摘要：在企业发展过程中班组安全文化是很重要的组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业，科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显，致使班组安全文化建设难以深化。分析认为，必须普及“终身学习，全员学习”的班组理念；培养“令行禁止，精准执行”的执行文化；推行“区队放权，班组自治”的管理模式；营造“亲情感化，群防群治”的工作氛围，才能使班组安全文化落地生根，企业有旺盛的生命力，才能实现安全发展。
关键词：煤炭企业；班组安全文化；建设策略
引言
在煤矿企业生产运营中，安全管理是核心任务，切实做好煤矿安全生产管理工作需要把握好各个层次，确保整个煤矿企业能够体现出较强的安全文化氛围，有效杜绝安全事故的发生。在煤矿生产经营中，班组作为最基础的单位，在员工管理以及生产管理中发挥着重要作用，同样也是维系煤矿企业安全生产的关键着眼点。基于此，在未来煤矿企业班组管理中重点关注安全文化建设也就显得极为必要，需要在明确该项工作现实意义的基础上，着眼于多个方面的举措和要求，力求更好提升班组安全文化氛围。
1班组安全文化内涵
班组安全文化是企业安全价值观和安全行为准则的总和，是班组为了安全生活和安全生产所创造的文化，是煤炭企业统筹部署和有序推进五项专项文化建设的重要组成部分，可分为“德、理、情、法、制、术”六个方面。“德”即道德，包括煤炭企业员工的思想道德、职业道德和行为规范等；“理”即理论，包括指导理论、安全理论和管理理论，其中的管理理论是指企业文化理论，是煤炭企业文化的重要组成部分；“情”即情感，包括促进煤炭企业安全生产工作的亲情、友情等；“法”即法律，包括国家、行业和地方通过一定程序出台的法律、法规以及具有法律效力的规程、条例、办法等；“制”即制度，包括煤炭企业在实际工作中形成的关于安全生产工作的措施、办法、细则等；“术”即技术，包括能够促进安全生产工作的科学技术和现代管理方法等。
2煤炭企业班组安全文化建设策略
2.1积极打造煤矿企业的安全文化平台
第一，建设理念渗透平台。理念决定了认识的层次，所以安全理念将会对工作人员的安全工作意识与态度起到重要的影响，并对其安全行为起到引导的作用。所以煤矿企业班组需要有效运用起各类宣传媒体与阵地来强化安全宣传教育工作力度，切实将安全理念根植在工作人员的脑海中。第二，建设责任落实平台。煤矿企业班组需建设起完善的生产责任体制，并对班组内成员的具体安全工作任务、职责予以明确，尽可能实现一岗一责制。
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2.2展开动态安全管理
班组长作为第一安全责任人，正班长需要负责安全动态管理，副班长需要负责生产和成本管理。这样的分开管理能够让安全管理得到落实，实现安全高效的生产。在作业中需要落实签名制，班组长在工程开工之前，需要组织员工对规程进行学习，在掌握之后需要签署安全责任书，才能进入到作业中。作业的规程也将作为员工考核的一项内容，对员工展开考核。由于班组长有着绝对的安全管理权力，班组长必须要做到将安全责任落实到每一个岗位上，保障作业的每一道工序的安全责任都有人负责，作业操作也具有明确的标准。班组长的动态管理，需要做到精细化管理，班组长需要了解每个组员在每一个工序、每一小时中的操作是否达到标准。在管理过程中，若员工出现了安全问题，需要对其进行处罚，让员工认识到安全作业的重要性。
2.3培养“令行禁止，精准执行”的执行文化
在班组安全文化建设工作中，班组往往把目标锁定在工作的绩效上，忽视了对班组执行力的培养。班组应推行准军事化管理模式，在班组推行“三化”管理，即：职工行为军事化、工作流程程序化、岗位操作规范化，以此提高班组执行力。在班组开展准军事化训练活动，就是要用军队的管理思想提升班组的管理效能，用军队的管理手段打造过硬的职工队伍，用军队的纪律作风培养职工的执行力。在培养班组执行力时，应坚持每天开展准军事化训练，规范职工行为，使班组职工养成服从命令，听从指挥的军人作风，继而使班组职工平时自觉遵守各项管理制度成为自觉行动，增强执行力。同时还应该将军事化管理向井下工作现场延伸，通过岗位描述使工作流程在职工头脑中定格，使整个环节形成程序化。另外，通过现场规范管理，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，使现场管理规范化，强化班组执行力。在现场管理上，实行“四位一体”现场巡回检查制。明确班组成员在安全工作中的具体责任和权力，每道工序，每个环节都做到事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。
2.4营造“亲情感化，群防群治”的工作氛围
一是要充分利用亲情感化这种最有效的安全教育方法，使职工树立安全意识。班组应为每名职工制作亲情提醒卡，使职工入井前能看到家属的提醒，为班组制作“全家福”视频，班前会滚动播放，下井时全班对着“全家福”宣誓，做出发自内心的安全承诺，通过亲情感唤醒职工的安全意识。经常组织职工参观事故案例展，用鲜活的事故案例触及职工的灵魂；开展“危险时刻”回忆活动，让职工谈自己工作中遇到的危险事，使职工意识到违章给家庭带来的灾难，长鸣安全警钟；二是把安全“十个一”活动贯穿于班组的日常工作中，在井下作业现场设置安全提示、安全警句，开展读安全书、当一天安检员等活动，使职工举手投足之间都不忘安全。同时，签订互保联保合同，并对每天每班职工互保联保合同进行动态管理；三是发挥青岗员、群监员和家属协管员的作用，长期开展“反三违、除隐患”活动，在班组形成群防群治、齐抓共管的工作氛围，使安全文化融入到每个人的实际行动中。
2.5注重制度完善
在煤矿企业班组管理中构建理想的安全文化还需要重点从制度入手，利用较为全面可行的制度体系，约束煤矿企业班组管理工作的同时，构建较为理想的安全文化体系。结合这种制度方面的完善，需要结合班组实际状况进行优化，促使相应班组运行管理制度可以表现出较强的可行性效果，能够较好辅助班组各项工作的有序开展。在这一班组制度完善中，需要首先严格按照行业规范以及煤矿企业的整体要求进行分析，将其中硬性规定纳入制度体系，要求各个班组成员能够严格遵循和规范执行，避免出现较为严重的违规现象；另外，班组制度的完善还需要表现出较强的针对性特点，能够结合自身班组的实际工作特点和具体任务进行详细分析，进而也就可以提升班组制度的可靠应用效果，重点关注班组自身各项工作开展中可能涉及的安全隐患问题，进而形成相对应的制度规范，对于各个班组成员形成较强的约束效果，逐步形成理想的安全文化。
结语
班组安全文化建设作为提高职工队伍素质，提高企业竞争力的一项重要工作，需要在实践中不断总结，不断丰富，不断创新。只有重心下移、不断探索，不断丰富班组安全文化的内涵，使班组安全文化落地生根，企业才会有旺盛的生命力，才能实现安全发展。
参考文献：
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论文作者:芮波
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：班组论文; 职工论文; 煤矿论文; 文化论文; 工作论文; 作业论文; 文化建设论文; 《房地产世界》2019年13期论文;