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摘要：近年来，在企业现代化发展的过程中，企业管理理念也得到了发展，精细化管理理念应运而生，精细化管理将管理责任具体化、明确化，促使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。建筑工程施工精细化管理，以各种施工工序的衔接为内容，并结合现场施工管理的实施过程提出具体措施，可以有效的节约成本投入，提升各环节操作规范。如何做好建筑工程施工精细化管理是建筑工程建设的重点和难点问题。因此，探索优化建筑工程施工精细化管理的策略具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对建筑工程施工精细化管理进行了初步探讨。
关键词：工程项目；精细化管理；措施
精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，提升了施工组织管理的科学化、合理化和规范化程度。建筑施工具有施工周期长、工序复杂和规模大等特点，建筑施工企业通过精细化管理可将原本复杂繁琐的施工过程变得集约化和规模化，使建筑施工企业适应了现代市场经济发展的要求。传统的建筑施工企业在企业管理中引入精细化管理，只是单纯的达到降低企业管理与生产成本，实现资源优化配置的作用，以此来实现对企业的管理。随着市场经济的快速发展，欠缺了精细化管理在现代企业管理更加注重的是对过程的落实、具体项目的实施、效果的监督、细节注重和质量管理，力求将每个环节都做到精益求精。同时，精细化管理还注重培养施工技术人员求真务实、追求卓越的科学态度，以一丝不苟的工作态度投入施工管理中。
1建筑工程施工精细化管理的基本内涵
随着建筑工程项目的日益增多，建筑工程施工管理的任务量不断加大，建筑工程施工精细化管理的基本内涵，下文将从精细化管理的内容和精细化管理的意义两个方面论述，其具体内容如下：
1.1精细化管理的内容
从精细化管理的内容来看，精细化管理是一种理念，一种文化，起源于科学管理、精益生产，它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工管理存在于建筑工程建设的始终，对建筑工程施工而言，精细化管理就是落实管理责任，明确岗位职责和分工，工作要日清日结，发现问题及时处理、纠正、解决问题，确保建筑工程施工质量。不仅如此，精细化管理在建筑工程施工中的应用，对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，也是精细化管理的重要内容，这样可以保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。
1.2精细化管理的意义
从精细化管理的意义来看，精细化管理是一种全新的理念与文化，对建筑工程施工管理的意义主要表现在三个方面，一是有利于社会分工的明细化，即在施工管理中各部门各人员的分工明确，每个人在实际工作中明确自己的工作职责。二是有利于施工管理责任制的实施，建筑工程施工管理的岗位职责确定到人，以便各司其职。三是有利于提高管理效率，在明确的分工和责任制的影响下，可以最大化发挥建筑工程施工管理的效率，进而提高对工程项目的全方位管理。
2工程项目中实施精细化管理的有效措施
2.1制定周密严谨的施工计划
对于建筑工程而言，无论是控制施工事故还是确保施工质量，均需制定周密的施工计划。管理人员具有整体决策能力，并在设计人员的配合下完成建筑工程的计划。同时需将管理责任和施工责任明确到个人，严格按照要求进行施工，以免造成由于主观决策而出现的管理问题过多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对建筑工程项目的质量、技术、设备和施工人员等进行全面统计，分析存在的问题并进行调整，以降低安全事故的发生率和保证房屋质量。
2.2保证质量的管理措施
1）加强质量教育和技术培训。建筑施工企业应加强对职工相关质量法规的培训，提高施工管理人员的质量责任意识。同时，对施工人员定期进行专业岗位技能培训，学习施工操作规程，开展“四新”成果的技术培训与推广。结合实际，成立提高工程质量的QC小组。2）施工材料管理。对施工过程中所涉及到的钢材、水泥、沙石等原材料，必须具备完善的出厂证、合格证和质检报告，并对进场后的原材料进行抽检，检验合格后方可使用。特殊原材料须对料源进行取样试验，试验合格经监理工程师签字认可方可采购。对于抽检不合格的原材料应及时清场。3）质量自检制度。工程项目质检部门应定期对工程质量进行检验，每周定期召开质量检查分析会，并对质量检验作出相应的考核评级。施工班组遵循“三检制”，自检合格后，责令专职质检员对工程质量进行全面检验，在由项目经理和质检工程师进行复检合格后报请监理工程师验收签认。4）制定质量标准化奖罚制度和质量责任终身制。采取工程质量标准化评选，按照评选成绩给予奖罚，做到奖罚分明。同时，实施工程质量责任终身制，将目标层层分解，责任终身制，通过一级对一级的严格管理，保证工程质量。对于关键的施工环节及工序实行旁站制度。
2.3在项目建设安全管理中渗透精细化管理思想
社会生产，安全为天，房屋建设工程项目这种事关国计民生的重点工程领域更是如此，如果项目建设现场发生过重大安全事故，将会引起社会上的较大舆论，对于房屋建成之后的销售也会带来很大的影响。因此应该在建筑工程的整个安全管理过程中渗透精细化管理思想，对于每个施工人员的施工行为都要不断进行严格规范，防止安全问题发生。第一，建筑施工单位需要对自身的工程建设程序不断进行完善，要保证安全管理区域和责任落实到个人，避免在发现问题或者是出现事故的时候管理人之间相互推诿。尤其是在设备失修导致的安全事故中，要提前制定出精细化的设备管理制度保证每个设备都有人负责，出现问题直接追究到个人，这样也有利于相关人员提升自己的安全管理觉悟，提供工作安全责任心；第二，房屋建设工程的有关施工所用的设备零部件和有关的施工耗材的材料质量管理文件的真实性和完整性应该得到保证，应该符合国家建筑工程相关质量标准；第三，房屋建设施工现场的施工环境应该要和施工管理所需的标准相符，比如工地夜间照明系统和日间防晒装置等的布置都应该满足安全管理规定，要制定专人对相关管理内容进行检查和检修。
2.4优化成本控制的精细化管理
控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。
3结语
当前我国正处于飞速发展阶段，给整个建筑行业带来了发展机遇，同时也使得市场竞争变得激烈，建筑企业要想在这种环境中得以生存并发展，就必须要提高自身的施工效率与施工质量，从而将企业的形象树立，因此实行精细化管理极为必要。所以建筑企业与建筑单位在进行日常工作过程中要将精细化管理彻底落实，发现其中存在的问题并加以解决，使之更加完善，从而提高施工管理质量，促进企业的发展。
参考文献
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论文作者:高金保
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;