摘要：在输电建设工程开展的过程中，做好工程安全的管理工作是非常有必要的，就是为了维护工作人员的安全性，并提高整体的施工质量。就当前的情况来看，在安全管理的过程中，存在着多方不足，首先施工人员素质较低，当前的管理体系不够完善。我们需要针对这些方面进行具体的研究，并提出一定的措施改进施工安全管理工作。
关键词：输电线路；安全管理；措施
背景
之所以要做好安全管理，是为了提高整体的施工质量，并维护施工人员的生命安全。在输电线路建设的过程中，施工安全管理工作要贯穿全程。当前我们国家在施工管理这方面还有很多不足之处，这也为输电建设工程带来了安全隐患。在工程开展的过程，中企业要认识到安全管理的重要性，只有保护施工人员的生命安全才能提高施工的质量。
1.输电建设工程安全管理存在的问题
1.1安全管理措施落实不到位
当前在市场经济的影响下，很多企业在进行输电工程建设的时候过分注重利益，而忽视了安全管理的重要性，虽然设立了一定的安全管理措施，但没有严格的落实到位。现场的管理人员和施工人员缺乏安全意识，不了解当地的施工环境，不了解现场的具体情况，也没有设立完善的安全管理文件，更不要提把这些落实到位了
1.2参建人员素质参差不齐
当前在输电线路工程建设的过程中，有很多工程都是以劳务分包的形式分发给不同的施工团队的。这些施工队伍，完成部分劳务工作。而这些工作是以招标的形式来确定的，所以施工人员的流动性很大，要想做好整体管理，还有很多困难，而且这些施工人员素质参差不齐。一些施工人员缺少专业素质，针对一些高风险或者是规模比较大的施工内容很难顺利地完成。
1.3建设工程安全管理流程不完善
在项目开展的过程中，管辖部门以及参建的各方，都要认识的安全管理的重要性，完成自己的职责。部门之间也要相互协调，相互配合。当前管理程序存在着不清晰，不明确的情况。如果能够进行精细化的完善，那么针对一些等级较高，规模较大的施工任务就能够安全的完成了。
2.输电建设工程安全管理具体措施
2.1全面落实各级安全责任
针对输电建设工程，做好安全管理要从三个方面做起，首先就是安全管理，保证其次就是监督最后是保障。也就是说明确不同，工作内容的工作职责，有针对的进行管控。要完善当前的规定规则，并把这些落实到位。不同的工作岗位都要肩负起不同的职责，一旦出现问题，就要追究责任到每一个人。各部门的领导干部以及管理人员也要重视安全工作，针对安全工作，亲自部署，做好监督管理。加大经费的投入力度。每一个负责人都要肩负起自己的职责，确保自己所管辖范围的安全性。在进行安全管理的过程中，要做好计划，做好审核，确保能够各司其职，相互配合，共同完成安全管理工作。
2.2开展输电建设工程安全管理提升活动
在开展管理活动的过程中，建设专项安全管理活动。针对安全管理的过程和流程进行细化管理。这过程中，施工图纸的设计以及具体的施工建设，在施工过程中使用的技术以及设备，多个环节都要进行重点的监督，做好风险管控。建立安全常态的工作机制，确保能够进行安全管理。这样企业也能够安全顺利的发展。
2.3进一步健全完善安全风险管控体系
必须要健全当前的安全风险管控体系，针对所有的工作内容进行全覆盖的预警和辨识，确保能够提前把控。针对一些安全风险管理较大的环节，要做好现场监督，确保每一个级别的风险都能够得到有效的防范。在工程建设的过程中，要完善当前的应急，防范处理系统，提高应急保障的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场，组织施工人员接受应急培训，定时定期进行应急演练。这样一旦出现问题也能够及时的应对，施工人员在进行应急处理的过程中，也要落实每一个环节每个程序。
2.4更加扎实推进全面质量监督管理
针对当前的管理体系进行持续改进，确保建设工作能够全面的推广。针对当前的工程建设进行完善，要做好设备的交接，根据不同的工作环节设立标准化的监督体系，以及考核体系。针对设备进行严格的监督，对于每一个工作流程都要标准量化，这样质量问题就能够大大的减少。根据实际的工程进度，要和质量监督管理活动配合在一起，每完成一个阶段性的任务就要进行验收，一旦出现问题，就要立刻整改。针对一些重大事件或者是重大问题，要不定时不定期的进行抽查。建立完善的责任，追究制度，更好地进行质量问题的把控。
2.5建立完善的安全检查和监督机制
部门之间也要认识到当前工程开展的特点，尤其是安全监督部门，要了解工程的进度。不定时不定期做好现场抽查，也要了解工程的实际开展状况，根据每一个环节做好安全生产的评价。一旦出现了薄弱的环节，就要立刻提醒，并提出一定的措施来完善，减少出现安全问题的机率。还要针对现场作业和现场的作业人员进行监察，要确保使用的工具设备符合要求，操作人员符合从业的资质等等。在施工现场，有可能会出现高空坠落，或者是触电等多种事故，要了解这些事故发生的时段规律，在容易发生事故的季节，或者是高温季节，做好特殊处理，坚持安全查岗。
3.施工安全管理的具体技术措施
（1）确定施工安全管理的目标。输电线路工程在开展之前，相关的施工单位要了解当前的法律法规，并明确当前的控制目标，从而制定出详细的完善的安全施工管理条例。并把这些目标逐步的落实到位，确保每一个部门，每一个环节，每位员工都明确当前的安全目标。在考核的过程中，也可以把安全目标列入在内。
（2）组织施工安全管理计划。施工之前各部门的管理人员要组织在一起，针对当前的设计文件进行实地勘察，在查阅了解的过程中，明确工程开展的相关信息。包括工程的很多情况，如周围的环境、地质、气候、地貌、沿线地区差异、基础类型等。技术人员在操作的过程中，可能会出现很多不安全的因素，要事先做好预测，之后提出针对性的措施。除此之外，也要把握整体的工期，设置一定的管理人员和安全管理岗位。投入材料和使用设备的过程中也要做好监察工作。
（3）建立施工安全管理保障体系。根据输电建设工程实际的开展状况，完善当前的安保体系。了解整个项目开展的总目标，并把它们层层分解，确保每一个环节都能够受到监察监督。
（4）做好施工安全管理技术交底工作。在工程开展的过程中，一些操作人员缺少安全防护意识，这就有可能导致安全事故。所以在技术交底的过程中，要做好安全管理工作，针对现场的施工人员操作人员管理人员做做好安全技术交底，让他们明确不同的工程任务。
（5）加强施工现场安全检查。项目的管理人员也要提高安全意识，做好安全检查，不同的岗位，不同的工作人员都要接受检查。一旦出现违规违章的行为，就要立刻严肃的处理。所有的检查环节都要根据相关的安全生产文件来进行。管理人员也要经常深入实地进行巡视，一旦出现问题，就要立刻整改。
4.结语
输电建设工程在开展的过程中比较复杂，由于工期较长，规模较大，可能会存在着很多不确定性。为了防止安全事故的发生，必须要针对当前安全管理过程中，经常出现的问题，进行重点分析，做好预测，设立应急措施。企业也要从制度和技术这两个方面进行完善，最大程度的降低安全事故的发生。
参考文献：
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[2]侯俊强，梁永生.浅谈电力工程施工安全管理工作[J].内蒙古石油化工，2015，3.
[3]王成博．输电线路安全施工管理措施的几点研究[J].黑龙江科技信息，2016，12.
论文作者:罗劲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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