施工方案，计划新的施工战略。建筑工程中的项目管理法恰好能发挥灵活控制工程目标这一重要作用。
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三.项目管理法在建筑工程管理中的应用价值分析
3.1项目运行机构独立化
项目管理法中的阶段化管理、量化管理和优化管理能够将建筑项目管理过程中的各个环节细化。其中的阶段管理可分为信息采集、信息分析、项目立项、申请书填写、项目准备到竣工等多个内容，整个过程是步步推进，每个环节都是承上启下且缺一不可的。[3]这样既能保证建筑项目从准备阶段，通过多方面信息的采集获取可靠的工程量清单，而后经过多方考证完善建筑过程中涉及到的技术部分、管理部分和成本部分，又能保证项目在通过申请之后的准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运行维护阶段都有专人进行专项管理，从而是项目管理法能贯穿整个建筑施工过程发挥其功能和作用。
量化管理和优化管理则是对于建筑企业和施工单位内部的把控，其主要内容是将每一个项目细节进行量化处理，在解决问题的过程中尽可能采用最优的方案，将每一项任务责任到人，每一项工作都有制度可循，从而真正实现项目运行内容的独立化。
3.2管理责任明确化
在应用项目管理法时，明确项目的责任人是十分必要的，在常见的建筑项目工程中，负责人为项目经理。所选定的项目经理首先要有统筹管理的能力，其次要充分了解项目各个阶段的施工内容和施工要求，再次还要对不同施工过程中的技能和知识有较为丰富的经验，最后更要对市场材料、人工的价格和情况有所了解，全面掌握建筑项目施工过程中的进度和成本控制。项目经理作为建筑项目中的核心，明确管理责任是应用项目管理法的重要价值之一。
3.3管理制度完善化
制度的建立会直接影响项目管理活动的进行，从内在因素来看，完善的管理制度是项目实施过程中赖以开展管理活动的重要依据。科学完善的制度不仅能够激发内部的工作积极性，还能对各个部门之间的相关活动起到良好的协调作用，例如在管理制度中所制定的奖惩制度，就能够有效促进内部的良性竞争和齐头并进，既能够约束员工和部门领导不恰当的行为，又能够鼓励表现先进突出的优秀员工。[4]
完善的安全管理制度是项目管理法中的重要内容之一，安全生产是建筑项目施工过程中需要秉承的第一要义，因此在制定安全管理制度时，不仅要具体说明员工需要遵循哪些安全工作行为，还需要对设置设备的运用、场所的规划以及责任事故等展开详细说明，以确保安全防范工作充分落实到位。项目管理法在应用过程中，就能将安全管理进行面面俱到的普及和推广，充分提高员工的安全生产、文明施工的理念和意识，从而创造一个良好的施工环境，员工自身的安全也能得到保障。
3.4过程控制科学化
项目管理法在对施工过程进行控制时，主要从质量、成本投资、进度等几个方面开展工作。项目在施工过程中，每一项施工工序都需要有序进行，且每一道工序都要符合工程产品的设计要求和质量标准，只有对每一道工序进行控制，才能保证工程的最终质量和整体质量。成本投资是建筑项目实现最终利益的决定条件，通过项目管理法，让企业充分发挥自身优势，保证施工有计划、科学化、投资合理化进行，就能有效控制成本投入，保证施工进度，从而实现企业利益的最大化并创造可观的社会效益。
结束语：项目管理法的运用，不仅能有效控制管理范围和管理内容，还能有效促进人员和团队相互之间的沟通与合作，及时发现项目实施中存在的问题，降低项目风险的同时提高项目的高效性和最终效益。
参考文献：
[1]田越强.工程建设项目动态成本管理信息化研究：以新疆某隧道施工项目为例[J].科技与管理，2017，04（01）：18-19.
[2]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑，2015，02（01）：35-36.
[3]王宇星.经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析[J].中国经贸导刊，2016，09（02）：27-28.
[4]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2016，09（03）：62-63.
论文作者:朱引星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/14
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