摘要：伴随着市场经济的不断发展和进步，电力建设安全质量管理工作成为了社会各界关注的焦点，要想合理提升安全质量管理水平，就要积极践行统筹性较好的监督机制，完善电力建设综合水平。本文简要分析了电力建设施工质量管理中存在的问题，并集中讨论了相应处理措施，仅供参考。
1电力建设施工质量管理的特点
（1）适应性。电力建设应当满足电力生产的各种性能。
（2）保险性。电力建设项目可以在某指定的时间和某指定的条件下完成一些特定的功能。（3）安全性。在电力建设完成，投入使用后均能够保证运行安全，可以保证人身安全与环境安全，避免遭受到危害。
（4）持久性。也就是说它的寿命比较长。电力建设工程在特定条件下，同时在各项功能都在正常水平的情况下，完全可以达到使用寿命，这个使用寿命也就是输变电工程投入使用之后的年限。
（5）相互融合性。电力建设一定要和周边的环境相互融合，与当地的经济水平与发展状况相适应，同时还要与我国的可持续发展战略相吻合。
2电力建设施工中的质量管理存在的问题
2.1制度执行动力不佳
结合相关信息的分析和考量，一是参建单位重视工程实体建设，轻视安全质量基础管理工作，对上级安排开展的有关安全质量活动重视不够，更由于对通用制度学习不够，理解不深，在工程实施中未能很好地结合实际工作情况进行应用，工程标准规范、规章制度、文件精神、上级要求的学习和贯彻执行上不够，活动开展不深入，不全面，停留在文件学习的多，现场落实和检查的少，未将安全质量管理活动全面贯彻到每个班组和施工现场。二是各项目部对工程项目的安全质量管理责任没有全面履行，对工程项目安全质量管理的主导作用没有充分发挥；部分施工项目部管理力量不足，不能对施工安全质量全过程实施有效管理和控制，有的甚至将关键部位、隐蔽工程的作业交由施工队伍独立完成，且不履行监督、指导职责。三是各项目部各类安全质量检查和评价质量不高、深度不够，反映出来的问题少，存在“三表”和走过场的现象；质量监督活动也流于形式。
2.2施工现场的管理不到位
施工现场的管理是保证输变电工程质量的重要因素，现场管理的好与坏对工程安全、质量、工期、效益有着重要的影响，如果不进行有效管理，极易引起施工的混乱、部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故。因此，在输变电工程中，良好的施工现场的管理非常重要，需要引起施工企业的重视，并积极采取有效的措施加强对施工现场的管理。
2.3现场管理人员资质与经验欠缺
电力工程项目质量目标的实现重在管理，而现场管理工作则是基于现场管理人员的资质与管理经验所实现的。在电力企业实现厂网分离以后，部分电力企业在选用现场管理人员方面还存在着一定的不足，所选用的现场管理人员可能不具备恰当的管理资质，或是具有一定的理论知识而缺乏适当的管理经验。导致电力工程建设工作存在质量与安全隐患。
3电力建设施工中的质量管理提升措施
3.1加强现场规范管理，严控资质审核
在电力施工现场的管理过程中，要不断地进行完善、改进，要合理的同时符合相关法律法规才能够发挥出管理作用，按照现场的实际情况，制定有针对性的电力现场监控措施，同时，要安排监理人员进行岗前培训和在职培训，不断加强相关检测仪器的配置，在整个过程当中，要不断进行电力管理记录资料的详细调整并不断完善。如果出现了违规的情况或者是资质违规审核的现象，都要依法进行处理，仔细去考核每个电力工人的工作资格，做好防范工作，提升电力工程的建设质量。
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3.2施工质量责任制管理
责任制管理为工程施工创造了一个更加有效的管理制度，施工单位有必要践行责任制管理，围绕电力工程建设施工的阶段、环节等来设定岗位、安排专门的技术人员、管理人员等，制订不同岗位、不同人员的工作任务、职责权限，驱动各岗位人员能够依照规定来高效履行自身的职责和任务，积极践行各项工作。健全完善的责任制管理能够提高质量管理工作效率，提高施工效率，按各个岗位职责的履行情况来对应奖励与惩罚，以此来调动各岗位工作人员的积极性、质量意识、责任意识，将质量作为评判各个岗位人员工作业绩的一项重要标准，以此来驱动各个岗位人员能够对工程质量负责，以此来逐渐地建设出高质量的电力建设工程。
3.2施工前质量管理
作为电力工程施工的重要组成部分，电力工程的设计阶段必不可少。在施工前，设计人员应了解市场趋势，了解消费者的需求，结合自身特点制定相应的项目任务书。项目任务书不仅要符合国家规定要求，还应符合现阶段投资环境的要求。由工作人员根据已完成的项目任务书作出施工图设计。最后检查施工设计方案，及时发现其中存在的问题并予以改正。
3.3施工阶段的质量管理
电力工程施工阶段质量的好坏在一定程度上直接影响整个工程的质量。所以，施工单位一定要加强对这一阶段的管理。第一，要派技术人员对施工操作的环节进指导和监督，避免出现违反施工操作流程行为，进一步提高施工质量。第二，派专门人员对施工所用的材料进行采购，要保证所采购的材料达到施工质量标准要求，切记不能使用质量不达标的材料。对所选的材料还要进行严格的清点和审查，确认没问题后方可运用到工程施工中去。第三，加强施工现场的监督和管理，管理人员要对施工的各个工序进行严格的审查，以防治一些不正规的操作影响到工程的施工质量，从而确保每一道施工工序都符合国家质量标准要求。
3.4加强验收阶段的质量控制
验收阶段是工程施工的尾声阶段，施工质量的检查与验收应该成为电力工程验收管理的重要工作之一，成为质量控制的关键环节。因此，应严格进行工程质量验收，具体应做好施工质量的中间验收与竣工验收两大关键环节。中间验收主要强调对施工过程的审核与检查，竣工验收则是指对工程施工结果的质检，中间验收要设置专业质量监督人员进行自我质检，同时，又要接受第三方单位，监理单位的质检，要确保质检工作的专业性、合理性，通过质检及时发现问题，同时还应做好终端质检。此外，还可将中间检查与终端质检结合起来，来全面、深入地对施工工程进行质量检验，及时发现工程施工可能出现的质量问题，从而积极地采取应对措施，确保工程施工质量。
3.5 提高质量管理意识
首先电力工程企业应该建立一套相对完善的管理体系，以此配合施工图纸用于具体的施工环节，工程建设过程中要做到对管理体系和图纸的科学化、合理化以及系统化的应用，避免因为管理混乱而降低质量安全管理的水平，此外，加强对电力基建工程管理人员和施工人员在质量管理意识的培训和锻炼，提高其安全防患意识，避免在施工过程中因为意识浅薄，而忽略了相关的安全问题，这是优化我国当前电力企业质量管理的重要思想建设。
4结束语
总之，电力工程项目施工质量监控的问题与手段会随着社会的发展、科学的发展不断完善，并趋近系统化、科学化。落实电力工程质量安全主体责任，强化电力工程质量安全监管，提高电力工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使全国电力工程质量安全总体水平得到明显提升。
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论文作者:董教素
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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