摘要：人才是企业运营的基础，亦是企业创新发展的不竭动力。建立健全人力资源开发与激励机制是当期企业开展现代化经营的必经之路。因此，本文以人力资源开发与激励机制为研究对象，从电力企业出发，分析总结了现阶段我国电力企业人力资源开发与激励机制存在的问题，并就问题提出了思考与对策，电力企业应建立以人为本的管理理念、科学的奖惩激励政策及人才开发评价机制。
关键词：电力企业；人力资源开发；激励机制；考评
近年来，伴随着我国对外开放的持续深入与国民经济的迅速发展，市场经济日渐繁荣，各式各样的新兴企业开始纷纷涌现，作为传统行业的电力企业必须抓住机遇，创新人力资源开发与激励机制，以推动电力企业朝着现代化、精细化与科学化发展。人才是企业生存的基础，是企业最核心的构成要素，亦是企业持续进步的不竭动力。然而，电力企业人力资源建设与管理却存着着诸多问题，受到传统观念的限制，重人才使用、而轻人力开发，这使得人才资源并未被充分挖掘。针对性的改革与创新迫在眉睫。
1电力企业人力资源开发与激励机制存在的问题
1.1忽视人力资源的持续培养
电力企业是我国重要的基础性产业之一，其具有着较长期的发展过程，受传统计划经济体制的影响，我国电力企业仍停留在重视人才使用、忽视人力资源持续性培养的阶段。这也是当前我国电力企业人力资源开发与激励机制中存在的主要问题。人力资源管理过程中尤其缺乏对于基层作业人员的培训与培养，这也使得作业层员工的专业素质和技能逐步滞后于时代发展，从而降低工作效率与企业竞争力。另外，缺乏对于人才的长期培养，也在一定程度上引发了人才的流失问题，
1.2缺乏对人才的结构化管理
伴随着我国高等教育的逐年扩招与愈加专业化的分工，电力企业在人才招聘时往往存在着供过于求的现象、多种人才并举。但是，这也给电力企业的人力资源管理提出了更高的要求。目前，我国部分电力企业对于引进人才缺乏科学而有针对性的管理、不同人才的工作结构设置缺乏合理化。一般情况下，电力企业应同时兼顾管理者、技术人才与经验作业人才，不可仅将注意力集中在一个层面，而忽视其他人才的开发与管理。由于结构化管理缺失而引发的人才失衡现象已广泛存在于目前电力企业的人力资源管理之中。这不仅造成了高昂的人力成本，亦不利于电力企业的全面发展。
1.3业绩考评和激励机制不健全
截止到目前，我国部分电力企业仍未形成针对性的业绩考评机制与奖励机制。一些企业领导者并不重视绩效考核，甚至认为绩效核算浪费人力物力，虽设置了竞聘上岗制度，但缺乏有效的政策落实与监督管理，这使得业绩考评制度流于形式，各个层级的工作人员也无法形成相应的工作积极性与责任心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，奖惩激励措施不科学也是目前多数电力企业普遍存在的问题，激励措施仍沿用之前的证书、荣誉称号等方法，十分陈旧、缺乏新意，也与现代化的人才管理模式不相符。
2完善电力企业人力资源开发与激励机制的策略
2.1建立“以人为本”的管理理念
为加强电力企业的人力资源开发与激励效果，必须首先革新传统理念，逐步建立起以人为本的管理理念。具体来说，以人为本的管理理念主要是指以工作人员为主体，注重以多种方式来调动工作人员的积极性与能动性，从而优化人力资源管理。与传统的人力资源管理理念相比，以人为本的管理理念具有着导向性和激励性，可激发工作人员的工作热情与责任意识。管理并不是僵化的，而应是针对人的特性和需求进行灵活调整，与时俱进。
2.2建立科学有效的奖惩激励措施
为调动工作人员的工作积极性与责任感，电力企业应根据不同岗位性质针对性的设置奖惩激励措施。伴随着国民经济的发展与社会消费水平的不断增强，人们对于物质方面的需求被进一步扩大，并逐步重视个人价值的实现，因此，电力企业应设置适当的奖金激励措施，同时进一步打开职位晋升通道，以为有才华、有能力、有责任心的工作人员提供良好的晋升机会。物质激励措施包含多种类型，如工资、补贴、保险、年终奖金等。另外，需要指出的是，物质性奖励应该结合员工自身的需求，且不应平均分配，而应该根据贡献大小与工作量，实施按劳分配。
2.3完善人力资源开发管理与考评机制
首先，完善人力资源开发机制。电力企业应结合行业特点，构建出针对性的人才结构式管理机制与竞争制度，严格根据双向选择与择优选择的方式，对人才招聘实施竞争上岗制。其次，电力企业应建立健全人才考评制度。人才考评是检测人才工作能力与工作效果的最重要手段，电力企业为保持人才队伍的专业性与工作效率，必须加强人才考评方法的建设，以工作人员的日常工作为基础，对其作出公正客观的评价，并为人才激励提供依据。
3结语
人力资源开发直接关系着电力企业的人才供应与长期发展，必须以行业特点和社会发展为基础，建立健全电力企业的人力资源开发与激励机制，做到物尽其用、人尽其才，最终为我国电力事业建设作出贡献。
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论文作者:鲁毅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/3
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