关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1 引言
土建工程施工现场管理是一项对于管理能力、技术、方法要求很高的工作，因为土建工程施工涉及到的内容非常复杂而且具有专业性，如果现场管理不当，不仅会造成工程施工的延误，增加建设成本，还会引起安全事故，造成人员伤亡。每一个工地在施工的过程中，出现安全问题对于工程进度影响很大。为了避免这些问题的发生，非常有必要优化建筑工程施工现场管理方式、方法，这对于提高工程施工质量和施工效率，促进我国建筑行业的快速发展也具有极其重要的现实意义。
2 进一步优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义
土建施工现场管理是确保整个建筑工程施工企业安全、顺利生产的重要基础，只有做好土建施工现场管理工作，才可以真正确保建筑工程建设的质量、安全，减少各种意外事故的发生。其次，加强建筑工程土建施工现场管理工作，有利于确保整个建筑工程的施工质量，严格控制施工阶段的成本支出，减少企业生产投入成本。因此，土建施工现场管理对于增强建筑工程施工企业的市场竞争优势，提高建筑工程建设的经济效益、社会效益，维持良好的建筑市场运行秩序都具有极其重要的作用。
3 建筑工程土建施工过程中现场管理的现状
3.1 质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞，因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
3.2 安全问题需要加强重视
当前我国对于建筑工程施工质量的监管较为严格，我国建筑工程在土建施工中安全问题有了一定改善，事故率得以下降。但是仍然存在着一定的安全问题。监管土建施工现场甚至监管整个工程建筑环节的重要任务即为安全管理。不但对整个项目的发展和企业效益有着影响，更重要的是和个体的生命安全有着密切的联系。
3.3 管理方式比较在落后
从目前国内的建筑行业的管理模式与方式来看，由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。
4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析
面对如此高速发展与如此众多为问题的建筑工程土建施工现场管理工作，我国的国家政府与建筑工程土建施工现场管理工作要想彻底解决现今建筑工程土建施工现场管理中的问题，就必须采取适当的改版与调整，才能最大程度保障建筑工程土建施工现场管理工作进一步发展。为此，笔者对其提出了以下几个方面的防治对策，以供专业人士对其进行参考。
4.1 建筑施工单位要不断加强自身企业中的技术指导工作
对于现今大多数的施工技术而言，其都是使用机械施工为主，这在一定的程度上势必会在施工的技术方面存在一定的误差与不足；再加上，现今施工单位的大多数的施工技术人员或多或少对建筑工程施工现场的设备与机械存在一定程度的技术欠缺，从而导致了整个建筑工程的土建施工现场管理的优化工作受到了诸多限制。
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4.2 施工建筑单位要不断增强自身企业中的现场施工材料管理工作
对于该措施而言，其主要是通过不断利用改变施工现场每个材料的利用情况价格的变化，来进一步做到建筑工程土建施工现场管理工作的优化作用。另外，施工的几乎人员一定要针对现今建筑工程企业中的施工原材料的价格进行适当合理的市场调查，以期做到真正意义上的保障建筑工程施工现场管理优化工作的顺利进行。
4.3 国家政府与建筑工程土建施工单位要不断强化施工现场的协调管理能力与施工建设过程中的监督管理工作
对于现今的建筑工程而言，每一个建筑工程都是一项施工较长与施工技术应用极多的施工过程，这种施工工期较长的建筑工程土建施工的现场管理，由于其工期较长的原因，很有可能会导致在施工的过程中出现严重的如：停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等问题发生，如若建筑工程土建施工单位不能合理的采取适当的解决对策，势必会耽误整个工程的进展，在影响了工程质量的同时，还给建筑施工的安全隐患问题带去了威胁。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
4.4 加强施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理是保证工程进度和施工人员安全的重要措施。对于施工现场的安全管理主要应从以下几个方面抓起：①加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传，让所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。②施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。③要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其它人起到相应的警示作用。对于安全生产做得较好的项目部，要通报表扬，并号召其他部门向其学习。
4.5 施工成本管理优化
建筑工程一般时间长、工艺复杂、投资也较大，所以，施工过程对成本管理进行优化是非常有必要的。施工现场的管理过程中，建设单位要严格核实人员、材料和机械的成本支出，避免由于施工单位抬高价而造成建设单位的经济利益受到损害。在保证工程质量和工期条件下合理控制施工中的参与人员，施工人员最好做到一专多能。机械的使用上也要保证建材没有损坏和能够达到设计要求，只有这样才可以避免工程返工的现象发生，工程的成本支出和工期才能有效保证，施工单位在质量管理上才能够加强。
4.6 施工质量管理的优化
建设单位最关注的问题就是施工项目管理中的质量管理。建设单位要想对现场每个环节都掌握到位，必须保证现场工作人员能够充分发挥作用，确保对每一道施工工序都严格把关。首先，对于设计图纸，建设单位早熟识设计中的验收规范，对设计图纸做到细致的分析，施工中的工程检测有关知识也要充分了解；其次，施工单位还要发挥出本身具有的监督职能，根据设计要求、法律法规、施工工艺和操作规范来进行施工，并且及时进行监督。在施工过程中，各个负责人需要做好本职工作，落实岗位责任制，发挥好本身的协调作用，质量控制才可以有序进行。
5 结论
总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,02:76+79.
[2]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:395.
论文作者:张广大
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 现场论文; 工程论文; 施工单位论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;