摘要：目前在市场经济环境影响下，电力单位的经济活动分析，是企业管理工作中最基础的工作，只有对影响电力单位的经济活动的各种因素进行分析，才能更好地发展电力市场，扩大电力需求，确保电力企业经营可持续发展。因此本文就发电企业经济活动分析及综合计划管理进行分析，以供参考。
关键词：发电企业；经济活动分析；综合计划管理
前言
在当前发电企业逐步发展的情况下，电力企业面临的环境发生了较大的变化，这就需要进一步强化对企业内部和外部经济活动的分析，把经济活动分析工作和综合计划管理工作有机地结合在一起，及时掌握企业经营活动动态以及企业在市场所处的定位，从而找出企业经营过程中存在的问题，并采切具有针对性的措施加以解决。
1 发电企业经济活动分析的组织形式
在电力企业经济活动分析过程中，需要构建完善的网络系统，因此需要遵守统一领导及分级重审的原则，针对各部门分管的业务来进行有效的分析，并提供具体的分析材料。在经济活动分析开展过程中，通常以两种形式进行，即书面分析和会议分析，而且需要建立健全经济活动分析制度，同时要对会议召开时间、参加人员及会议中要分析的内容进行明确，针对于经济活动分析中内容和侧重点的不同，电力企业经济活动分析可能是全方位的分析，也可以是专题分析。另外电力企业经济活动分析需要在电力企业公司领导的领导下进行，电力企业经营部门来组织相关职能部门进行分工协作，通过成立经济活动分析小组，明确相关责任人。
2 发电企业经济活动分析的要求
在当前竞争环境下，发电企业的经济活动分析要以提高企业的市场竞争力和效益为根本目的，提出的经济活动分析课题要与企业的发展阶段相适应。因此电力企业应做好资料的收集和整理。在资料收集方面，要保证资料收集的全面性，还要进行与资料相关事实情况的调查和判断工作，确保收集到资料的科学合理性，只有这样，才可能实事求是地分析企业的生产和经营状况。另外经济活动分析要点面结合，在分析过程中，对企业的经营生产情况进行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同时，针对不同时期出现的不同侧重点和问题，进行重点分析和研究，找出问题所在，并提出解决的办法。
最后，要使经济活动分析形成制度化，并通过经济活动分析会、定期编制的企业经济活动分析报告及经营工作专题调研等形式，连续不断地对企业内外部环境变化进行监控，根据变化不断调整企业经营方向，适应市场变化和发展要求。
3 供电企业经济活动分析方法
3.1对比分析法
对比分析法是从数量上确定差异的一种方法，其是指通过将有关指标进行对比来分析企业经济状况的方法。通常情况下，包括本企业实际指标与其他企业实际指标之间的对比、计划指标与实际指标之间的对比、本期实际指标和往期实际指标之间的对比。认识客观事物发展的规律性，首先要从揭示事物的矛盾开始。企业进行经济活动分析时，主要是运用对比分析的方法，揭露矛盾，发现问题。只有通过对比，找出差距，才能分清先进与落后，成绩与缺点，节约与浪费等等。3.2 本、量、利分析法
本是指成本，量是指业务量，利是指利润。本、量、利分析法是供电企业以成本、业务量、利润三者之间的相互关系为依据，确定三者之间变量关系的一种有效方法，与其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供电企业经济活动分析中。
3.3趋势分析法
趋势分析法是指依据现有资料，以研究服装多变的诸因素，预见事物发展趋势为目的的一种分析方法。该方法通常是用统计图或统计表两种表达方式相结合，其最常用于供电企业分类售电量与分类单价分析，以此实现供电企业生产经营成果的好坏和财务状况的优劣。
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3.4 连锁替代法
连锁替代法是通过这种分析计算可以衡量各项因素影响、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有针对性地采取措施。主要注意事项不是确定影响综合经济指标的组成因素二是根据各因素之间的相互依存关系安排各个因素的替代顺序。一般做法是先替代数量指标后替代质量指标。
4 发电企业综合计划管理
4.1 综合计划管理要与经济活动分析工作有机结合起来，进行实时动态管理
一方面充分利用经济活动分析成果，指导相关部门，及时根据内外部环境的变化，不断调整工作思路，改进工作方法，确保指标任务的完成；另一方面实行精细化管理，增强发电企业综合计划管理实施的成效；再则，各个职能部门要定期跟踪检查综合计划的完成情况，督促基层单位或班组完成各自的任务，形成上下目标一致，实现企业效益最大化的良好氛围。
4.2 明确综合计划的编制、下达程序
综合计划编制的开端是企业发展战略的确定，发电企业要以综合计划管理机构为核心，在充分市场调研的基础上，结合企业的发展实际与企业管理有关指标制定清晰的企业发展战略，同时确立企业的总体发展目标和方向。之后，综合计划归口管理部门主持召开专门会议，对企业发展目标进行落实，按照业务归口原则，将明确的任务落实到各责任部门。并提出下一年度计划的具体指标安排，撰写各专项计划建议的任务书，填报综合计划内各项指标和数据，由综合计划管归口理部门汇总后，初步形成全局综合计划，最后，经公司总经理办公会议审核通过后最终确定。
4.3 各项计划统一归口管理，专业分工负责
综合计划管理需要有一个统一的归口部门，一般情况下归属发电企业的计划经营部门，计划经营部对此进行宏观控制和指导，并全面分析；具体指标管理按照专业分工，职责部门对所属指标进行深入细致的专业管理，并组织实施，对指标完成情况负责。对于各项指标和专业计划，具体负责部门还要根据实际情况，提出完成指标的具体措施和专业计划书，进度细化到月甚至到日，责任落实到人。
4.4 紧密结合专业管理
随着管理的深入，综合计划质量管理的精细化程度不断加强。以精细化管理为主要方法，不断健全组织与制度，稳步提高指标预测的准确率，指标报送正确率和及时性，持续提升分析的准确性以及对策的针对性，努力增强计划管理和控制成效。在此基础上，将数据的管理和控制延伸到基层单位，在明确各基层单位职责的基础上，要求各职能部门与基层单位紧密结合专业管理和现场生产，通过月度分析和季度分析，明确每月管控目标，切实制定管控措施，认真落实整改，促进管控成效的持续提升。
结束语
综上所述，发电企业经济活动分析及综合计划管理是国家加强发电企业内部控制管理的重要手段，是确保供电企业年度经营目标实现的重要举措。因此，我们要通过科学的经济活动分析和综合计划管理，为发电企业经营决策提供可靠依据，以此来提高企业的经营管理水平，实现发电企业的稳定发展，并且在一定程度上促进发电企业经济效益最大化。
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论文作者:李汝
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
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