摘要：水电站运行管理包括了日常运作、设备的维护保养、故障的检测维修，如果日常机械运行、维护处理不当就会阻碍我国水电事业的正常发展，会深深影响国民经济和基础建设的发展，还会影响到居民的正常生活。因此，本文首先分析水电站运行管理存在的问题和不足，最后提出相对应的措施。
关键词：水电站；运行管理；问题；措施
引言：为确保水电站的安全、稳定、经济运行，有效的管理能够提升水电站的生产效率。如何进行水电站运行管理是当前中小型水电站关注的焦点。因此，研究水电站运行管理存在的问题及其对策具有十分重要的现实意义。
1、水电站运行管理存在的问题和不足
1.1水电站运营安全管理制度不健全
水电站要实现安全管理的基本目标是通过现代化安全管理制度，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。许多水电站的安全管理体制都不是很健全，职工的安全得不到保证，工作环境差，在工作过程中没有一个合理的制度约束，工作状态也不良好，职工的安全自然得不到保证。劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到自身安全健康有保障，提高生产效率，使水电站取得好的经济效益。所以说，必须重视安全生产管理，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行。
1.2技术培训制度缺失
水电站属于技术密集型企业，水电站内部员工对水电站工作和企业安全生产负责，对企业的生产能力及经济效益的影响具有举足轻重的作用，所以对员工的素质要求也很高。随着科学技术的发展，水电站员工的知识水平偏低，随着先进生产设备的引进，员工现有的文化水平和技术能力已经跟不上形势的发展，大多数企业员工没有经过系统的专业学习，业务操作技能低，不可避免的威胁到企业的安全生产。其次，员工的职业道德低，在执行生产活动的时候不能坚持原则、严格遵守操作流程，也会导致公司的利益受到影响。
1.3人员流动性大
资金，是企业发展的桥梁；人才，是企业成长的根本。水电站的地理位置、工作环境、员工福利水平等多方面因素造成了人员流动性大的现象的发生。水电站的工作是一项考验人耐心和技术能力的工作，员工的工作成绩是否的到认可，在未来的工作中是否有适合自己的发展空间、企业的企业文化是否和自己的价值观相吻合等因素，都是现在的员工尤其是年轻人比较看重的。企业人员流动性大，不利于企业规模及经济的可持续发展。每个员工从进入公司的第一天起，公司就对其培养、投资。一名优秀的员工会对本部门的工作环节、工作流程了如指掌，如果员工一直待在公司发展，或许还会给公司的利益带来一些价值，但是如果员工跳槽，则是对公司资源的巨大浪费。
1.4设备巡查维护管理制度差
水电站设备巡查和缺陷管理制度差无疑不利于水电站正常工作的展开。工作人员巡检时，要根据设备具体情况和特点，采用眼看，耳听，手摸，鼻嗅的方法，认真仔细地检查设备，及时发现缺陷和隐患，避免主，辅设备系统损坏，保证设备和系统正常运行。巡检工程师应对所辖设备建立详细，全面的设备维护，管理档案，认真记录有关数据，认真分析，及时发现设备异常。对每日发现的设备缺陷及维护内容，做好记录，分档闭环管理。但是工作人员在工作中仍然会有以下现象的发生，例如，对设备运行期间不能够认真的进行巡查和填写巡查记录。巡查过程中不能对安全隐患进行排除，并且对于隐患的发生原因不及时向上级报告，制定解决方案，排除隐患。这些情况的发生对于水电站的安全运营造成很大的威胁。
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2、解决水电站运行管理存在的问题措施
2.1完善水电站运行管理制度
完善水电站的运行管理制度，关键在于做好安全方面的管理工作，采取相应的有效措施，全面提升水电站的技术设备、战略方针、社会效益以及经济效益等各方面的水平。技术的更新以及人员的岗位变换都要报与水电站的上级管理部门批准，随后还要记录以及备案保存。完善水电站运行管理制度并不是一蹴而就的事情，需要水电站内部的所有人员，包括一线员工，以及管理阶层的人员，都要参与其中，落实水电站运行管理制度的各个细节，杜绝生产事故的发生，提高水电站的经济效益以及社会形象。
2.2完善员工教育培训机制
在水电站生产过程中，运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们的整体素质及技术能力，对水电站的运营起着非常关键的作用。不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。怎样提高他们职业修养及技术能力，使他们在生产中时时刻刻从公司利益出发，为水电站的发展做贡献。就要完善水电站内部的员工教育培训机制，对员工做好教育培训培训的同时，对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的肯定，使之感受到自身工作对生产的重要性。这样才会有利于水电站整体效益的提高。
2.3提高员工福利，解决人才流失问题
提高员工福利，可以有效解决人才流失问题，从精神鼓励与物质奖励两个方面同时着手，提高员工对水电站的归属感以及认同感，提高其工作热情以及共组效率，尽量改善水电站员工的工作环境，安全防护措施必须要落实到位。同时，建立完整的晋升机制，为优秀的员工提供更加广阔的人生平台。
2.4加大企业巡查监视的力度与加强设备的维护、养护
2.4.1加强对设备缺陷与维护检修的质量管理
在日常的工作中，如果发现设备出现了缺陷与损坏，要在分析和判断后上报给领导，使设备的安全隐患能够及时处理。加强安全巡视，要重点关注具有重大隐患和缺陷的设备，做好记录，这样能够保证设备的安全运行。还要重视检修的质量，不断提高和改进工艺水平，在维修中就要尽量的修好，以免日后出现问题。
2.4.2建立完善的设备日常巡检维护管理制度
要设有专人来对设备进行日常的维护，并做好记录。已经有水电站创立了专家巡检制度，也就是由检修维护技术骨干组成的专家组对各自所管辖的设备分区分片每天进行一次巡查，经过实践，所取得的效果很好，已经在有的水电站得以应用了。两小时为一个周期的巡查是最为理想的，还要定期组织人员清理设备四周的卫生。同时，还可以组织运行人员每天在电网负荷高峰期对全站设备进行熄灯检查一次，还要定期检查设备，该清理的清理，该注油的注油。特别要强调的是运行中做好记录，对于不良的操作习惯要及时进行改正。
结束语
总而言之，水电站运行管理工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在各水电站中各种先进的技术和设备都得以应用，小型水电站在水电事业行业发展中占有很重要的位置，所以要充分利用水电站资源为前提努力增强水电站的运行管理，改进管理措施与技术方法，使水电站能够安全高效的正常运行。
参考文献
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[2]王国忠.水电站运行管理中存在的问题及其策略分析[J].广东科技，2014
[3]郑勇勇.水电站运行管理中存在的问题探讨[J].科技风，2015
论文作者:黄锐权
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：水电站论文; 设备论文; 员工论文; 工作论文; 人员论文; 管理制度论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;