泸州市建设工程质量监督站 四川 泸州646000
摘要:本文分析了建设工程质量管理中存在的问题,我们提出了要建立"精细化"管理策略,打造一套完善的质量管理系统,提高建筑工程施工人员的素质,加强对建筑材料的质量管理和控制等加强建筑质量管理与控制的策略。工程质量的形成是一个有序的系统的过程。全面反映了施工管理的质量。决定一个工程成败的关键因素需要多方位对施工过程进行严格的管理,还需要严格把控所有施工工序,避免施工过程中可能出现的所有质量因素。
关键词:建设工程;质量管理;问题;对策
一、引言
在工程建设项目持续实施和改进的过程中,工程项目质量管理越来越受到重视。面对我国目前的建筑业,项目工程占据了企业利润发展的主要目标,建筑企业的发展更是工程项目质量管理提高的前提。施工企业最根本的要求是建立一套完善的质量管理体系标准,并全面实施。我们国家项目管理发展进程比较迟,在一些制度、人员的综合素质、现场管理控制等方面和目标发展存在着一定的距离，在项目管理的理论和实践中存在着一些问题，而且各种因素制约着管理的需要和建设项目的发展。
二、管理工程质量中的因素
1.建筑工程工作人员的素质水平不高
目前,农民工是工程建设的主力军,但由于其综合素质较低、偷工减料、片面追求进步,最终导致重大质量事故。此外,建设项目尤其是重点行业、管理人员和高级管理人员的质量管理人员相对不足。人才结构中存在着分布不合理、大量优秀管理人员逐渐流失、人才管理体系运行存在缺陷等不平衡现象,它影响着人才结构，主要表现在不合理的层次结构、不合理的年龄结构等方面，质量结构不合理、水平专业不高这些因素。
2.不合理设计构造方面的因素
策划建构不合理的原因是没有质量保证体系来限制它，但它是根据自己的设计思路设计的，不考虑项目本身的特点，同时手动复制标准图纸。并严格地说。特别是那些大型塑料窗没有经过精心设计的材料和接头，往往使塑料窗的刚度不符合标准，可能影响窗户不能正常使用，这也是一种非常常见的结构策划不可行的质量因素。
3.政府缺乏监督
由于其自身的特点,建筑业一直是高风险行业,很容易造成质量事故,在建设质量管理中,政府必须通过一些手段来实施建设的宏观管控。政府主管部门采取法律手段对建筑施工质量进行管理,往往监管力度还是远远不够。在质量事故发生后,主管部门对责任事故相关方追责,以及处理善后赔偿等工作,但在这过程中最好运用高效管理创新模式预防或降低危险情况发生就更为重要了。
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4.技术方面的因素
建筑工程施工质量是保证房屋技术的基本因素，它是施工人员素质和能力的表现，包括材料检测技术、设备材料技术、过程检验技术等，为了控制工程质量，对房屋建筑工程的质量进行控制，有关人员必须掌握先进技术，以优良的施工工艺，保证工程的施工质量。
三、加强建筑质量管理与控制的策略
1.建立"精细化"管理策略
在管理施工质量的时候，应明确精细化的概念。 在整个施工阶段，应采用精细化设计，精细化管理，精细化建设和监督，以及后续服务，确保体现管理思想，实现进一步积极创新，科学不断进步，安全高效率，精细化管理，以及追求卓越的建筑项目大师。 在建设过程中，我们不仅要努力加快进度，还要体现寻求快速进步的模拟和策略。 管理模式应从简单管理模式转变为精细化管理模式，以实现建设项目质量的全面提升。
同时,施工管理应将所有系统纳入具体工作。在项目规划的早期阶段,施工单位的监督办公室需要在住宅和施工单位签订相应的施工合同,详细制定并详细约定项目的质量管理,其中有人力资源等一些因素，材料方面与设备设施等,从而在实践中形成一套相关质量管理程序。
2.打造一套完善的质量管理系统
安全隐患我们不能做到完全消除，但要做好质量管理体系工程，努力使建筑工程质量管理全面规范，不是用大量的财力、物力来弥补以后发生的问题，而是更好的保证施工前的预先工作特别要紧。施工前的工作是质量保证的重要部分，还为质量问题的预防奠定了基础。再者，改善预控措施，认真审查结构细节，是整个工程的支柱，施工人员需要充分了解设计图纸，仔细察看审核工作，认真雕琢，这项工作可以改善设计部门的错误或疏漏。还能提早提出补救办法，更深入地阐明施工方案、质量要求等情况。
3.提高建筑工程施工人员的素质
施工人员的综合素质作为建设项目的目标，直接关系到建设项目的质量，而且对建设项目的质量有着不可分离的因素。所以施工人员的综合素质提高十分重要。首先,建筑企业要注意引进高素质的建筑工程施工管理人员,为其它的施工人员提供指导。另外,在聘请施工人员时，应招聘拥有专业知识和技术的施工工人，以提高施工人员的素质，确保建设工程的质量和数量能够顺利，还要对员工的培训和继续教育也要加强。
4.加强对建筑材料的质量管理和控制
建筑材料的质量直接关乎到工程的质量，是工程的物质基础，做好原材料的质量管理和控制是非常重要的。一是严格控制采购,建筑施工企业必须选派高素质的采购人员为建筑工程采购物资,需要采购人员对材料的行情价与质量有所熟悉，能够达到价廉物美的效果。其次,严格检查材料的质量问题，为的是使用确保符合要求要求的材料。在施工现场按照严格流程对材料质量进行检测,并要求供应商出具原材料材质证明文件、出厂合格证、检验报告等，只有确定合格的材料才可以进入施工现场。最后,严把材料的使用关,主要是做好对原材料的堆放储存保管和规范使用，以及对机械设备的年审管理和机械设备易出现问题的查找情况等。
四、结束语
工程质量的形成是一个有序的系统的过程，能全面反映施工管理的质量，决定一个工程成败的关键因素需要多方位对施工过程进行严格的控制管理,还需要严格把控所有施工工序,避免施工过程中可能出现的所有质量问题因素。结合目前建筑业的形式,建设工程质量管理决定项目的成败,通过多方位的控制管理,对建设工程质量的提高得到有力帮助，同时使合同规定的质量内容在施工中达到标准,从而提高经济效益。
参考文献
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论文作者:何明蓉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/28
标签：质量论文; 质量管理论文; 因素论文; 材料论文; 精细化论文; 施工人员论文; 建设项目论文; 《城镇建设》2019年第03期论文;