摘要：电力能源作为社会经济发展的基础保障，电力工程建设质量非常关键。从目前来看，电力工程项目管理中存在很多问题，通过对这些问题进行分析，把握其中的重点内容，采取合理的优化策略，有助于电力系统的健康发展。
关键词：电力工程；项目管理；管理问题；优化措施
引言
现在，随着社会发展过程中增加了电能需求量，电力企业为了更好的满足于社会的需求，因此加快了对电力项目建设的步伐。电力项目建设施工过程中的管理工作至关重要，为了避免与减少质量安全问题的发生，做好项目管理工作至关重要。
1电力工程项目管理的重要性
电力工程项目管理可以有效根据工程项目的整体思路，分别要求规划部对工程进行构思，然后通过成本核算部门对工程成本进行控制，进而要求施工部门按照施工进度安排进行施工，在施工过程中监理部门要充分发挥本部门的职责，保证工程的施工质量。使电力工程系统化、规范化。电力工程内容相对比较复杂，例如工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等都是电力工程的内容。利用项目工程管理可以将电力工程项目分为若干个小项目，分别交由不同的部门进行分工合作，如此一来，每个部门都按照既定的目标进行，工程施工有条不紊，不仅可以使项目更加规范有序，而且也为工程项目的顺利竣工奠定了基础。工程项目管理负责人一定要及时抓住影响工程建设的核心问题，并采取及时有效的解决措施，避免工程进度受阻的现象出现，在确保工程质量的前提下保证工程进度。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1施工管理流程不全
在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
2.2人员技术水平不高
人在电力工程当中往往占有着非常重要的地位，同时，也是工程管理及建设的主体。因此，人自身水平的高与低将对工程管理发挥着重大的作用，这也就要求相关的企业在选拨人才的过程中，一定要主动制定出相关的招聘制度，保障每一位人员的专业性。另外，在选拨之后，企业也应定期对其加以培训，使其在这一过程中的知识储备、管理能力及责任心等得以提升，以将其在工程管理及建设中的作用得以真正的突显。
2.3项目成本管理不足
在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。
3电力工程项目管理中存在问题的应对方法
3.1做好施工流程技术
在工程招标结束后，把具体状况分析出来的结果由企业市场部告知施工技术部，再把图纸交给负责人，审查合格后做好档案保存。召开审查会议，把预算控制在合理的范围之内，技术部和工程部承担着主要责任，主要是做好检查工作。要认真的审核每一个细节，保证电力施工技术可以让工程施工顺利的进行。
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3.2加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质
在电力项目施工的时候，通过培训业务技能，提升施工人员的技术水平，可以使施工人员违规操作的情况有效地减少，所以，施工单位要重视提升施工人员的技术水平，从而为电力项目施工安全提供保证。在正式实施电力项目施工时，施工单位要组织施工人员学习各类基础技术知识，持续提升施工人员的技能水平，并对施工人员实施技能考核，施工人员只有考核合格的才可以参与到施工过程中，通过竞争上岗，可以使施工人员的整体素质有效地提高，使施工过程中的违章行为减少。
3.3创新管理机制，强化过程管理
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
3.4强化监督力度，保障工程实施
监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
3.5加强成本管理
在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并且根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。
3.6设立完善的应急预案
对比与其它项目的施工而言，电力项目施工的危险性是相对高的，在施工期间常常会遇到各类突发意外，而且这些意外常常会给企业带来非常大的损失，有时甚至会危害到工作人员的生命安全。因此，一定要提前拟定合理、完善的应急预案。对于拟定应急预案需要严格依照国家的相关法律与标准来实施，同时确保编写应急预案的合理性与正确性。此外，预案内容要跟电力工程发展的需要相符，要比较强的可操作性。
结语
电力工程管理的改进对于电力工程的建设和发展而言，具有重要的现实意义，同时对于整个电力事业的进步和社会生活都有显著的影响。因此，笔者深入实际，对当前电力工程管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了如何改进电力工程管理，希望通过本文的分析能够为我国电力工程管理工作以及电力事业的发展提供参考。
参考文献:
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[2]李建航.浅谈电力工程项目管理中存在的问题[J].建材与装饰，2015（33）.
[3]李桂文.电力工程技术管理的难点和对策[J].通讯世界,2016(13):203～204.
论文作者:李伟男,王志群
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/20
标签：电力论文; 过程中论文; 项目论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 成本管理论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第14期论文;