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摘要：电网项目建设中，要真正实现有效的管理，在现实中就需要注意管理策略的优化和调整，以提高管理模式与实际工程相匹配。本文对这类项目特点和管理在常见问题进行了分析，并提出一些建议以改善管理效率。
关键词：电网工程；施工作业；现场管理；管理措施
引言
在电网建设中，作业现场管理（下图为施工现场管理流程图）属于关键环节，直接关系到工程的质量和施工规范。因此，现场管理工作中，建设单位必须明确其必要性，通过总结经验，有针对性调整目标，持续改进其有效性，为规范进行施工活动提供保障。
1、工程特点
结合电网建设项目的施工内容来看，这类项目的特点有以下三个：
（1）建设条件差，通常需要高空露天的环境中工作。由于电网与地面之间的间距比较大，在户外环境中很难采取有效防护措施，电网建设条件往往更为恶劣。
（2）建设的难度比较大。由于工期比较紧张，一般实行交叉作业在电网建设中。然而，交叉操作匹配的要求很高，如果不是默契协调，工期和施工质量就很难保证。
（3）风险很高。电网建设项目施工活动大多是体力劳动，而技术含量不会太高，因此，建设单位人员质量控制不严格，往往负责建筑施工任务的施工人员文化水平不高，再加上很多的安全教育流于形式，很多施工人员安全意识薄弱，施工时就很容易出现事故。
2、管理中的常见问题
综合现阶段电网建设项目管理现状，高频率故障的问题主要有以下五个：
（1）责任制没有真正落实到位。责任制的约束作用是非常重要的，但是在许多项目中，有关单位没有真正的落实，员工职责不清楚，侥幸心理的驱动下，他们常常忽视管理需求，间接导致工程质量风险偏高。
（2）争议的可能性比较大。由于更为特殊的性质，在电网建设中，建设单位与业主或监理单位发生纠纷的概率是非常高的。其中，项目审批，完成合同签约环节最容易受到争议。
（3）管理经验不足，整体素质不高。实现电网建设项目中项目管理是非常重要的，管理可不可以发挥适当的作用取决于管理者的工作。然而，在现实中，负责的管理人员并不能符合管理职位要求，管理经验不够、资格不合格等现象仍然很普遍。
（4）管理系统和实际电网建设新时期的匹配程度不高。电力体制改革使我国的电网建设发生了变化，但很多施工单位不在乎，也没有针对其进行有效的相应调整，明显落后项目管理系统的需求，导致广泛的盲区和漏洞存在实际管理中。
（5）安全管理问题：一、施工现场的组织措施不到位，造成相关人员无法有效配合施工现场的安全管控工作。配网工程的施工现场存在大量单人值守的特殊岗位，在特种作业岗位上工作的施工人员较多，施工人员流动性强，如组织措施不全面、不到位，则施工人员可能无法明确工程现场中存在的危险点及安全管理配合要点，导致安全管理制度无法发挥约束作用，还会增加人员伤亡事故隐患。配网施工工作较为繁琐，容易导致施工人员思想松懈，再加上施工组织工作不到位，可造成施工人员不能深刻认识安全管理工作的重要性，形成侥幸心理，一旦出现操作失误问题，就有可能引发安全事故。
二、没有落实施工安全监护工作也是常见的安全管理问题。配网工程的施工项目复杂，且施工时面临恶劣的现场环境，如现场安全监护工作没有做好，可影响现场管理措施、安全机制的有效落实，造成安全生产工作无法顺利开展。
3、问题解决措施
3.1调整管理思路
（1）了解施工管理的地位和现场管理的作用。如果想改变目前的管理功能，关键是要优化管理方法。这就需要建设单位重新审视目前的管理模式，并根据管理的效果来确定薄弱环节。与此同时，建设单位必须按照系统需求，将建设计划落实生效。要做到这一点，一方面，为管理目标的实现奠定了基础，另一方面也可以为项目进度控制和成本压缩提供方便。
（2）确定管理重点：电网建设项目施工现场管理和其他工作都需要区分关键点和非重点。只有用这种方法，可以达到最佳的管理效果。因此，建设单位不仅要重视组织建设，还必须建立符合实际的工程管理体系，加强过程控制和验收，完善质量控制体系，以减少问题，保证施工的质量。
（3）确保规范执行责任制：在电网建设项目中，建设单位应不仅药重视完善责任体系，并借助某些实现保障机制，以确保得到真正落实。这样做，不仅可以减少权力和责任不明确导致相关人员的工作疏忽，也可以加强管理的系统性和完整性，使管理工作有序进行。
（4）加强重视设计和协调工作：设计对电网施工质量有决定性的影响，科学设计是工程质量的基础。协调工作与施工进度、施工效率和安全风险高低有关。只有搞好协调建设活动，施工活动可以根据计划进行有效、安全开展。因此，加强注意设计和协调工作，可以减少很多不必要的问题，对确保施工质量和工期具有重要的意义。
（5）施工现场安全监护：应根据电网项目的建设要求与施工现场的实际情况制定安全监护方案，以保证施工安全，有效预防安全事故。首先，可根据“三防十要”标准执行施工现场的安全监护工作，全面监控各个层面的安全管理措施是否落实到位，检查施工现场的作业方案是否与安全规程相符，同时要严格监督落实施工现场中的安全保护措施、安全规章制度。发现违章施工行为与违章操作行为时要立即进行警告，同时纠正错误，并针对性治理复杂多变的安全因素。其次，对于现场状况复杂、作业难度大、安全风险较高的电网施工环节，要进行重点监护，采用动态安全监护措施，根据施工进展情况及时发现新的危险点，全面布控各个作业点。
3.2制订具体措施
从电网规划模型的缺陷来看，提高规划设计可从以下几个方面进行：
（1）协作、科学规划。电网建设项目的规划和设计是一个重要环节，不仅决定了后期一系列的工作开展，也在很大程度上影响项目目标的实现。出于理性的规划，建立供电部门应加强协作系统，确保相关部门就电网项目进行有效沟通。
（2）供电部门应该重视发挥自己的优势，并加强控制，对面临的问题必须尽快解决，不能抱有延迟或侥幸心理。这样做，可以消除部分电网建设的障碍，有利于建筑活动顺利开展。
（3）供电部门对规划总常见问题进行了总结，并根据用电需求，调整规划，提高服务质量、加强电网建设的科学性。
（4）高度重视规划设计人员培训工作，并提高对他们的工作要求。培训可以帮助规划设计师发现和纠正工作中存在的问题，但毕竟是有限的，所以在培训，还需要提高使用方式，提高工作要求，敦促他们
主动纠正。例如，培训后，规划设计师通常会意识到亲临现场的重要性，但并不是每个人都能做到深入现场的工作，仍然还有一些“知道而不为”的个别人。如果“深入现场”并进工作要求，他们就会在以后的工作中做好这点。
（5）设计的全面审查。设计方案是施工计划制定的重要参考，确定合理的施工方案。因此，电网的设计不仅要注重项目管理审计，还必须保证审计的有效性、全面性，切实把好关。为了减少档案中的遗漏和不合理的地方，设计评审必须保证质量监督方、设计方、施工方全部参与。这样做，除了帮助有效的审计外还，为及时处理提供条件，有助于方案优化。
4、结束语
在如今的背景下，电网建设的影响并不局限于生产和生活领域，这也与国家政治和社会进步密切相关。因此，对至关重要的电网建设项目，在现实中进行施工现场管理，有必要根据其特点，确定实用和有效的管理方案，并通过规范的执行，确保工程质量，为正常发挥电网作用奠定基础。这样做，不仅是为了实现项目的目标，也是提高工程建设水平的关键过程。
参考文献：
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[2]吴春光.保利建设集团苏州分公司施工现场管理系统的设计与实现[D].电子科技大学2013
[3]王颖.辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究[D].吉林大学2014
论文作者:赵宗波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/4
标签：电网论文; 工作论文; 施工现场论文; 现场论文; 作业论文; 建设单位论文; 项目论文; 《电力设备》2017年第7期论文;