【关键词】建筑工程;工程成本;成本管理;管理问题
引言
众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。在本文中，笔者对成本管理在建筑工程的应用进行详细的阐述，推动我国建筑工程的发展，提升企业的核心竞争力。
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时侯，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到相应的提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。除此之外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程成本管理问题
2.1缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算再施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施和发展。
2.2成本管理体系不完善
传统的建筑企业成本管理方法不能顺应当前的社会发展需求，对成本应用的每个细节不能合理掌控，进而造成成本管理系统的不完善，不能达到系统化的管理体系。而成本管理体系所存在的问题，会给实际工程施工带来影响，进而忽略了建筑工程质量和效率。
2.3缺乏高素质的成本管理人才
经过实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业當中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种不健全或者是错误的意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象和信誉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外一方面，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。这就是不同相关的人员都关注自己的工作范围内的事情，没有一定的管理方案造成的。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手;第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
3.3组建专业化的成本管理团队
第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。第三，必须要制定出具有针对性的培训计划，明确建筑工程项目成本管理人员的培训内容，对于新入职的财务管理人员要进行系统的之前培训，在实际培训期间，要对其进行建筑工程项目成本管理守则，相关的法律规定，事业部财务管理内容，职业素养等方面的培训。
结语
文章通过对建筑工程施工成本管理与控制内容的分析及对建筑工程成本管理和控制存在的主要问题的探究，总结当前成本管理体系的漏洞，提出相应的解决对策，希望对提高建筑企业的经济效益，促进我国社会经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1]侯旭燕.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材与装饰，2018（44）：133-134.
[2]刘星华.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（15）：147-148.
论文作者:董伟峰1, 李杨2,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程项目论文; 《工程管理前沿》2020年1期论文;