关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1、我国现阶段部分建筑企业工程管理中存在的问题
现阶段部分建筑工程企业的管理无论从实施工程管理的基本条件来说，还是从管理主体的素质来说都存在一些的问题；尽管我国的建筑工程的管理工作在市场经济增长的推动下有了一定进步，但实际的管理水平仍不高；如果满足于此，将对我国这部分建筑工程企业的发展造成一定影响及阻碍，因此，企业研究和加强建筑工程的管理工作十分必要。
1.1管理制度不够完善，没有形成健全的管理体制
一个企业开展基本管理工作的基础就是管理制度，然而现在大多数的企业并没有制定出较为完善的管理制度，一个企业没有比较健全的管理体制，这就使现有的规章制度的执行力度大大降低，甚至有一些企业为了减少运营成本、开支等而大量减少管理阶层人员，致使管理工作的落实困难，这也就意味着建设工程存在的一些质量问题、安全隐患等不易被发现，容易导致安全事故的发生；对员工规范操作的监管也就做不到十分严格，可能造成的后果也是无法预计的。尽管现在我国建筑业的行情较好，建筑的规模也在不断扩大，但缺少完善、健全的管理制度对于部分企业今后的发展来说还是十分不利的。
1.2没有有效的监管机制
对于建筑工程而言，进行有效的监管对于保质保量完成工程能起到事半功倍的效果，但相对的获得的经济效益也就少了一些，而有些企业为了获取更多的利润，于是就将工程的监管工作置之脑后。而工程施工过程中，如果没有专业的监管人员进行监督管理，那么施工建材的质量、施工现场的秩序、工程的进度以及施工现场的安全等问题就都无法得到保障了，这就极有可能对工程的质量、安全造成严重的影响。就以工程施工人员为例，建筑施工中一些施工岗位对于施工人员的操作技能要求还是较高的，而有一部分企业为了节省劳动力上的开支，随意雇佣没有经过专业培训的施工人员，如果没有监管机构来对这些人员进行上岗限制，那么不仅仅对威胁施工人员本身的人身安全，也为工程的质量安全埋下隐患。
1.3管理人员缺乏工程管理意识，工作能力较差
建筑工程的管理工作主要依靠企业的管理人员进行统筹安排，然而有一部分企业聘用的管理人员严重缺乏工程管理意识，工作能力较差，使得这些企业的管理水平也受到直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程企业的管理人员必须将工程的每一环节都计划安排好，每个环节有多少工序、安排多少工人、每人做什么工种、做到什么程度、什么标准才符合要求等等……这一系列问题都体现了一个管理人员的综合素质水平，如果企业的管理人员没有能力将这些工作一项项的落实好，将会严重工程的进度及工程的质量，那么企业今后的发展前景可想而知。
2、针对建筑工程管理方面的不足提出的控制措施
2.1完善建筑工程的管理制度
完善建筑工程的管理制度是加强建筑工程管理的首要措施。一份完善的管理制度能够使得建筑企业适应时代的发展，从而为企业谋得更好的发展机遇。首先应大体制定一个统一的建筑工程流程图，从项目的设计，到招投标，到施工前规划，再到具体的施工、施工过程中的管理，最后到工程的竣工验收，将每个阶段的工作一步一步安排好，然后再根据具体的工程项目的规模、复杂度来进行项目管理部门的建立以及管理人员的配置，以确保人力资源的有效利用。还要制定相应的规范管理条例，以确保工程的管理有法可依，并且要将工程责任落实到人头上，保证出现问题时有人可找。
2.2建立、执行有效的监管机制
在确保完善企业的管理制度之后要建立有效的监管机制，例如：质量保证体系的监管制度、工程安全体系的监管体系以及施工环境的保护体系等，只有落实管理的制度，这样才能真正做到强化建筑工程的管理。
2.3加强训练企业员工的工作能力，定期展开技能培训
优秀的企业管理人员是实现高质量的工程管理的基础，因此加强企业管理人员技能的培训对于强化建筑企业的管理十分有必要。不仅要进行基础的管理知识的补充，针对管理制度的制定、落实方法以及不同情况运用不同的管理方式等专业性的内容都要进行重点的训练，加强培养管理人员的管理意识。此外，一个工程的管理不仅需要管理人员，被管理的施工人员才是建设工程的主力，只有上岗的施工人员的操作技能经过考核合格，才能保证建筑工程的质量以及施工人员自身的生命安全，因此针对施工人员也应当定期开展相应的技能培训。
2.4重视进行工程经费预算和开支的核算
建筑工程的经费核算主要包括有施工建材的费用、施工器械的采购养护管理的费用以及管理人员、施工人员的工资等。其中尤其是器械的养护一项，具体花费是需要根据器械实际情况而定的，浮动性极强。因此，企业应重视加强工程成本经费预算和开支的，此外，还应避免出现施工建材的浪费情况，有效利用和节约资源，这样就能够做到在保障工程进度和质量的同时降低施工耗费的成本，从而能够提升企业的经济效益。
3、结束语
科学、合理、有效的建筑工程管理是保证建筑工程顺利完成的基础，然而，我国目前部分建筑工程企业在进行建筑工程的管理时或多或少都存在如管理制度不够完善，没有有效的监管机制，管理人员缺乏工作能力较差，管理人员不重视实际开支与预算的核对等问题。企业应充分认识建筑工程管理的重要性，分析企业当前建筑管理现状，加大控制管理措施，，完善管理机制，才可以不断提高建筑工程管理水平，最终收获良好的经济效益及社会效益。
参考文献
[1] 刘建英、蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施.[J].中华民居.2013（10）
[2] 赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策.[J].辽宁经济.2009（3）.
论文作者:颜廷海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
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