关键词：项目管理；成本管控；应用
对任何项目而言，其中包含的要素都相对较多，比如项目的人力、物力资源、设备材料等，基于项目要素的多样性，项目管理具有复杂性，相关管理人员除了要妥善处理项目中存在的固定要素外，还需要积极应对各种变动性的因素。成本管控是项目管理中不可或缺的内容，其管控效果直接决定着项目各种要素的配置与分配情况。因此，各个项目主体，要从资源利用的角度，保障成本管控的科学性，减少项目实施中各种不必要的成本费用支出，保障项目经济效益的实现。
1.成本管控的含义
工程项目的实施中，项目主体为完成项目，存在各种费用的支出，这部分费用支出也就是项目成本。一般情况下，从项目成本的构成来看，其主要包含了原材料、机械设备、人员、管理与税收成本。成本管控主要是在某个项目的实施过程中，对项目所涉及的各部分成本费用加以科学的监督、管理与控制，力求以最少的成本支出，获得最高的项目效益，避免项目实施中各种不合理的成本支出，实现工程投资资金的科学应用。任何的项目实施，都有其项目周期，在此周期内的成本管控，能够将项目成本控制在合理的范围内，减小项目损失[1]。
2.成本管控在项目管理中的意义
2.1提升项目管理水平
项目管理中，所包含的管理内容相对较多，比如进度管理、质量管理。成本管理是项目管理中的重点内容，在一定程度上，成本管控的效果，可以直接反映项目管理的综合水平。对某一项目而言，良好的成本管控，能够从根本上实现生产成本的有效控制，各种项目资源能够在成本管控的背景下发挥最大的价值，保障项目实施的整体效率，促进项目经济效益的实现。因此，成本管控的实施，大大提升了项目管理水平。
2.2提升企业经济效益
在项目实施过程中，良好的成本管控实现了对各个项目要素的科学管理，使得项目主体能够以最少的成本消耗，获得最大的项目回报。如果企业在成本管控方面存在优势，就能够为项目主体赢得更大的利润空间，使企业在市场上具备成本领先优势，提升其竞争水平。因此，成本管控有利于提升企业的经济利益，促进企业的稳定发展。
2.3保障项目管理高效实行
项目实施过程中，成本管控主要是从财务管理的角度，来对项目投资资金与成本支出加以有效管理。这种成本管控的方式，实现了对项目细节的科学把控，使得在项目的特定周期内，相关人员能够实现项目要素的科学分配，避免项目超时所引发的成本损失[2]。成本管控使得项目管理能够高效进行，提高了项目执行与实施的整体效率。
2.4有利于实现企业的战略目标
对任何的企业而言，其在发展的过程中，都制定了其战略目标，企业只有在发展的过程中，严格根据其战略目标的基本要求来进行，才能够赢得竞争优势，促进企业的稳定有序发展。资金是企业战略目标实现的基本要素，只有实现良好的成本管控，才能为企业战略目标的实现节约资金，保障企业有足够的资金去实现创新发展[3]。因此，成本管控在项目管理中的应用，有助于企业在短期内实现其战略目标，掌握竞争主动权。
3.成本管控的基本原则
3.1最优成本原则
在项目管理中，成本管控要遵循最优成本原则。成本管控的最终目的是要保障以最低的成本获得最大的项目回报，而最优成本原则下，要求有关的管理人员，要结合项目管理的基本要求，满足基本的项目需求，从多个成本管控方案中，选择最优的成本执行方案。从根本上而言，成本管控虽然以降低成本为目的，但需要以满足项目需求为前提，否则，脱离于项目基本要求的成本管控，必将影响项目的实施效果。最优成本原则需要实现项目成本、质量、进度等多方面的协调与统一[4]。
3.2动态控制原则
在项目实施过程中，由于包含了多方面的要素，且由于项目具有一定的实施周期，在项目实施周期内存在着一定的变动因素。因此，为提高成本管控的总体水平，相关人员在成本管控过程中，要遵循动态控制的原则，科学把控项目实施中的动态变化因素，将成本控制在科学的范围内[5]。通常情况下，变动的成本因素主要包含了市场价格、人工成本、政策因素等，动态控制能够提升成本管控水平，为项目实施提供基本的保障。
3.3权责利相配合原则
从各种类型的项目来看，其属于一个复杂的项目系统，项目实施过程中，往往涉及了多个项目参与者、不同的项目部门，为保障项目的顺利实施，这些项目参与主体之间必须要实现良好的配合与协调，严格执行各种的权责。因此，成本管控要遵循权责利相配合的原则，保障成本管控的实效。
4.项目管理中成本管控存在的问题
4.1成本管理意识淡薄
在我国，随着经济社会的快速发展，各种项目数量、规模逐步扩大。对任何类型的项目而言，其成本管控工作往往掌握在项目的少数参与者手中。对于相对大型、周期较长的项目而言，项目经理需要结合项目性质等情况，制定完整的项目进度计划、成本管控方案。但是，从当前项目管理的现状来看，很多项目的实施过程中，企业缺乏成本管控意识，根本没有制定有针对性的成本管控方案。一些企业虽然制定了成本管控方案，但是，成本管控策略不符合项目实际，相关的措施缺乏可行性，成本管控的全面性不足，导致在项目实施过程中，存在着诸多的不合理之处现象，成本管理失控，企业利益受损。
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4.2控制监督不健全
项目管理中，要保障成本管控的效果，还需要建立完善的监督制度，只有在严格的监督体系之下，才能够保障成本管控的有效性。但是，当前，项目管理中的成本管控，缺乏完善的控制监督支持与保障，影响了成本管控效果，主要体现在：（1）在相关项目的成本管控工作中，其控制与监督对象往往是项目的基础环节，并没有严格按照特定的控制与监督路线、方式来实施，在很多情况下，控制监督主要采用的是传统的方式，无法保障成本管控的实效性，使得成本管控存在诸多的问题。（2）控制监督体系不健全。项目管理的成本管控工作中，各个部门需要加强配合与协调，才能够解决成本管控中的各种矛盾与冲突。而控制监督体系的不健全，导致其成本管控的各种工作实效难以保障。
4.3管理人员能力不足
成本管控人员的专业素质会直接影响其成本管控效果。如果成本管控人员具有极高的专业素质，并且具有丰富的成本管控经验，就能够取得理想的成本控制效果。但是，我国长期的发展模式下，忽略了成本管控工作，使得项目管理的成本管控中，缺乏专业的管理人才，无法满足当前各类项目管理的要求。因此，成本管理人员的专业能力不足，严重制约了成本管理工作开展的实效性，在成本管理工作中，无法遵循基本的成本管理要求，影响了项目经济与社会效益的实现。
4.4缺乏完善的成本控制管理制度
近年来，我国在各行各业的发展过程中，逐步意识到成本管控的重要作用。但是，在实际的成本管控工作中，由于成本管理理念不具备创新性，使得相关企业在成本管控方面，缺乏完善的制度支持与保障。在项目初期，企业没有安排专业的成本管控人才，进行项目的前提考察与调研，导致前期的成本预算控制存在问题。在项目实施的过程中，没有将成本控制的理念渗透到各个环节中，导致材料与设备的采购等方面，存在着严重的成本消耗，资金浪费严重，降低了项目管理的综合效益。
5.成本管控在项目管理中的应用措施
5.1提高成本控制意识
在项目实施过程中，要提升成本管控的作用，提升项目管理水平，项目主体部门要具备基本的成本管控意识，只有处理好成本管理与企业经济效益实现之间的关系，才能够使得在项目实施过程中，各个项目部门与人员，积极参与到成本管控的工作中。企业要紧跟行业发展的趋势，及时掌握最新的成本管控理念，用新型的成本管理理念取代旧有的成本理念，转变成本控制理念[6]。企业全员都要具备基本的成本控制意识，通过对项目人员的培训，使得项目人员掌握成本管理与控制的基本方法，具备经济、管理等多方面的知识，必要情况下采取一定的奖励与激励制度，使项目人员能够自觉参与到成本管控的工作中。
5.2加强控制监督
项目管理中，要发挥成本管控的实效，企业需要在日常的工作中，逐步构建完善的控制与监督机制，通过加强控制监督，来保障成本管控的实施效果，提高成本管控标准。控制监督工作的开展，能够大大提升成本管控的总体水平。具体来说，控制监督主要从以下方面来实施：（1）加强成本控制的监督与管理，实时掌握不同项目部门的资源消耗、成本支出情况，保障阶段性成本核算的精确性。在成本核算方面，加强对先进技术的应用，比如，通过大数据分析技术，提高成本管控的监督质量，及时处理成本管控方面的突发问题。（2）结合项目情况，科学安排控制监督工作。由于项目参与部门与人员众多，在成本管控工作中，要结合岗位、部门的职责权限要求，保障控制监督的规范性。
5.3完善项目成本管控人才体系
将成本管控应用于项目管理中，成本管控人才的专业素质会直接影响其管控效果。因此，企业要结合自身的实际情况，在日常的工作中，建立完善的成本管控人才体系，通过人才的引进与培训，组建专业化的项目成本管控团队。在人才引进上，主要是要结合项目管理成本管控的需求，积极引进高素质、专业化的管理人才。在人才培训上，主要是要加强对管理人才的培训，从岗位责任意识与专业素质着手，使得相关的成本管理人才，能够在项目管理中，利用自身的成本管控专业知识，解决各种问题，提升成本管控的总体水平。
5.4健全项目管理成本控制体系
完善的项目管理成本控制体系，可以为成本管控工作提供重要的制度保障与支持。因此，企业要以项目的性质、规模着手，做好项目的前期调研，充分分析项目实施过程中的市场环境与政策支持，全面分析项目的总体造价。项目造价的精准分析，能够为项目实施提供基本的支持，而有关的管理人员可以以造价为基础，做好项目参与企业资质、技术与人才投入的审核，从而保障项目进度计划的科学性与合理性。而项目管理成本控制体系的存在，可以使得相关的项目部门，能够在项目成本管控中，发挥各自的作用，避免不利因素的存在对成本管控效果的影响，保障项目投资资金的合理利用。
结束语：
当前，市场经济体制的建立，为各行各业带来了新的发展契机，为促进行业的长远发展，在项目实施中，充分发挥成本管控在项目管理中的应用，不仅能够实现各种项目资源的有效配置，还能够节约项目成本，提高项目的经济与社会效益。因此，各类项目的实施过程中，必须要加强成本管控，提高项目的总体效益。
参考文献：
[1]刘雪梅.构建工程施工企业项目成本管控体系探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(11):62-63.
[2]张莉.项目管理中施工项目成本与现场管理问题认识实践[J].营销界,2019(43):260-261.
[3]侯守赞.建筑施工企业的项目成本管控[J].中国乡镇企业会计,2019(09):160-161.
[4]徐英鹏.大型复杂航空产品研制项目成本管控模式研究与实践[J].航空财会,2019,1(03):42-47.
[5]郑以哲.电力工程项目管理的成本控制措施分析[J].现代经济信息,2019(23):226.
[6]张雨蒙.谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制[J].科技风,2019(22):114-115.
【基金项目】本文为2018广西职业教育第一批专业发展研究基地项目“广西职业教育工程造价专业群发展研究基地”研究成果之一
【作者简介】岳现瑞（1985-），男，汉族，河南内黄人，广西城市建设学校工程管理部副主任，高级经济师、工程师。
论文作者:岳现瑞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：成本论文; 项目论文; 项目管理论文; 项目实施论文; 过程中论文; 企业论文; 成本控制论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;