摘要：经济新常态的背景下，我国经济体制建设完善程度不断加快，市场竞争变得越来越激烈，各个企业在发展过程中，为了能够实现经济利益最大化，保证自身在激烈的市场中站稳脚跟，纷纷开始革新自身的发展模式，尤其在现代企业制度下，企业开始意识到成本管理的重要性，在明确成本管理现状的基础上，合理制定管理机制，能够有效解决传统管理工作开展过程中存在的弊端和问题，有效推动企业的进步和发展。
关键词：现代企业制度；成本管理模式；企业管理
1企业成本管理概述
1.1概念
通过现代企业制度，将企业的各个环节连接起来，理清各个环节之间的关系，然后根据价值链进行融合和优化。剔除多余的环节，整合相似的环节，从而优化企业的内部结构，降低企业运营成本。
1.2内容
基于现代企业制度的企业成本管理，主要是通过对企业内部各个环节之间的价值链进行分析，同时将各环节进行区分，区分出价值链内与非价值链内的各运作环节，然后将价值链内的运作环节统一划入企业成本管理中。在这个过程中，必须要保证科学划分、合理安排，保持结构上的统一，同时要发现企业的成本优势和结构优势，以此提升企业的核心竞争力。
1.3优势
现代企业制度是为了提升企业的价值。企业的价值体现在多个方面，而基于价值链理论的成本管理，是为了降低企业的运行成本，在提高收益的同时，使企业稳步发展。同时能进一步整合企业的运行结构和资源，进行统一调整，并对上下游企业的实际情况进行综合评估，使企业之间的联系更加紧密，为企业创造出更大的价值。
2成本管理与控制问题存在的原因
2.1员工观念淡薄，对成本的认识存在局限性
员工对成本管理与控制观念比较淡薄，对成本管理与控制的理解，也主要是从降低消耗，节约费用考虑。对耗费成本所产生的市场价值不关注，不在提高服务的质量想办法。实际上企业成本管理的核心内容不仅仅只是孤立地从降低成本方面去考虑，而是要从成本与效益的对比中寻找成本最小化，在一定程度上，容易导致企业资源的浪费用，同时也削弱了成本管理的力度。
2.2成本管理模式不符
从当前我国企业成本管理工作的实际开展情况来看，可以发现部分企业的成本管理模式较为落后。虽然在全球经济一体化程度不断加深的情况下，我国企业也开始引入发达国家优秀企业的成本管理模式。然而，在引入过程中并没有注重本土化，也没有充分考虑自身企业的实际情况，而只是简单的照搬利用。这样一来，国外企业先进的管理经验不但不能给企业提供帮助，反而会将企业的成本管理工作引向错误的道路，严重的甚至会给企业带来极大的经济损失。比如说，某中小企业盲目学习国外大型企业的成本管理模式，花费了大量资源来构建成本管理体系，其结果就是企业不堪重负，即没有完成成本管理体系的建立，又影响了企业的正常生产，使得企业遭受巨大经济损失。
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3现代企业制度下的成本管理模式
3.1创建成本微观管理模式
在现代企业制度下，企业应从革新成本管理意识、改进成本管理方法、创新成本管理手段3个层面构建成本微观管理模式，具体分析如下。（1）强化市场观念，加大对企业成本管理意识的革新力度。在企业实际发展过程中，有效提升核心竞争力的因素主要可以分为两个方面，一方面为市场观念，另一方面为成本管理意识。在企业实际经营期间，参与市场竞争力以及经营成本管理的主要目的是最大程度地获取经济效益，在此背景下，企业管理人员一定要做好这两方面的工作。在实际管理中，企业管理人员应不断增强管理意识，形成竞争经营等观念系统的成本管理意识，从传统的侧重成本经营控制转变为成本规划控制，从产品制造成本管理逐渐转变为全部产品成本管理控制，从静态管理把控向动态管理把控转变。同时，在成本管理方面，企业应该从整体角度出发合理分析企业成本管理、内容方法以及对象，提高管理水平。（2）借助信息技术，推行成本管理与控制数据化。以大数据信息作为中心的信息管理手段已成为现代成本管理会计的一种必然发展趋势。成本管理与控制工作应以网络化信息作为手段，通过加快成本信息的收集传输效率，增强公司实际业务处理效果，对于公司及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本管理与控制，全面地考核、分析成本，具有非常重要意义。可以说使用现代化的成本管理与控制手段，是提高公司成本管理与控制水平的必要条件。成本管理和控制工作，在很大程度上取决于数据信息是否能够及时、准确、全面地传递。现代信息化的应用，可以将数据信息的处理、传递、更新的速度提高数倍，并能做到实时监控成本，从而降低成本。（3）建立有效的成本考核激励机制。每年预算任务确定后，公司应将成本费用的整体预算指标分解到公司各个部门，从而最终分解到每位员工的头上，并且预算指标是要与员工的薪酬相挂钩，最终达到公司目标与个人目标的高度统一目的。在执行过程，公司要定时召开成本分析报告会，对各个部门的成本预算执行情况进行分析，找出原因，便于对成本管理和控制的薄弱环节及时进行修正。公司的成本考核可以定时进行，对于能够按要求完成成本预算指标的部门，公司给予精神和物质相结合的奖励；而对于未完成成本预算指标的部门，公司应按规定相应给予惩罚。成本考核激励机制的本质是把个人的利益与公司效益统一起来，使个人在为自己的争取最大利益的同时，也为公司创造更大的收益，达到双赢的结果。
3.2构建成本的宏观管理模式
在具体的成本和管理模式构建期间，企业应该不断完善各项管理制度，对宏观调控手段进行合理革新，确保企业顺利开展管理工作。（1）完善各项管理制度。在现代企业制度下，现代企业成本管理工作应该具有较强的制度化以及规范化。为了可以更好地满足社会发展需求，企业应在明确市场经济发展的基础上，依据企业会计准则，力求最大程度地改进传统企业成本核算方式以及管理手段。同时，在市场经济不断发展的新环境下，结合现代企业成本管理水平，相关部门应适当完善和健全法律法规。（2）相关部门应加大监督检查力度。目前，很多企业为了获得最大利益，经常出现偷税漏税、成本计算作假等情况，导致企业成本核算失去真实性、精准性，不利于企业合理开展成本管理工作，给国家税收带来损失。为了有效规避这些问题，在实际管理过程中，相关部门一定要加大成本核算以及管理的监督力度，确保将违法乱纪行为扼杀在摇篮中，以便企业朝着可持续方向发展。（3）重视应用各种宏观调控手段。为了进一步提升企业的成本管理效益，在实际发展过程中，企业应该建立完善的管理机制，强化自身宏观管理以及宏观调控。在具体发展阶段，可以通过培训市场主体以及强化改革等手段，科学制定市场相关规则，以便市场经济体系具有较强的开放性以及统一性。同时，还应该利用合理手段，鼓励企业之间进行良性竞争，确保企业在发展期间，能够坚持产权分离原则，保证企业在明确自身发展现状的基础上，健全经营管理模式，能够以市场为导向，积极优化自身产业结构，切实落实科技化生产模式，有效降低企业成本，进一步提高自身的核心竞争力和经济效益。
4结语
成本管理是影响企业发展的重要因素之一，直接影响着企业的经济收益。基于企业制度对企业进行成本管理，在实际运行中还存在诸多问题，想要让企业进一步发展，就要对企业的成本管理进行优化和加强。
参考文献：
[1]何宏斌.我国企业成本控制中存在的问题与解决途径[J].知识经济，2015（08）：111.
[2]刘久华.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径[J].企业改革与管理，2017（17）：113+121.
论文作者:杨洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
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