陈武荣
广州环投南沙环保能源有限公司 511470
摘要：在我国的土建工程中，为了有效的确保现场的施工安全以及现场的施工质量，在进行土建工程施工的过程中就要对现场的施工安全以及施工质量进行针对性的管理和监督。因此土建工程中的现场工程管理工作逐渐的受到了应有的重视。本文在分析土建工程施工现场管理的基础上，分析了土建工程施工现场管理存在的问题，并提出加强措施。
关键词：土建工程；优化策略；现场管理；工程管理
一、土建工程施工现场管理的重要性分析
在我国的建筑行业中，有一套非常正规并且规范的施工标准需要在施工中给予严格的执行和落实，因此在建筑行业施工的过程中需要对现场的施工进行现场的施工管理，这样能够有效的保障现场的施工质量达到标准要求，同时也能够保障现场严格的执行建筑施工的标准要求。在进行建筑工程的考核过程中，第一个目标就是要对现场的施工质量以及施工安全进行考核，考核的意义有两点，首先是进行现场的施工考核能够有效的保障现场的施工质量以及施工安全，其次是现场的施工考核能够有效的监督施工条例的落实情况。但是在实际的施工过程中存在着非常多的困难。首先是土建工程的现场施工人员的流动性较大，其次是土建工程在现场施工的过程中需要相互之间配合的工种较多，协调起来较为复杂，最后是在土建工程现场施工的过程中在保障质量以及安全的基础上，还要对现场的施工成本进行节约。因此为了有效的处理上述的施工问题，在土建工程现场施工的过程中就要进行现场的施工管理工作。同时在土建工程现场施工的过程中，施工现场大多是露天施工的环境。在露天施工的过程中施工的安全性是一项非常重要的管理工作，需要在现场施工管理工作过程中给予足够的重视和关注。在我国土建工程进行现场施工管理工作的过程中，起到的作用主要有以下几点：（1）是在土建工程进行现场管理能够随时的了解现场的施工材料使用以及存储情况，有利于减少并且节约现场的施工材料的使用以及消耗；（2）有效的土建工程现场施工管理能够最大限度上降低现场的无效施工；（3）有效的土建工程现场施工管理能够有效的缩减现场的实际施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。在土建工程施工的过程中，进行有效的现场施工管理能够对施工企业的社会信誉度有非常大的提升和意义。从另一个方面来看，土建工程现场施工管理的质量也是建筑企业管理水平的综合体现。
二、土建工程施工现场管理中存在的问题
1、规范化管理意识淡薄
目前有部分施工单位，在进行施工设计，施工规划以及施工组织的过程中盲目的追求经济利益，没有完全遵守或者是忽视了我国建筑管理部门的相关规定以及要求。在建筑设计技术交底以及施工现场安全教育等问题上都呈现出一种走过场的态度。相关的工作落实程序较为单一，千篇一律，没有按照现场的施工实际情况进行针对性的设计以及安全管理规划。因此在实际的施工过程中会存在非常多的施工安全以及质量问题。主要的问题有三点，⑴、现场的安全管理没有按照国家标准的规定要求进行执行，存在着非常严重的安全隐患；⑵、对于危险性较大的分部分项工程，施工前未按要求编制安全专项施工方案，组织本单位施工技术、安全、质量等部门的技术人员进行审核，报送相关单位审核，或审核流于形式，未规范完善专家论证程序，在项目实施源头即存在重大管理漏洞；⑶、未能针对现场实际情况或作业区的特定环境制定安全管理危险源辨识与风险评估清单，对可能存在的重大危险源认识不清晰，给后续施工带来安全隐患；⑷、片面追求利益，忽视工程质量。
2、施工现场管理缺失
土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的环境也非常的复杂。这样劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就容易出现施工问题。现在很多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场施工的安全、质量失控，同时也不好对现场的施工进度进行把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，施工的非标准化组织，同样容易导致现场的施工质量达不到标准，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。
3、施工质量监管不到位
在我国土建工程建筑施工的过程中，由于过多施工工序的存在，往往容易导致在施工过程中对各工序管理不充分的问题，这样就会造成非常严重的质量、安全隐患。土建工程项目现场施工工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、加强土建工程施工现场管理的有效措施
1、在进行土建工程的现场施工管理的过程中，要在施工的前期进行相应的针对性现场安全施工管理培训，在规范性以及安全性方面要在现场的施工管理过程中得到应有的提升体现。在土建工程施工前期进行的现场安全教育工作能够最大限度的提升现场施工人员对于安全施工的思想意识，同时现场的施工人员会在施工的过程中对于施工安全以及施工的质量要求有着较深入的认识。通常情况下，在进行施工的前阶段，要对现场的施工人员进行三级安全施工培训以及指导。只有在培训考核成绩达标的施工人员，原则上能够进入现场进行施工作业。否则会对整个工程施工带来严重的安全施工隐患。
2、在土建工程现场施工管理的过程中，要对相应的管理组织结构进行针对性的完善以及优化。
3、在土建工程现场施工管理的过程中，要对现场的施工具体方案进行科学有效的编制。
4、在土建工程现场施工管理的过程中，要针对现场的安全施工进行专项管理监督，设置专人进行安全问题的监督管理。
5、在土建工程现场施工管理的过程中，要强化施工过程中的协调管理工作。
6、在土建工程现场施工管理的过程中，要加强同现场施工人员以及现场施工管理人员的沟通，保障现场的施工顺利进行。
7、在土建工程现场施工管理的过程中，要对现场的施工技术进行强化管理。在我国土建工程施工管理的过程中，要根据现场施工的实际施工情况进行针对性的管理提升，这样才能够保障土建工程的施工质量以及施工安全。
四、结束语
综上所述，施工安全与质量是工程建设的生命线，优越的土建工程现场管理工作能够对整个工程项目产生极大的促进作用，并能够有效的降低土建工程的整体工程造价。因此在我国的土建工程施工管理过程中，施工管理工作在对现场的施工安全以及施工质量负责的同时，还要不断学习国内外先进的管理知识，改善自身管理水平。通过优化现场施工，逐步提高建设项目的整体管理水平，从而推动我国土建工程能够更加稳定快速的发展。
参考文献：
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[2]詹政权.试论土建施工现场管理工作的现状及解决措施[J].低碳世界，2017（11）：153~154.
[3]胡宁.建筑工程土建施工现场管理现状及改善措施[J].门窗，2016（09）：68.
论文作者:陈武荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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