摘要：随着建筑业的快速发展，建筑工程施工环境也发复杂，其中存在很多风险因素，为了降低建筑工程施工管理不利影响，文章对建筑工程管理过程中存在的影响因素进行分析，从制度、方案、人员等方面入手，探讨提高建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策
引言
随着我国的建筑行业的快速发展,施工单位面临的市场竞争压力如日剧增,为此,面对于越来越激烈的市场竞争形势,施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制,保证建筑工程施工安全稳定的进行,在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时,保障施工人员的人身安全,在社会范围内塑造出良好的企业形象,实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。
1建筑项目管理内涵
建筑项目管理为建立于相应建筑理论以及管理理论的基础之上综合性较高一种管理方面的工作,其具有管理学还有工程学两个方面的关键影响。凭靠着建筑项目中管理工作当做关键内容,还兼容了项目管理、工艺基础概念、法律法规,还有管理中相关的方法以及手段等多个方面,而且建筑项目管理工作人员是属于可以市政基础项目建设以及房屋建筑的行业内进行建筑项目管理工作复合型的中级管理者以及技术运用型的人员。建筑项目管理工作确保建筑项目能够顺利实施,对于建筑项目运作工作效率的提升是有利的。
2建筑工程管理的影响因素
2.1缺乏管理标准
建筑行业的高速发展,在项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象,对于管理工作虽然重视,但是在管理的规范性、合理性的角度上依然存在者许多的不足。监督管理部分也是工作的重中之重,监督管理不到位,就很难进行质量的保证。建设工程周期长,受到的外界的影响因素多。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善,经验式的管理模式,人为因素较多,没有规矩不成方圆。所以加快制度建设,为工程的施工和企业的发展保驾护航。
2.2建筑项目管理工作中存有安全问题
随机对于建筑公司实施社会调查,该调查的结果得到:近些年在建筑项目施工工作方面存在有50%甚至以上施工工作人员因为违章操作、违章指挥以及劳动纪律的违反等多方面原因而导致建筑项目问题出现。其中的违章作业导致安全问题对于建筑公司而言影响是比较大的,现在虽说大部分施工工作人员可以于建筑项目施工进程当中能够实现安全操作而且有着熟悉安全经验,不过因为建筑项目当中的新装置、工艺、技术以及材料持续更新还有公司安全操作持续得到完备,也对建筑公司产生安全以及生产问题,进而使得建筑项目问题的发生率得到增大。
2.3建筑项目管理工作施工的方案是不精确的
建筑项目管理运作施工的方案为一个施工公司于施工管理进程当中关键纲领性的文件。所以,施工单位应当依据建筑项目设计图纸、国家编制的相应规定以及工程特征来制作得到一整套完备的与项目特征相适合的施工措施。不过当前大部分建筑公司施工方案于编制的时候通常均是经过计算机网络实施资料的下载工作,而且少部分经过一定改动就能够成为自身施工措施,而且没有与自身建筑项目现实状况相结合,进而导致建筑施工进程当中有一系列的状况出现,使得建筑公司不可以正常实施施工作业。
3建筑工程管理因素的控制对策
3.1构建完善的房屋建筑工程管理制度
管理工作体制的健全,是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累,确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规,在适应当下发展模式、发展需求的基础之上,更好地进行制度化的全过程管理,提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决,在工作的过程中建立明确的责任制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作,以保证制度的准确落实,实行专人专岗的责任制管理模式,解决在工程施工中的人员散漫的问题,也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中,现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工,加强质量管控工作,加强施工现场的秩序维护工作,使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中,要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫,将现场管理的效果进行提升,在保质保量完成施工任务的基础之上,减少对环境的伤害,也进行环境效益和经济效益的双重提升,将可续发展理念融入其中。
3.2提高安全管理地位
相关管理工作人员一定得做到对于安全管理与管理工作当中地位的重视以及关注,把安全管理放在管理内容当中首要位置,于施工的现场当中将安全管理体系给予落实,安全管理的责任做到逐级分配,对于合同中相关的规定与相应协议需严格履行,并对违规的行为进行纠正,将安全问题消除。还需要定期召开相关会议来对于施工方面的安全状况进行分析,以使得建筑项目安全管理能力得到提升。来使得“安全第一”不只是深入人心,可以深入至施工场地各个工作内容当中,以此来使得安全管理的效果得到持续上升。
3.3施工建设方案规划
针对上文中提到的关于建筑工程施工现场管理的影响因素中存在的施工方案设置问题,主要改进的管理措施就是:在前期进行建筑工程施工建设时就对必要的施工管理方案展开研究,并提出科学、合理、高效的建设施工方案。在进行必要的施工工程建设方案规划时,再结合实际建筑工程标准以及建设效果的要求进行对应分析,进而结合实际的现场施工情况得出合理的施工建设方案,最终保障建筑工程施工现场管理的顺利进行。
3.4采用具有科学化的信息管理方式
在当前随着日以激烈的市场竞争进行建筑行业的发展,为了能够在最大的限度当中提高工程管理工作的效率以及质量,因此相关的技术人员应当自工作的过程当中使用现代化的管理方式,有效的获取个方面的数据以及信息,并且使用该平台从而将信息有效的进行发送出去,这样的一种方式,不单单可以在最大的限度当中保障建筑工程的质量进度以及成本,并且还能大幅度的提升建筑工程管理的水平。
3.5提高工程管理工作人员的整体素质
在整个建筑项目中,施工人员扮演着非常重要的角色,所以施工管理人员及施工工人对项目的各个方面都有重要影响。一般情况下,施工队伍是通过竞标的方式来得到工程施工权的,但每个施工人员素质参差不齐,这是各工程施工质量存在差异的最大原因。建筑的工程管理部门应根据岗位的职责需求针对性地进行人员的聘用,并设定相关的招聘标准,对从业人员的数量、质量、能力等方面进行严格把控,使工作人员都能够积极参与竞争,从而工程管理单位实行优胜劣汰,这样能够极其有效地提高工程管理工作团队的整体素质和能力。另外还需要简化管理架构,消除管理人员冗余的问题。设置长效的激励机制,激发工作人员的积极性和主动性,从而带动全体员工努力工作,完成好建筑工程管理工作,促进整个团队的发展。完善工程管理人员自身能力,打造高能力工程管理人员。开展例会制度,召集有关的管理和工程管理部门相关人员进行定期会议,对于目前的情况完善现行管理模式,提高管理措施,增强每个人的管理工程管理意识。
结语
综上所述,通过对建筑工程施工现场管理的相关研究,不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控,而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务,需要结合不同建筑工程的实际情况进行分析,最终不断的提高建设质量。
参考文献
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[2]黄宜宾.影响建筑工程管理的因素以及对策探讨[J].广东电力,2017(1):19-21.
[3]李洪生,曾海燕.加强建筑工程管理的对策探讨[J].电力科技,2016(1):79-80.
论文作者:孙国文
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
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