关键词：互联网+；BIM；建筑工程；施工管理
所谓的BIM技术，是一种建筑信息模型技术，是一种可以被用于管理方面的数据化工具。而建筑工程的施工管理是企业基于自身的生产条件和特点，通过一系列的条件要素进行统一的管理，以方便实现每一个施工目标，给企业带来一定的经济和社会效益。而通过“互联网+”可以构建一个良好的系统，便于管理人员进行分析数据和备份，然后能更好的进行管理工作。而很多专家也认为通过利用“现代网络技术+BIM技术”的管理模式，对施工作业方面有很大的帮助。
1加强施工管理的意义
在整个施工过程中，从工程项目开始投标到敲定合同、开始施工以及最后的检验阶段，这每一个环节都是紧密联系在一起的，不能有任何的偏差。如果这其中任何一个环节出现问题就会影响整个施工的进行。所以，建筑工程的施工管理工作是一件非常重要的事情，加强施工管理工作是每一个企业都必须要考虑的事情。但是目前我国的施工管理工作仍在有很多的问题，导致施工过程中的效率和安全难以保证，这些现象在很大程度上已经影响了整个行业的发展。而现在“互联网+”BIM技术在国内的应用范围愈加的广泛，相信在以后，此项技术一定会成功施工管理的中坚力量，帮助我国的建筑行业更好的发展。
2我国现阶段建筑工程施工管理存在问题
2.1信息管理问题
在传统的施工信息管理中，是利用管理人员在现场收集和处理数据，然后进行编制报表。但是根据施工现场的实际情况，再进行调整的现象会导致信息数据滞后，如果出现问题就不能得到及时的解决，这样不仅仅会浪费很多的人力物力资源，也会增加更多的费用。而且我们都知道，建筑材料市场的价格波动很频繁，可能一天一个价，如果数据信息不能及时的整理反馈，工程的成本就得不到很好的控制。所以，工程信息管理必须要弄好，这样才能有效的利用信息资源更好的施工。
2.2现场施工管理问题
现在大部分施工单位采用的现场施工管理系统都比较传统，没有一点创新，这就导致整个单位的管理水平相对比较落后。另外，施工单位没有一个完整的管理体系，对实际施工现场的管理比较松散，这样就严重的影响了单位的健康发展。并且我们都知道，施工现场的任务繁多，情况比较复杂，每个施工部门之间不能及时的进行沟通交流，这样很容易让施工完美的进行下去，甚至会出现安全事故。
2.3管理人员素质问题
其实大部分单位的施工管理人员组成都很不合理，每位人员的专业水手参差不齐。这是因为各个施工单位在进行职位选拔人才的时候考核制度不严格，导致那些缺乏专业知识和技能的人员也能上岗，这样就给施工工程管理增加了难度。并且，这些在工作岗位的工作人员对于自己的工作分工不明确，不知道自己该做什么不该做什么，这样就会发生管理环节脱节的问题，就没有办法进行全面的管理，严重的影响了施工的进度。
3“互联网+”BIM技术的施工管理
现在是一个网络信息时代，“互联网+”的技术已经在各个行业都有所发展，从长远来看，“互联网+”BIM技术肯定会成为建筑行业的中坚力量。通过“互联网+”BIM技术进行建筑工程的施工管理模式，可以让信息得到及时的处理和共享，能够很好的帮助施工进度的进行。
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3.1信息管理集成化
不管做什么事情，信息都是非常重要的一个条件，而施工信息管理更是可以保障整个工程质量进度的必要条件，因此形成一个合理有效、科学便捷的信息管理模式是非常重要的一件事。而在传统的信息管理中，大部分信息的统计和处理都是通过文档形成完成的，但是伴随着施工进度的不断增加，信息会越来越多，所以施工信息管理工作也会变得愈加的麻烦起来。而在“互联网+”BIM施工信息集成系统中，可以创建简洁的公共信息数据表、工程信息数据表、施工部门数据表等来进行统计信息，而各个施工部门在利用相关信息的时候，就能够实现对信息的及时收集和传递等。而且把这些数据资源进行统一的管理，可以减少工作人员的工作量，进而也就减少了数据处理出错的可能性，就可以充分的体现信息的时效性，各个部门之间可以及时的共享信息资源，以此来提高施工进度。
3.2采集、处理数据及时化
在“互联网+”BIM数据处理平台中，可以创设相关的数据库，工作人员可以根据施工计划的具体内容，来创建进度数据表、成本数据表、质量数据表等等，而利用信息管理平台可以把这些数据及时的传输到网络终端，实时更新现场数据。并且系统可以设置更新提醒的功能，在信息发生变动的时候，可以及时的提醒工作人员，让工作人员进行及时的数据更新和处理，让自己的工作从以往的被动处理变为主动更新。并且，在这个“互联网+”BIM信息数据平台中，施工方还可以参与进来，可以与每一个部门的数据管理部门进行联系，及时的掌握信息，以便及时的调整更完善的施工计划，这样才能够确保提高施工效率，提高施工的质量。
3.3各部门办公协同化、规范化
利用“互联网+”BIM的管理模式，建筑工程的各个部门和工作人员都可以联系起来，他们能够利用这个“互联网+”BIM施工管理平台进行交流和沟通，而且每个部门的工作人员都会有一定的个人权限，可以及时的更改信息数据去进行共享，这样就形成了一个相互独立而又在随时随地进行合作的工作方式。并且利用这个集成管理平台，可以保证施工进度的合理进行、施工成本的有效降低、施工质量的安全提高。另外在这个管理平台下，施工中的各个部门可以实时进行数据的更新和交流，这样就让整个施工管理过程更加的规范化和协同化，而管理人员在处理冰冷数据的过程，也避免了人为因素的干扰，可以更加准确而又快速做出判断。总得来说，构建“互联网+”BIM施工工程管理平台，不但能够打破施工单位各个部门和各个参与方之间的障碍，让施工阶段从开始到竣工验收的整个过程，都能够确保信息的共享，可以保证整个施工过程中人力、物力和财力的合理分配，让管理工作人员可以及时的做出判断和决策，实现信息的统一管理、信息数据及时共享、各个部门协同合作等管理目标，并且还有利于创建施工管理与企业文化、人文素质等方面相互结合的管理结构，将整个施工企业的文化和模式都融合到工程管理过程中去，让企业可以得到更好的发展和完善。除此之外，根据施工现场的实际情况和施工企业的自身文化制度进行施工工程管理，可以很好的协和施工进度、工程成本、施工质量三个重要方面的关系，使得施工企业可以获得最大的经济和社会效益。其实就是一句话，“互联网+”BIM工程施工管理系统可以让各个部门拧成一股绳，同时发力，方便工程的施工管理，促进施工工作的开展。
4结束语
构建“互联网+”BIM技术管理平台，可以很好的帮助建筑工程施工管理向更加精细化的方面转化，便于信息的管理和人员的管理。并且利用这种信息化的管理模式，不仅可以提高施工的效率，使得整个施工进度更快的完成，还能够节约很多的人力物力资源，节约成本，更主要的是这种管理模式对于我国整个建筑行业的发展都有不可磨灭的帮助。
参考文献:
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[3]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（08）：52-53.
论文作者:崔学斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：互联网论文; 信息论文; 施工管理论文; 数据论文; 建筑工程论文; 部门论文; 信息管理论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;