关键词：项目管理；土木工程建筑；应用
引言
在实际施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
1土木工程建筑项目管理的重要作用
1.1合理配置项目工程资源
在土木工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证土木工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在土木工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
1.2提高施工效率
现如今，土木工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在土木工程项目管理中，在土木工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
1.3提升项目管理效率
在土木工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在土木工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证土木工程项目管理工作效率。
2影响土木工程项目管理的因素
2.1人为因素
在整个工程的建设中，人是核心因素，人的一切行为都会影响着工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整个团队的构建，人员的选取，从管理层到操作层人员的安排，都非常关键。人的因素不仅包括整体的行为，还包括个体的行为，一个个个体的行为，构建起了整个的工程。
2.2环境因素
环境的因素在工程建设当中也尤为重要，它包含了很多，比如工地周围的环境，施工人员的生活环境，材料的堆放环境，整个地质的情况。并且随着工程的进展，每个阶段所面临的环境因素都各不相同。比如平整场地时要注意地质情况和水文情况，主体建设时期的周围环境情况等。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1完善理顺规章制度
规章制度就是企业最大的规矩。一个不依规谋事、按规理事、照规办事的企业，是一堆捏不拢的散沙。企业要真正站起来，好起来，强起来，必须以铁的手腕，拨乱反正，正本清源，锁住目标、抓住重点、分类施策、精准出击，把各项工作落细、落小、落实，扎实推进技术、计划、安全、质量、外包、成本、队伍管理等各个环节的制度化、规范化和标准化。必须以铁的面孔，强力推行大政方略，先固化、再优化，确保规章制度的严肃性。否则，朝令夕改，颠三倒四，制度就会沦为一张白纸。必须以铁的心肠，牛刀杀鸡，以儆效尤，让铁规发力、让禁令生威，使规章制度成为一道不容触摸的高压线。
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3.2合同管理
甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细;施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
3.3质量控制
在进行质量控制过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致，如图1。
图1项目管理目标体系
3.4进度控制
在土木工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将土木工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
3.5提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。
结语
总而言之，土木工程建筑施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进土木工程施工的高效、高质。
参考文献
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[5]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发,2019(14):78~79.
论文作者:宋作福1,,陈照杰2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 土木论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 因素论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;