摘要：建筑行业在社会发展中具有重要的作用，受到各界人士广泛的关注。目前建筑企业之间竞争十分的激烈。造价控制管理是建设项目运行中十分重要的工作，贯穿整个运行过程。本文对于建设工程如何展开全过程造价控制进行分析，提出具体的解决方法，供专业人士参考借鉴。
关键词：建筑；工程；造价；全程；管理
随着经济的进步，相关人士逐渐意识到全过程造价管理对于企业可持续发展的重要性。工程造价存在于施工的整个过程，是一项复杂且系统化的工作，受到多方面因素的影响和限制。良好的造价管理可以提升项目的质量，进一步推进企业发展，为项目建设奠定良好的基础和支持。
一、投资决策阶段
工程造价的开始源自于决策，建筑项目的不同时期中，投资决策阶段对于整个造价的影响最高，甚至高达80%以上。该过程消耗的经济量较低，但是对于有效提升整个项目的经济效益具有重要作用。实施运行环节中，大部门人员对于决策阶段的重视程度不够，造成项目建议书的编写和可行性报告研究过于表面化，具体的职能部门也是根据常规性的流程简单批复。决策阶段的造价控制工作，需要对于经济、技术、施工、环保、长久性发展多角度系统化研究，具体的专家或部门认真的核定，对于项目的后续阶段有效控制。项目控制理论具体划分为事前、事中、事后阶段，决策阶段的管理属于事先控制部分，需要提高重视程度。
二、设计阶段
设计阶段的基本原则为美观、经济、安全。设计需要对于造价阶段、项目工期、质量、后续的经济效益、社会效益全面考虑。设计时期的基本任务为制定项目具体的方案，产生造价影响的因素大部分体现在技术性能方面。具体包括总平面图的设计、规划、空间设计、层数、平面设计、材料选择应用等方面。不同的项目需要实际分析。
三、招标阶段
招标过程是选择适合的施工企业和队伍，进行现场的施工，关联到承包价格、质量、施工期限、合同管理等。招标文件编写环节中，需要对于可能出现的施工变更、施工索赔、工程阶段付款等方面的内容全面展示。根据国家的工程量清单展开报价，适合的工程招投标，需要考虑造价体制改革的原则，将工程项目的质量和管理严密结合到一起。
工程量招标的清单需要业主根据具体的招标文件、施工设计图纸、区域的实际环境、国家的统一标准计算规章，分部分、分项合理划分，对于计量单位等有效编制。业主需要承担工程量清单数量具体内容关联性的风险；编制过程中需要考虑可能造成纠纷的各种因素；投标的单位根据要求标准填写所有的单价，对于工程量展开计算符合，结合工程项目不同方面的全部状况，仔细的展开报价工作，价格方面的风险进行承担。招标方式需要合理、公正、公平，为投标提供基础价格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、施工阶段造价控制
在广义的层次上分析，施工是工程前期的策划结束后的一种落实实施环节，也是所谓的事中控制环节，对于产品的生产全程展开综合监督管理，关系到参与的各方企业和单位，包括施工单位、供货企业、拆迁部门、建设企业、监理单位、设计单位等，是系统化的复杂过程。该时期的关键在于合同管理，施工阶段的造价控制需要在施工材料采用、设计变更分析、现场管理、施工索赔等各个角度展开。
1清单计价模式
招标文件中需要对于承包人的综合单价、综合合价、包料、包文明、包质量、工期、总承包范围、验收、调试等进行全面的规定。具体的施工人工费用变化、施工条件的变化、施工材料市场价格变动、施工机械设备变化、国家部门的调整收费、规模变化等系列化因素对于综合单价和综合的合价不会产生影响。想要合理避免综合合价出现问题，需要在招标文件中明确制定标准。中标人没有具体表明的合价项目，包括招标文件、招标图、施工组织设计、施工方案、其余施工技术措施费用等有关联性的经济投入，均被划分到合同综合单价内。合同签订环节中，需要针对清单外部的项目单价详细规定。通常来讲，和项目内容相似的，能够进行湿度的主材料费用调整。如果不存在类似的清单项目，需要套用定额计算。建筑工程实施环节中，定额计价环节需要综合项目的工程保险费、临时设施费、工程保修费、施工措施费、预算包干费等会重新计算，为了防止出现偏差，需要详细规定。
2图纸会审
设计单位和相关企业在经过多次的协商后，确定项目的设计方案、初步设计、施工图纸等，直到建设项目的功能定位、部分特定性需求、建设标准全面的体现在设计图纸上，图纸会审工作是在招标完成，确定承建方之后，需要监理单位、承建商、建设单位共同参与的图纸审查会议，虽然提升工程造价的概率较高，但是在具体的施工前需要全面解决问题，避免施工中的签证、降低返工经济投入量，由于监理公司和承办商加入其中，从更全民的角度展开分析，及时的发现图纸中的不合理部分和错误。项目的具体管理人员需要将图纸审核作为起点，在施工阶段根据设计图纸严格控制，为工程造价稳定性提供支持。
3工程变更的管理
施工期间很多的因素都可能导致工程变更问题，例如设计变更、材料变更、计划变更等。导致了施工实际工作和合同内容的不符合，对于工程造价和项目施工总时间的影响，工程变更发生后，项目管理部门必须用最快的速度依据合同内容办理具体的手续和造价审批，避免后期出现问题。
4加强现场管理工作
施工过程中按照国家的具体规定和要求标准开展工作，施工中可以应用自检、互检、或者是交检的工作制度。针对已经完工的产品要严密保护，提升监督管理工作的力度，施工中出现安全隐患问题及时的和技术人员沟通解决。施工技术人员必须达到专业化的需求标准，施工中应用现代化的科技工艺，不断提升施工操作流程和设备工艺，避免多余的浪费提升成本。
五、慎重查验竣工阶段
完工结算的时候审核检验人员应该依据签订的条款内容开展工作，原计划外产生的费用要严格监管，没有按照计划图纸要求完成的工作或是不符合流程的施工签证要核减资金，条款包括的费用，风险项目内的费用，严格审核，还要复查项目的单价，结算书中分项的正确性和程序的准确性，根据实际条件进行计算。
总而言之，从经济发展的角度而言，国内的工程建设项目仍旧会继续增多。企业必须加大项目运行中的工程造价的管理力度，各级工作人员共同合作，保证实践处理能力的提高和强化，保证质量和价格、经济和技术的协调，进行改革创新，大幅度提高工程造价服务水平，保证企业的长久性发展。
参考文献：
[1] 陈圆. 建筑项目全过程工程造价控制管理的研究[J]. 广东建材.2014
[2] 谢雪珍. 浅谈建筑项目全过程工程造价控制[J]. 广东造价，2015
论文作者:屈巧红
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/11
标签：项目论文; 阶段论文; 造价论文; 工程造价论文; 图纸论文; 工程论文; 单价论文; 《基层建设》2016年15期论文;