摘要：时代在迅速发展，我国的经济也在迅速增长着，经济的增长离不开路和桥的通畅，基础设施的建设是否完善是衡量一个国家经济水平和发展水平的重要标志之一，而路桥工程是基础设施建设中最为重要的一环，但我国的路桥工程施工管理中还存在着许多的不足，路桥工程的施工质量的好坏，无非取决于两个方面，一方面就是路桥施工的施工原料和施工团队，而另一方面就是施工管理，两者互相影响，而又相互制约，一般来说，更好的施工原料和高水平的施工团队能够打造出更好的施工质量，但是这两者的改善往往需要投入大量的成本，而这是普通施工企业所不希望看到的，但是如果是提高路桥施工管理，则可以通过一种比较经济的方法来提高路桥施工的质量。
关键词：路桥工程；施工管理；分析与研究；
前言：便利的交通能够为经济的增长提供很大的作用，高质量的路桥施工工程能够使交通便利，物品的运输成本更低，也能够缓解由于地域差异而造成的生存资源的不平衡，尤其是对于一些偏远地区的人们来说，不便利的交通是制约经济增长最重要的一个因素，高质量的路桥施工工程显然是众望所归，但是根据我国目前实际的情况来看，我国的路桥工程施工管理还存在着很多的问题，这些问题或多或少的影响了施工的质量，也影响到了施工产品在后续使用的出现的问题，在我国路桥施工保质期日益缩短的情况下，提高路桥工程施工的管理水平成了目前最为可靠的解决方法。
1.路桥工程施工管理中普遍存在的问题
1.1.路桥工程施工现场管理混乱
路桥工程施工现场混乱是最为普遍的一个施工管理问题，不仅是路桥工程施工的现场，在大部分的建筑工程施工现场中，或多或少都会存在着施工现场混乱这一问题。大部分的施工现场混乱都是因为使用过的原料或者是工具设备等随意摆放，而并非是归到原位，这样看似节省了归位的时间。实际上综合来看，这种原料和工具设备随意摆放的现象缺点十分严重，主要表现为妨碍了正常的工人的行走和大型设备的开进，在大型设备开机时往往需要重新整理施工现场，这样不仅浪费时间，而且很容易使一些工具和原料随意堆放，等到下次再使用时很难找到，这样就给其他工位的施工造成了困难，因此从整体上来说，路桥施工混乱的现场往往只是减少了一时的时间，而综合来看，它其实是更为浪费时间的一种行为。浪费时间意味着延误施工进度，施工进度的延误，不仅会提高施工的成本，甚至没有办法在规定期限内完成施工任务，而导致企业赔付巨额的违约损失。
1.2.路桥工程施工质量不高
路桥工程的施工质量是甲方和乙方都非常看重的问题，对于甲方来说，将工程承包给乙方之后，自然是希望得到最高质量的路桥，而对于乙方来说，降低成本，提高利润才是其核心的目标，为了能够达到两种目的的平衡，在路桥工程施工承包方案中，往往会规定一个基本的路桥工程施工质量，而最低的要求则是路程工程施工质量整体合格，同时要保障一段时间内该路桥没有或很少出现，因为施工问题而造成的问题。对于乙方来说，路桥工程施工质量越高，甲方的满意度则越高，而对于后续继续合作机会的可能性会增加，因此对于双方来说，都希望提高路桥工程施工质量。但是由于乙方以利益为核心，必然会采用相对比较低廉的原材料和施工团队，施工质量和原材料与施工团队的选取密切相关，而在一定的原材料和施工团队的情况下，工程施工管理能够有效的提高施工的质量，因此路桥施工质量不高也是工程施工管理不足的一个重要体现。
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1.3 路桥工程施工成本管理失控
在各种工程施工中，成本管理往往是管理者最核心的要求，对于企业方来说，降低成本，提高利润是其核心的需求，因此，路桥工程施工中的成本管理非常重要，成本管理失控是路桥工程施工中最不可饶恕的失误，成本失控往往由多方面组成，有可能是由于各种意外因素而导致的成本失控，而另一方面，这是由于管理者的管理不力而造成的。我们一方面要降低各种意外因素出现的可能，而另一方面就是对于管理者的能力进行筛选，对于管理者的选取，其中成本控制能力应该是重要的一项，只有精确掌握好成本，才能够谈到其他的管理事务。因为追根溯源，管理者的出现也是企业为了降低成本，提高利润而产生的。不能因为其他的原因而本末倒置，成本管理永远是管理中最为重要的一个方面。
2.路桥工程施工管理问题的解决对策
2.1.路桥工程施工现场管理研究
路桥工程施工现场管理是，往往是施工管理者进行管理比较关键的一步，路桥工程施工现场管理首先要保证路桥工程施工现场的整洁性，将物品放在合理有效的位置，有序的路桥工程施工现场，不是依靠管理者整理出来的，而是通过施工人员自发有效的保护和维持而形成的。对于现场管理，主要分为三个阶段，第一个阶段就是将现场管理有序化的观念注入到每一个施工人员的脑海中第二个阶段就是通过具体的事例来为施工人员演示如何摆放原料和设备才能够更高效便捷，第三个阶段就是对于严格遵守这种有序化现场整理的人员进行奖励，同时对于破坏这种有序化现场的施工人员进行惩罚。通过严格而公正的奖惩制度来保证现场有序化这一观念能够被彻底的执行下去。
2.2.路桥工程施工质量管理
路桥工程施工质量的管理，主要是通过原材料和施工人员两方面来进行，对于原材料来说，首先要在合理的预算范围之内，选取尽可能好的施工原材料，因为原材料往往是施工质量的重要组成之一。第二点，对于施工人员来说，施工质量的起伏是最大的，由于施工人员的情绪，技术水平和薪酬等方面的因素都会影响到施工质量，因此管理者首先要针对这几点，进行重点的研究和改善，对于施工人员的情绪，在尽可能的范围内，做到让施工人员满意，这样施工人员才会有一个积极的情绪来进行施工工作，而技术水平和薪酬这方面，技术水平要选取在同等的薪酬范围下，更高的或者输出更稳定的技术水平的施工人员。薪酬可以适当的采取激励措施通过金钱刺激的方式来鼓励施工人员更高效高质量的完成施工工程。
2.3.路桥工程施工成本控制
无论在那种情况下，成本控制是管理者不变的主题，从根本上来说，管理者的存在也就是为了让企业降低成本提高利润，或者说在很少的成本的增加之下，能够将利润极大的提升。路桥工程施工管理也不例外，路桥工程施工管理的成本控制可以从多个方面来进行把握。成本往往是由多个因素引起的，因而成本控制往往也是最能够反映一个管理者真实管理水平的，首先是在原材料方面，要尽可能的选择价廉质优的产品，对于施工团队的选取也同样重要，而更为重要的是，管理者可以能够把控整个施工流程，如何能够在一定的时间内快速高效的完成施工任务，降低成本是管理者所面临的最重要的一个课题。一般来说，管理者可以通过减少搬运的浪费，存储的浪费，以及不良品的浪费来控制成本，搬运的浪费管理是指原材料尽可能的放在合适的地方减少使用时的搬运，而存储的浪费则是表示通过原材料或者工具的积压，而租用场地同样需要消耗一定的资金这种浪费就是存储的浪费。通过对多种浪费的改善，提高施工效率降低成本，从而达到企业的目的。
3.结语
总的来说，我国路桥施工工程方面的管理问题有了很大的进步，毕竟我国在这方面发展时间较短，发展时期较晚，在只有近20年内才有了比较成型的路桥施工工程，因此，虽然我国路桥工程施工管理方面存在着很大的问题，但是从整体上来看，进步还是非常明显的。而且就目前来说，我国路桥工程施工管理方面出现的问题并非偶然，一方面是由我国公有制的国情而决定另一方面，很多问题在其他的国家也出现过或者仍然没有解决。随着技术的发展，我国的施工工程管理体系会更加的完善，届时各种问题也将迎刃而解。
参考文献
［1］张云龙.浅析路桥施工管理存在的问题及对策［j］.铁路与桥梁施工技术，2016，（88）
［2］朱明勇.对路桥施工项目管理的探讨［j］.中小企业管理与科技，2017，（27）
论文作者:邱伟强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：工程论文; 施工管理论文; 管理者论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 原材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;