（同江市城乡建设规划服务中心 黑龙江 同江 156400）
【摘 要】我国经济的快速发展给我们建筑行业带来了大的发展机遇，建筑行业为GDP贡献也是非常大，为更好的促进建筑施工企业管理水平和经济效益的提升，本文通过分析施工管理中存在的一些具体问题，并对建筑工程施工管理的优化措施进行了简略分析。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化措施
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）18-0108-02
随着我国经济的快速发展以及城镇化进程的加快，建筑工程项目不断地增多，使我们建筑行业进入了黄金发展时期。我们的建筑企业在工程施工管理方面还存在着或多或少的弊端，亟待我们去分析和解决，需要管理者不断的总结经验全面加强施工管理，优化建筑工程施工管理的目标措施，才可以实现工程项目的质量、进度、以及成本等目标，促进建筑工程企业水平的提升，从而更好的提高企业的市场竞争力。
1.工程施工管理中存在问题的分析
1.1 质量管理方面分析
一是建筑工程企业往往更视重工程的进度，而把建筑工程的质量控制放在其次；二是企业的施工技术人员流动性较大技术水平也是参差不齐，具备一定工程施工经验且专业技能较强的管理及技术人员严重不足，施工的工人很多也是未经过培训直接上岗，技术工人更是缺乏；三是工程施工场还存在秩序混乱布置不够科学合理的情况。影响工程质量的原因有很多，任何一方面管控不得当的话，就可能埋下隐患产生工程质量问题。
1.2 技术管理方面分析
提到企业的技术管理，首要的方面就是人才问题，工程施工属于劳动密集型企业，没有足够的高水平的专业技术管理人员，没有足够的高水平技术工人，没有足够施工经验的工人，只是依靠一些普通的农民工，在一些技术难度要求较高的分项工程中，工程质量就很难保证，操作不当引发工程质量问题也是时有发生，合格率也很难保证，所以我们企业必须引进人才、培养人才、还要培训人才。第二方面就是新技术新工艺的学习和引进工作，一个企业整体水平要想提升就必用新技术来革新手段，不能在遵循老一套的方式方法，必须加大新技术新设备的投入工作，只有这样才能提高企业的核心竞争力。
1.3 进度管理方面分析
企业在招投标阶段就已经制定了详细的工程施工进度计划，实际上这时企业还没有进入施工现场，还没有正式开始施工前的准备工作。所以这个进度计划还存在很多的问题，可以说是纸上谈兵，可操作性不一定很强，但有些企业就把这个进度计划当作指导施工的计划了。但是有施工经验的项目经理都会知道，在工程进度计划编制完成后以及在正式实施过程中，如环境变化、计划周期编制缺陷、施工现场不确定因素、材料供应人员设备等情况，就需要我们根据实际情况不断的发现问题再及时的进行调整计划的过程，只有做到灵活的调整制定切实可行的进度计划并遵照执行，才能更好控制建筑工程施工进度。
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1.4 安全管理方面分析
安全可以说是施工企业管理的重中之重，工程施工可以说是高危行业。但是一些企业安全意识淡薄，安全管理不够重视，工人未经培训就开工作缺乏必要安全教育，安全生产设施投入严重不足，没有切实可行的预案来处突出事故。
2.建筑工程施工管理优化措施
2.1 理顺管理部门，完善管理制度
建筑企业在工程施工过程中，涉及到内部多个工序、工种和岗位等等，并且人员众多参差不齐，还有同外部门和单位的关系协调工作。所以我们建筑企业必须建立一套适合自身管理和发展的部门机构，职能分工明确，不能有交叉，还不能有盲区，相互独立又相互联系且相互合作，从而保证建筑工程项目的顺利实施。建立健全切实可行的相关责任及管理制度，必须严格遵照执行，才能使我们的企业高效运转起来。
2.2 优化质量管理体系，保障安全生产
建筑企业要想提高企业的市场竞争力提升企业的业绩，工程质量是关键。（1）材料是基础，所有进场材料必须经监督部门检验，严禁不合格材料进场。（2）工程项目的全体人员，从项目经理到工人都必须贯彻质量第一的态度，制定相应的质量标准体系。（3）安全可以说是施工企业管理的重中之重，工程施工可以说是高危行业，一旦出现事故对整个工程都会有重大影响，所以我们企业从管理人员到工人都必须提高安全意识，制定详实的安全生产责任制度。
2.3 优化工程进度，确保按期完工
能不能按期完工确保工程进度，对于一个工程项目来说至关重要。工程项目施工不同于工厂生产产品，每个工程项目可以说都是不相同的，而且周期长工程量大，需要大量的材料、人力、机械、设备等。首先要建立工程进度领导小组，对整个工程进行统筹调度和监督管理。工程开工前要制定详细切实可行的施工进度计划，施工过程中根据实际情况进行灵活调整，使用关键路线法和运筹学，科学合理安排工序，确保工程项目按期完工。
2.4 优化工程造价，提升企业效益
优化工程造价成本，可以提高建筑企业的经济效益，所以企业必须重视工程造价成本的优化措施。一方面招投标是关键，做好标底的预测工作，制定和完善可行的投标方法和投标报价方法。二方面是对施工成本进行有效的核实和控制，包括材料、人工费、机械等。三方面是做好竣工核算，工程项目施工过程中增减工程量必须及时做好工程鉴证，建筑企业必须明确工程实际支出汇总和竣工决算明细。
3.结语
综上所述，随着经济的发展以及城镇化的加快，建筑行业迎来了黄金发展时期，但我们的建筑企业还存在着不少的弊端，需要不断的总结经验全面加强施工管理，全安第一、质量先行，理顺管理部门完善管理制度，优化质量管理体系保障安全生产，优化工程进度确保按期完工，优化工程造价提升企业效益，才可以实现工程项目的质量、进度、以及成本等目标，促进建筑工程企业水平的提升，从而更好的提高企业的市场竞争力。
论文作者:赵瑞鹏
论文发表刊物:《建筑知识》2017年18期
论文发表时间:2017/9/19
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