摘要：财务管理是企业经济发展的基础性工作，其对于优化企业资金使用效益有着极其重要的作用。完善内部控制体系，能够及时发现财务管理问题，以把矛盾扼杀在萌芽阶段，从而达到强化财务管理工作的目的。然而，在开展财务管理工作的实践过程中，由于受到体制制度、人员素质等众多因素的影响，企业在开展财务管理工作时，仍旧会出现一系列难以避免的问题，这些问题的存在使得了财务工作难以进一步开展，长期以往，势必影响到财务工作的质量。鉴于此，新时期下，有关部门企业必须要认真面对现有内部控制环境下企业财务管理中存在的问题，建章立制，完善内部控制体系，以找出高质高效的管理策略，确保企业在竞争的过程中占据最佳发展地位。
关键词：内部控制视角；企业；财务管理；问题；优化策略
一、内部控制的内涵概述
企业内部控制控制，它的本质属性属于一种方法，适合企业内部管理的方法体系。一般来说，企业的内部控制体系，是经由高层负责人、经理层以及其他下属部门人员经商榷、共同制定出来的，旨在通过一系列的规范性操作，提高企业的内部管理有效性，以确保各项资金管理行为能够有条不紊开展。从宏观发展的角度上进行分析，缺乏了合理化内部控制的企业，就如同失去了核心灵魂，各项业务活动不仅无法得到顺利开展，还会进一步引发徇私舞弊等问题。一般来说，国内企业所设立的内部控制都会包含内部控制环境和内部控制程序两大部分的内容。内部控制所涵括的内容，同时也决定了其对企业发展规划、以及发展经营等具有极其重要的影响作用，包括财务管理在内等所有财务行为都应在合理的内部控制结构框架内进行。可见，企业只有从内部控制入手，才能有效提高财务管理质量，才能有效发挥财务管理在企业内部管理体系中的重要职能。
二、企业财务管理内部控制中存在的问题
1．管理体制存在漏洞
一直以来，国内企业在自身经营发展过程中，把重点放在了谋求经济效益提高的部署上，缺乏了对内部控制规范的深入了解，对财务管理工作重视力度不足，尚未设立与企业实际相符合的规范化财务管理制度，缺乏一套动态的财务管理制度，这就使得了企业在经济管理活动中处于被动反应地位，在实际工作中甚至还存在领导不统一、管理分散现象。在这种管理环境的影响下，引发了财务分权不合理、财务和会计相混淆的局面；甚至还存在部分经理人运用手中权力，把公司资产转移、侵吞，或可以隐瞒实际利润等现象，造成企业财务信息失真，这极大地阻碍了企业财务管理工作的进一步发展。
2．内部控制制度不健全
企业内部控制制度是影响财务管理质量的一大因素，然而部分企业并未建立严格的内部控制制度，有些虽然已经建立了初步的内部控制制度，但是尚未深入到企业的经济活动之中。再加上，部分企业并没有相应地跟进内部控制制度建设，虽然我国在2009年贯彻落实了《企业内部控制基本规范》，但是《规范》所指定的内容是针对我国的上市公司，并没有根据企业的实际制定相关指导制度，使得该制度在我国的一些企业财务管理工作中缺乏良好的可操作性，企业在开展各项工作时，也只能将其作为参考，难以使用有效的制度来进行规范管理，财务管理工作开始出现弊端，内部资金管理受阻。
3．人才队伍建设落后
作为一门实时性和操作性很强的工作，财务管理工作的特性决定了财务管理人员必须要具备较高的综合业务素质，然而我国企业的一些财务管理人员安于现状，并没有对时下的财务管理知识进行有效的补充，他们的业务操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社会，与时代脱轨，引发了企业财务业务能力衰弱的现象。再加上，由于受到我国计划经济的影响，部分企业财务人员对财务管理认识缺乏时代认识，管理手段弱化，使财务管理工作难以在企业管理中占据最佳位置，发挥出真正的作用。
三、以内部控制为导向的财务管理优化策略
1.加强以内部控制为导向的组织机构控制
企业的组织结构控制，主要包括对企业治理结构和组织架构的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业组织架构没有一定之规，对于企业来说，要根据企业的行业特点，来进行相应的组织架构设计和建立。企业通过对内部组织架构的有效控制，可以减少企业内部财务信息的失真现象，提高企业财务信息的准确性和透明度，防范企业因财务信息的失真导致企业管理者决策制定的失误。企业的治理结构就是指通过对权力的合理科学地划分，来保障权利的拥有者，能够各司其职，同时也能够使他们相互制约平衡，从而保证企业的正常运转。通过加强对企业内部治理结构和组织结构的有效控制，可以为企业财务管理的内部控制，营造一个良好的企业内部环境，从而提升内部控制在企业财务管理的重要作用。
2.加强以内部控制为导向的会计系统控制
对企业的会计系统进行控制就是要求企业做好基本的会计工作。通过设置合理的会计机构，同时，配备具有高素质、专业性的会计工作人员，采用内部控制的方式，促使企业财务工作人员在具体的财务操作过程中，严格按照国家对财务的相关规定，处理好每一份财务账目，从而保障财务信息在具体操作中能够真实、有效。企业通过加强以内部控制为导向的会计系统控制，将内部控制的理念渗透到基础的会计管理工作中，可以有效提升企业的财务管理水平。
3.加强以内部控制导向的监督考评控制
对企业的监督考评的控制，需要把内部控制的理念，贯彻到考评监督的日常工作中，从而进一步完善企业的日常检查体系和绩效考评的管理。很多企业，由于企业规模小，财务管理体系不健全，绩效考核不到位，而企业又疏于内部的监督管理，导致财务工作比较混乱。企业通过发挥内部控制在财务管理中的监督作用，可以形成对财务管理工作的日常检查和监督，从而促使财务人员在日常的财务工作中，能够严格按照相关的会计准则和职业操守，做好日常的工作。将内部控制的理念渗透到企业日常的监督考评的控制中，可以减少财务人员的徇私舞弊行为，提高企业财务的使用效率。
4.加强以内部控制导向的财产保护控制
企业的财产保护，需要发挥内部控制的效力，做好企业日常财务工作中的财产清查和日常管理，并完善相关的清查制度和管理制度，使相关的配套制度和日常的财产保护工作相结合，相互促进。在日常的财产保护工作中，还要遵照相关的制度规定，做好对财务相关人员的统计造册，对接近企业财务账目的人员进行必要的控制，使他们能够严格按照相关的会计制度和企业有关的财产保护的规定，进行企业财产的处置和保护。在企业的财产处置和保护中，按照相关流程，做好登记备案工作，并对财产项目做好定期的清查盘点，保护好企业财产的安全。
5加强管理队伍建设，提高财务人员的现代化管理能力
财务人员队伍是开展财务管理工作的“领头羊”，企业要重视财务管理队伍的能力开发，才能够增强软实力，提高管理成效。随着社会的不断发展，企业的财务管理工作呈现出新的内容和特征，管理人员必须要不断提高自身的业务能力和增强时代认识，才能满足企业的发展需要，才能跟上时代发展步伐。为此，企业必须要从管理队伍建设入手，深入市场调查，根据市场发展新动态，探索出一套有利于创新型人才培养的新模式，以提高财务管理软实力，增强管理综合实力。除此以外，还要培养财务管理队伍的职业精神，使他们从深层意义上认识自己的岗位职责，促进他们在常规工作中结合实际，创造性地开展工作，以满足时代的发展需要。
四、结语
总而言之，财务管理作为一项系统化工程，要想实现管理创新发展，就一定要脱离传统管理理念的禁锢。在内部控制视角下，企业财务管理工作面临着新的挑战，企业领导人和财务人员必须要更新自身知识，明确管理发展方向，加大对财务管理工作的研究力度，充分发挥内部控制的作用，才能够紧握时代脉搏，全面提升财务管理质量。
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论文作者:杨华海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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