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摘要：我国根据中国的实际国情，探索出开放这样一条新道路。国家经济能力强，国民的收入水平就会高。人们的收入水平提高了，对生活质量的要求也就会随之有更高的要求。人们不再追求最基本的衣暖肚饱，而是对衣食住行这四个方面都有了更大的追求。本文主要从四大方面中住这一方面出发。着重分析建筑商如何提升自己的建筑工程施工技术管理水平，并跟紧时代的步伐，能够很好地满足人民在新环境下的更高需求。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
国家的经济能力在变强，那么国民对为人民服务的社会公共基础设施有越来越高的要求。城市在飞速发展，为了能跟紧城市的步伐不被淘汰，那么社会中的基础公共设施也要及时更新换代。我国的建筑行业是推动是我国经济中的一大重要动力。两者之间是互惠互利的。其一，建筑行业的飞速发展刺激了我国经济，为我国经济的发展创造空间。其二，只有国家在进步，经济在发展，才能够保障本国建筑行业在良好的经济态势下平稳发展下去。
一、提高建筑工程施工技术管理的重要意义。
如今很多建筑商都嗅到了建筑行业中的商业价值。那么如何在市场中有着很高的竞争力，关键因素就在于自身建筑工程施工技术管理水平。这一决定要素与工程的施工成本，工期长短，整体的建筑质量，还有企业从中收获的效益都息息相关[1]。因此建筑商必须对建筑工程施工管理工作中的每个环节给予高度的重视。与过去的情况相比，目前的建筑在施工工过程中难度非常大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不同于过去的简单构造，如今的建筑工程在施工过程中需要用到先进的设备以及先进的施工技术。可以说，很大程度上衡量一个公司是否有能力承包这项工程，人们主要就是通过建筑工程施工技术管理水平这一因素进行评定的。通过进行比对，人们会选择管理水平更高的，施工技术更好的建筑商。如果一个建筑商能够保证自身的建筑工程技术管理的水平在一个很高的层次 那么就会在众多的竞争者中脱颖而出。有着很强的市场竞争力。从这一方面来说，这一因素与建筑商，与社会，与国家都是有着很密切的联系的。
二、目前建筑工程施工技术管理中出现的问题。
（一）建筑工程施工技术管理制度的不足
不以规矩，何成方圆。古人的古训告诉我们，如果没有良好的规矩进行限制，那么我们就不能很好的规范自我约束自我，进而不能够做出良好的事业。那么在如今的建筑施工企业中，很多企业都出现了一个相同的问题，那就是没有一个全面化的，系统化的技术管理制度。这一个制度是一个整体过程，其中还包括很多方面 例如:监督体系，奖惩体系，培训员工体系等等。这一制度的缺失无法保证企业承包下建造工程后，能够建造出高质量的工程。没有监督体系对全体员工进行督导，会让有一部分员工产生侥幸心理，以一种敷衍了事的态度对待工作，没有强烈的责任意识，那么在工作中就很有可能产生很大的疏忽，甚至会产生难以计算的巨大损失。奖惩机制是很多企业中都广泛使用的一种激励手段，主要是想提高员工的工作积极性，并减少员工的小失误。培训体系常常被企业的管理人员忽视，这是因为很多管理人员常年在一种自我满足的情况下工作，不认为自己仍然需要去学习。培训体系不仅是要对基层工作人员进行技术培训和专业知识的灌输，更要对管理人员进行先进管理技能和先进管理理念的学习[2]。
（二）对建筑工程施工图纸的错误态度
从接受教育开始，老师就告诉学生一个道理，无论做什么事情，都要有充足的准备才有可能成功。在学校，只有考前准备充分才有可能获得良好的成绩。相似的是，在建筑行业中，建筑工程需要审核工程图纸，这就类似学校考前的充分复习。只有对图纸进行严谨认真的审核，才能保证平稳地进行施工过程，保证建筑工程的质量。才能在工期结束后，为客户交上一份满意的答卷。但是，就目前的情况来讲，很多技术管理人员往往忽视这一点，常常都是马虎地对图纸进行审核，转而把更多的精力都投入在施工过程中，只想着尽最大的努力以最快的速度完成工作，这就直接导致了在施工过程中出现了很多问题，常见的有材料缺失问题，质量不过关等等。
三、关于提高建筑工程施工技术管理水平的建议
（一）为建筑工程施工技术管理建立和完善一个制度体系
健全的施工技术管理体系对于工程的质量具有重要的意义。所以提高施工管理水平的第一步就是要在企业中将制定的管理制度执行下去。没有管理制度的，根据自己企业的具体情况和实际问题量身定制。已经建立好体系的，要根据已经出现的问题对管理制度体系进行完善和优化。一个良好完整的管理体系绝不可能仅仅只有几个方面，必须要包含在内的有监督，奖惩，培训这三个[3]。这三个是基础方面，不同的企业可以根据自身情况适当的对其进行丰富。这样一种体系的建立有着广泛深远的影响，其一，规范了整个企业的管理制度，能够使各部门有条不紊地进行工作，可以大大减少部门相互推诿责任这种事情的发生，提高管理层的工作效率；其二，良好的体系规范了全体员工，在监督下，员工能够具备高度的责任感，定期的培训任务使管理人员的管理水平更加先进，使基层工作人员施工技术更加规范。所以说，从各个方面来看，制度体系都有着很重要的作用，一个企业如果想提升建筑工程施工技术管理水平，这一方面是绝不能缺少的。
（二）重视图纸的审核工作
在进行施工前，有专业的绘图人员会前往施工地点进行勘测，并根据勘测的结果和设计要求绘制出施工图纸。为什么要对图纸那么重视呢？为什么要那么谨慎的审核图纸呢？因为图纸是整个施工过程的大方向，如果图纸绘制错误，直接影响整个工程的质量。第一步，首先审核图纸的设计要求是否满足国家对建筑行业下发的规范要求，如果不进行这一步，建造出违规的工程，国家责令其修改，这就大大增加了企业的施工成本，更严重的甚至会是企业亏损。第二步，审核图纸的细节设计是否符合施工环境，这关乎建筑人员能否进行合理施工。看一看图纸的设计理念符不符合客户的基本要求，这与工程建成后企业的收益有很大关系。第三步，确保图纸的准确和有效，细致的审核能够及时发现并纠正图纸中存在的错误。图纸中的一个小错误，在实际建筑中就有可能是一个非常致命的大错误。建筑以质量为第一保证要求，所以，对图纸的审核是一项至关重要的过程。
（三）施工中技术管理工作
一个建筑行业涉及很多方面。一个建筑的施工需要各种类别的员工。总设计师统领大局，并为各部门分发任务，向管理人员阐述清楚要求，并由管理人员向工作人员下发工作任务[4]。如材料采购部门采取适合的建筑材料。这就要求着各个部门之间应该及时交流，有利于对建筑工程有着更深的理解和清晰的认识。除此之外，这种层层递进的方式让每个人都能清晰地意识到自己的任务，不会像以前一样对自己的工作任务都认识不清。并且，还可以有效减轻每个人的工作负担，提高工作效率。
四、结束语
通过本文的简单分析，我们能够认识到提升建筑工程施工技术的管理水平是一项刻不容缓的工作，无论是对于工程质量还是企业效益，都有着很大的益处。不仅如此，这还会大大提升企业在市场中的竞争资源能力，良好的质量和高效益为企业树立良好的口碑。诸多好处显而易见。为了这不可小觑的作用，企业应更加努力提高提升建筑工程技术管理水平。希望本篇文章对建筑企业具有一定的借鉴意义。
参考文献
[1]蓝岳, 李波. 论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 住宅与房地产, 2017(3).
[2]张立喜. 论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 中国房地产业, 2017(8).
[3]杨迪. 论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 住宅与房地产, 2016(9).
[4]张清海. 论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 四川水泥, 2016(3):242-242.
论文作者:吴明泉,何海涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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