摘要：近年来，我国建筑行业发展进入黄金时期，各种建设工程项目及规模不断扩大，建筑行业发展面临着重大的发展机遇，环境十分有利。但建筑工程施工环节多，技术难度大，尤其是一些超高层建筑项目，施工周期长，建设环节复杂，其中包括很多子项目如出现质量问题，就会影响整个工程的运行。其中土建工程是一项比较基础性的工程，土建施工与各个环节息息相关，必须提高对土建施工现场管理工作的重视，在保证质量的基础上加快土建施工进度，为后续施工创造高质量的基础条件。本文首先分析了土建施工现场管理的作用，并通过分析当前土建施工管理存在的问题，阐述了相关的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：土建施工是建筑工程建设中的重要环节，具有基础性作用，随着建筑施工规模的不断扩大，土建施工质量备受关注。目前，在土建施工管理过程中仍然存在一些问题亟待解决，这些问题影响整个建筑工程的稳定性和安全性，严重时会威胁施工人员及使用者的生命财产安全。所以，必须对土建施工中的细节做好优化管理，从各个环节入手，努力提升土建施工质量，杜绝安全隐患的发生。
一、现场管理作用
在建筑工程的实际施工过程中，高效的土建施工现场管理不仅能够保障整个施工过程的顺利进行，同时还能确保工程施工安全，降低整个建筑工程的施工成本，实现企业最终的经济效益目标。
1、树立良好的形象
国民经济发展迅速，建筑行业逐渐向着智能化方向发展，越来越多的工程项目在建，市场竞争日益激烈。在这一发展背景下，为了提高企业的市场竞争力，必须要提高企业自身综合实力，通过加强土建工程项目现场管理，可以从根本上改善和提高整个项目工程质量，帮助企业树立良好的形象，从而实现经济效益和社会效益的双重回报。
2、保障施工安全
受到各种因素的影响和制约，土建工程在施工阶段存在很多安全风险，这些风险容易引发安全事故，给企业带来巨大的损失，严重时会造成人员伤亡。一旦发生这样的情况，就会导致企业蒙受损失，甚至出现停工。所以，通过科学的现场监督管理，可以尽量消除安全隐患，为施工营造安全稳定的环境，保障施工安全进行。
3、效益最大化
土建施工现场各个施工环节多，存在很多交叉作业，一些施工队伍无法及时做到沟通协调，出现资源浪费现象，例如，施工材料领用不当，机械设备出现闲置情况，材料保存不规范等，这些问题的出现都大大增加了施工成本。为了避免上述问题的发生，必须对现场实施质量管理，从多方面、多角度出发，对现场可能出现的问题进行科学管控，降低成本，从而实现效益最大化。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、建筑工程企业对于土建施工现场管理的重视程度不够
现阶段，土建施工工艺和管理工作都逐步完善，在短时间内取得了快速的发展，但还有一些问题需要施工单位提高重视。首要问题就是现场管理重视力度不足，很多企业已经认识到管理的重要性，但只是将重点放在了制度的制定和完善上，却忽略了现场管理工作中各项制度的贯彻落实，标准得不到有效的执行，很多临时突发情况得到不妥善处理，现场情况管理人员与上级沟通不畅等。
2、建筑工程土建施工现场存在安全隐患
安全问题是影响项目顺利进行的主要因素，建筑工程施工现场人员众多，机械设备、材料等复杂，再加上空间有限，一些施工操作人员缺乏安全意识，施工单位对于现场缺乏有效的监管，很多安全问题频繁发生，大大增加了施工阶段的危险因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工人员在施工操作中缺乏规范性，施工随意性较大，很多施工标准和要求没有落实在实际操作中，导致留有很多安全隐患，降低土建施工的安全性。
3、现场质量管理缺乏效能
质量是工程建设的重要目标，也是提高企业核心竞争力的主要途径，土建工程施工必须加强对现场质量的有效监管。目前，很多土建施工现场质量管理存在明显的滞后性，管理内容不够细化，部门及个人职能不清晰，在出现质量问题时也容易产生推诿现象。在质量管理过程中缺乏对每一个环节管理的重视，例如在施工单元质量检查时，一些管理人员只进行抽查，没有对所有工序进行严格检查，导致一些质量不达标的工序没有及时被检查出来，导致现场质量管理水平下降。
三、土建施工现场管理的优化策略
1、建立健全的土建施工现场管理制度
科学的现场管理制度是组织生产经营活动的基础，能够保证施工现场管理活动有据可依，有章可循。按照国家标准并结合企业现行制度，建立健全土建施工现场管理制度，内容要尽量细化，包括土建施工现场所有工序和环节。并让现场所有工作人员认真贯彻执行该制度，对于出现违规操作、偷工减料等情况要按照制度进行处理。此外，在完善土建施工现场管理制度后，要加强制度的执行力度，现场管理要实行责任制，根据土建施工各个环节和岗位的施工内容将相关的责任分配到对应的责任人身上。这样在土建施工现场出现施工问题时，就能够及时确定责任人，提高现场管理的工作效率。
2、加强施工现场的质量监督管理
建筑企业要在激烈的市场竞争中提高竞争力，占领市场，首要任务就是要做好工程质量管理。首先，科学组织施工，根据现场具体情况及工程建设方案，优化施工组织设计，对于材料采购、运输、存放等环节必须严格把关。指派专门的管理人员负责施工材料管理，在材料进场前要做好相关的检查和检验工作，保证施工材料各项参数都能够符合施工标准。同时，根据材料特性，选择适当的存放方法，避免施工材料遭到雨淋和暴晒，影响其性能发挥。并做好材料的发放工作，严格根据现场材料发放标准，避免出现浪费现象。同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。与此同时，应做好细节的管理，对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多，如目测、仪器测量、抽样检测等等，对于检查中发现的问题应马上进行整改，不能存在侥幸心理，以防止严重工程质量问题的发生。
3、加强土建施工现场安全管理
近年来，建筑场地中安全问题频繁发生，大多是由于施工人员粗心大意、操作不当造成的。通过有效的安全监督管理能够大大降低各类事故的发生，最大限度的消除安全隐患。所以，为保障土建施工现场各个工序有序进行，应根据现场具体情况，制定一套相对完善的安全管理制度。首先，评估现场环境，针对相关风险进行分析评估，在此基础上制定科学的管理机制，为施工安全管理提供有效的规范。其次，强化全员安全意识，做好安全教育培训工作，通过开展安全培训讲座，组织召开总结会议等形式，帮助施工人员掌握安全操作技能，提高安全规范意识。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。
结语：综上所述，土建工程是建筑工程项目的重要环节，所以针对其存在的相关问题需要进行合理有效的处理，实施现场监督与管理，最大程度的提升管理效率，保证现场质量管理工作能够得到有效发展。
参考文献：
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论文作者:王永荣
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7