摘要：随着我国经济的快速发展，我国石油行业的市场竞争日益增大。同时，在新时代背景下，人们的生活方式和思考方式都发生了一定的变化。面对着激烈的市场竞争压力，如何应对新的挑战，就需要政工管理工作的工作人员积极探索新的工作发展方向和途径，以人为本，进一步推动石油销售企业的全面发展。现阶段石油销售企业的政工工作重点在于，将政工管理工作融入石油销售全过程中，促进石油的安全生产和高效销售。因此，本文对新形势下石油政工管理的创新发展进行分析。
关键词：新形势；石油政工管理；创新发展
政工工作是石油企业生存和发展的强大内在支撑，是保证其整体和谐、稳步推进的基础，在新形势下，加强政工工作创新是促进石油企业健康发展的重要力量。当前石油企业面临着前所未有的新情况，一方面，国际政经局势日趋复杂，国际油价处于低位震荡的状态中；另一方面，国内经济下行压力不断增大，油气市场疲软。石油企业迎来巨大的挑战与机遇，如何创新政工工作是促使石油企业发展适应新常态的关键性问题。
1政工管理理论概述
政工管理，本意是指政治思想管理工作，作用在现代企业制度语境下，就演化为推动企业发展、提高市场竞争力的管理手段。所以，从管理学的角度来说，石油企业的政工管理是为了实现企业预期经营生产目标而制定的协调活动，其中思想政治工作保留并不是全部内容，而是通过企业管理内涵将思想政治工作融合在仪器，作用在员工身上产生一种积极性和正能量，促使企业实现经济效益和环境效益，也促使员工实现自身价值。
政工管理也是推动企业发展的必要组成部分，客观地说，近年来石油企业乃至整个行业都进行了巨大的改革，开始从单纯地战略性能源保障向市场性能源供给性质转变。石油企业作为国有企业，在员工持有量和待遇方面明显优于社会其他企业，但经过企业重组之后，市场竞争的压力逐渐转移到企业内部，这对原有的企业文化、管理体制、经营观念、收入水平等都产生了影响，尤其是负面的影响，由此形成了很多的矛盾和问题。
2新形势下石油企业政工管理工作中的问题
2.1管理对象范围较广
我国石油企业全是超大规模的国有企业。中石油和中石化为代表的超大型石油企业，具有收益超高，规模超大，员工数量庞大，工种分工明确等特点。管理对象范围较广是说，正是由于石油企业规模大，需要的各方面的职工，所以，有科研人员，有技术人员，有管理人员，也有普通岗位，临时岗位。不同岗位的员工有着不同的素质水平，不同的教育背景，不同的生活圈子。相应的，他们有不同的文化层次，不同的思维模式，不同的年龄阶段，不同的做事方式。因此，单一的管理模式，固有的经营方法不可能适用于所有人。管理对象范围广泛是新形势下石油企业政工管理工作的巨大挑战。只有对不同的群体实行不同的管理模式，针对无法满足需求的群体实行创新型管理，才能最大限度满足所有人的利益，才能提升员工的工作积极性，才能解决利益纠纷和冲突，才能解决政工管理的棘手问题，才能保证企业的健康发展。
2.2政工管理缺乏专业人才
现阶段政工管理的专业人才极其缺乏。由于许多企业对政工管理工作不够重视，导致了企业严重缺乏专业的政工管理人才，一旦遇到上级党组织安排的各项工作任务，就算付出很大的工作量，也难以很好地完成任务。主要是由于企业没有或很少招聘政工管理专业人员、招聘的主要是业务及管理人员，再加上某些企业没有加强对政工人员的专业培训，甚至政工管理人员也未及时地提升个人的业务水平和综合能力，从而导致了政工管理人员难以出色地完成企业的政工管理工作。
2.3信息技术发展的负面影响
科技的发展总能带来思想的进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今信息技术的发展带给石油企业的是经营模式的改变，是企业间资本交易的改变，是企业内员工价值观的改变。信息技术的发展带来的是正面的影响，但同时也可能会有负面因素。手机、网络等新媒体的应用对员工尤其是青年员工的思维意识、思维方式、行为习惯等都会有深刻影响。一方面，石油企业要保证职工远离对企业和个人带来负面不良影响的信息，另一方面还要维护广大职工的利益，发挥正面效应，积极引导，创造健康的、优良的信息环境。这样才能维护企业形象，提升企业效益，扩大企业影响，实现新形势下企业的快速良好发展态势。
3新形势下石油政工管理的创新发展
3.1思想创新，与时俱进
石油企业员工的思想和要顺应时代发展的要求，这就要求了企业政工人员要结合当石油企业的新形式，不断的去调整工作内容，不断地在思想上进行创新，积极的引导职工更新自己的观念、改变单一的思维模式。要做到与时俱进，时刻具备创新意识。另一方面，石油企业的政工人员要不断地提高的自身的素质，不断地去学习和接触新的事物，从而成为石油企业的高素质的管理人才和教育人才。
3.2不断完善党建工作
现阶段石油企业发展所面对的问题是石油企业思想政治建设不能满足石油企业经济发展的具体要求，因此，必须要加强思想政治工作的建设。作为思想政治工作的重中之重，党建工作在石油企业思想政治工作过程中处于主导地位。在石油企业日常事务中，政工人员要加强对其他人员的关心与爱护，并且定期组织思想政治活动，以此来提高相关工作人员对于思想政治的认识。使工作人员在日常事务中以党组织的关系为发展基础，充分发挥石油企业党组的主观能动作用。基层党组织不仅要保持党组织的先进性以及石油企业的发展活力，还要不断增强党组织的战斗力和凝聚力，结合以人为本和求真务实的科学管理理念，不断对石油企业的党政建设进行完善创新，并以此为石油企业的长期有效发展提供思想政治理论基础。
3.3加强政工管理队伍建设
企业对于员工来说是一个大集体，这个大集体要想取得更好地发展，离不开集体中的每一个个体。因此，石油企业要取得更进一步的发展，需要整个企业员工的努力，而要强化企业政工管理建设，也需要加强对企业员工的管理，制定科学合理的管理制度，聘用专业政工管理人才，运用新理念、新思想来进行管理，提高管理效率，从而更好地为石油企业的经济发展做出贡献。
3.4加强企业文化建设
越是大的企业就越需要企业文化建设，加强企业文化建设有利于增强企业员工的向心力和凝聚力。石油企业政工管理的创新就需要打造石油企业的特色文化，包括企业精神、企业价值观、企业口号等内容。通过加强石油企业的文化建设，提高企业员工对企业的忠诚度和荣誉感，有利于将个人的价值观与企业的价值观和战略发展目标有机的结合统一起来。石油企业的政工管理工作要注入企业文化教育，通过双向交流的方式加强员工与企业、部门与部门之间的联系，实现更有效的信息共享。
结束语：
在经济全球化进程不断加快的情形下，石油企业政工管理工作的质量高低影响到企业今后的发展进程，事关企业未来发展走向，石油企业必须重视创新政工管理。总的来说，为了促进石油企业的进一步发展，提高石油企业发展水平，就需要加强创新石油企业的政工管理工作，采取科学合理的管理方式，完善企业政工队伍建设，提升企业综合竞争力，为企业的进一步发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]庄泳.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].企业文化旬刊，2017（8）：98.
[2]周媛媛.浅谈石油企业政工管理创新发展[J].中国石油石化，2017（4）：148.
[3]刘国刚.浅谈石油企业政工管理创新发展[J].企业文化旬刊，2017（6）：107.
论文作者:刘娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
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