摘要：近年来，我国主要的大型城市规模不断扩大，人口密度也在不断提高，城市土木工程建设需求量明显加大，工程进度和施工质量要求也越来越严格，这对建筑企业来讲既是一个巨大的机遇，同时也面临着更加严峻的挑战。特别是对于城市中一些高层、超高层建筑来说，施工难度更大，工艺更加复杂严格，需要建设单位予以高度重视。针对此，本文首先分析了当前土木工程施工进度和质量管理工作中面临的常见问题，并有针对性的提出了加强土木工程施工进度与质量管理的有效措施,希望为我国土木工程项目管理人员提供一些参考思路。
关键词：土木工程；项目管理；施工进度；质量管控
引言：在土木工程项目管理工作中，施工进度和施工质量管理是项目管理的核心部分，对于保证工程保质保量的按期交付使用起着重要的保障性作用。对于项目管理人员来说，要从合同起草与签订、图纸设计、建筑材料采购管理以及现场施工流程管控等多个方面入手，让施工进度和质量管理工作能够切实提高土木工程施工质量和经济效益。
一、土木工程施工进度和质量常见问题分析
1、图纸设计和审核管理不严格
对于土木工程工程建设项目施工设计来说，设计人员必须根据城市各区域的地形特点、气候因素以及经济发展情况来科学合理的设计施工图纸，施工方案，但是，在实际设计工作中，往往存在一些不合理的设计因素甚至设计缺陷。主要表现在以下两方面：首先，施工图设计人员在设计前对现场实际数据掌握不充分，载荷强度需求计算不准确，导致图纸设计和现实情况存在很大差异，导致在施工期间需要进行设计变更，严重影响施工进度和施工质量。其次，施工图纸审查不科学、不严格，缺乏完善的图纸审批流程，容易将施工设计图纸中的一些问题带到施工现场，这给实际施工带来了很大困难，导致土木工程施工质量下降。
2、施工流程监管体系不完善
在土木工程施工期间，必须对整个施工过程进行全面监督和控制，施工过程中必须配备专门的监理人员。特别是建筑基础施工和主体结构施工方面，很容易受到如地址环境、气候条件等其他不利因素的影响，需要严格监控整个施工过程，并且及时发现和处理问题。然而，目前许多施工企业处于建设周期和施工成本的考虑，施工过程中缺乏严格的监督管理制度，存在工艺流程不规范，施工质量参差不齐等问题，对整个土木工程施工质量产生负面影响。
3、工程施工周期不能严格保证
土木工程项目通常施工工作量大，建设周期长，且具有较高的复杂性，在施工阶段很容易受到地质、天气等周边环境因素的干扰。除此之外，土木工程需要充足的能源、先进的机械设备以及大量工人的使用，存在一定的不确定性，一旦出现无法控制影响因素，很容易引发土木工程施工拖期。
4、建材采购、保管环节不严格
性能良好、质量优异的建筑材料是保证土木工程施工质量的根本性保障，然而，在土木工程材料采购环节，有些企业为了降低施工成本，选用的材料标准偏低，尽管能勉强达到设计要求，但在长期的使用过程中容易产生一定风险隐患。此外，对于建筑材料的保存和管理而言，有些施工现场材料管理混乱，特别是施工周期较长的项目，钢材出现生锈腐蚀、防水材料过期失效等现象也时有发生。
5、缺少专业的技术管理团队
在土木工程项目管理团队中，相关人员主要负责项目的招投标，合同签订，项目进度和造价控制等相关工作，但这部分管理人员大多缺少土木施工专业技术，对建筑工程施工技术、工艺以及施工机器设备并不熟悉，难以及时发现并处理现场施工出现的质量问题。
二、土木工程施工进度管理策略分析
1、完善对项目整体目标制定
在土木工程施工管理中，需要制定完善的项目宏观目标，包括施工进度要求，整体造价成本标准以及施工质量，只有制定出科学合理的工程目标，才能开展后续的细化的施工管理工作。
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2、明确施工工序流程
建设目标确定后，建设单位应按照确定的目标进行施工工序流程的制定，在施工工序流程环节，要充分考虑季节性气候变化对施工进度的影响，同时要考虑大型机械设备的采购、租赁周期，并综合考量材料采购与存放、人力组织时间等各种因素，制定出科学合理的施工工序流程，保证施工进度能够满足项目整体目标需求。
3、施工进度计划的有效落实
为了有效管理土木工程项目的施工进度，最重要的环节在于施工进度的顺利落实，为了实现这一目标，应该采取以下几点管理措施：一是根据本工程的具体情况，分为具体的施工内容，分区的关键是按计划进行，按计划程序进行施工；二是根据施工计划的步骤，开展各项工作，确保工程有序施工，使工程进度管理合理可靠；三是明确安排管理者的权利和义务，在整个过程中对施工目标进行控制；四是土建施工作业和准备工作应根据现场实际情况对施工技术和工艺进行优化和调整，特别是对施工图纸和施工技术进行及时调整。
三、土木工程施工质量管理策略
1、加强土木工程合同质量约束条款
土木工程施工阶段的合同管理对工程的进度和质量控制是至关重要的。合同条款通常涵盖整个土木工程的各个方面，是工程建设双方为顺利完成工程项目而建立的重要法律文件，包含了双方各项责任和义务，在订立合同时，内容条款应该明确工程整体造价、质量标准、以及工程索赔方式，特别是施工质量要有明确的约束性条款，利用严密的质量控制条款约束是最直接的提高土木工程施工质量的有效措施。
2、施工方案的优化设计管理
在土木工程管理工作中，应不断优化项目设计方案，改善优化施工工艺流程，确保所有施工环节能得到全面控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案。项目施工人员在具体施工前要对设计过方案进行充分论证，对不合理的部分要及时反馈到设计部门，并加以更正。
3、加强建材的采购、储存管理
在建材采购方面，应严格依据设计标准进行选购，对于主要材料，要严格按照招投标采购流程进行优选，在保证材料质量标准的同时，综合考量建材的供应周期和经济性。对于现场建材保管，应该建立完善的责任制度，尽量避免建材在保存过程中受自然环境以及人为因素的不利侵扰，对于发现已经失效或性能下降的建材，应及时上报，并进行必要的处理或更换材料。
4、建立施工全过程质量监督体系
对于强化土木工程施工质量管理而言，建立健全的施工过程监督管控体系，可以有效地促进现场科学有序的施工。通过严格的施工流程管理，能让各个施工环节协调开展，有效防止了由于工序混乱、施工人员随意性造成的质量问题。建立施工全过程质量监管体系要从施工现场实际情况出发，要具有全面性和系统性，同时，要做好应对突发情况的预案，一旦施工过程中出现质量问题或安全事故，必须及时妥善处理。
结语：综上所述，土木工程的施工进度和施工质量管理要从管理体系制度建设、项目方案优化设计、建筑材料选择把控以及施工流程监督管理多个方面共同入手，不断提升土木工程现场施工管理水平，从而加快项目施工进度，提高施工质量水平。
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论文作者:童国梁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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