强化建筑工程技术管理力度的方法论文_ 李杰

强化建筑工程技术管理力度的方法论文_ 李杰

李杰

洪业化工集团股份有限公司

摘要:建筑工程作为国民经济发展的基础产业,随着现代化建设力度以及基础投入加大,建筑行业在社会发展中的地位逐渐增大。要想建筑工程立于不败之地,就必须运用科学的方法提高建筑工程管理技术,增强项目管理水平,在促进各项施工技术进步的同时,减小施工成本、增强生产效率、保障工程质量。本文结合我国建筑工程技术管理,对建筑工程技术管理意义、存在问题以及强化方法进行了简要的探究和阐述。

关键字:建筑工程;技术管理;存在问题;强化方法

在激烈的市场竞争中,为了推动建筑工程施工单位生存、发展,必须不断增强企业管理水平和综合竞争水平。在这过程中,企业经济管理和建筑工程技术水平具有重要关系,因此,必须将其作为重点内容进行评价、整理。建筑工程和其他行业不同,它是一项技术性很高的工程,技术管理直接影响整个工程质量与后期使用效益。有意图的增强施工技术作为保障企业竞争水平,提高管理水平的重要手段,必须根据实际问题,不断增强工程效益和社会效益。

一、建筑工程施工技术管理意义和存在问题

(一)建筑工程施工技术管理意义

施工技术作为建筑工程管理的首要任务,它是通过科学的管理方法、职能,保障技术工作顺利开展。在具体工作中,必须根据国家法规、政策、主管部门技术,明确工作决定和指标。在正确组织各项施工技术的同时,建立良好的技术流程,让整个生产过程满足技术要求,达到工程施工高质量标准,进而让经济、技术、质量、进度、生产得到有效统一。

在实际工作中,对施工条件、工程特点具有重要作用,因此,必须选用合理科学的技术工种、施工方法,将技术转变成生产能力,从源头上确保建筑工程质量。同时,它对新工艺、新技术、新方法在操作人员、技术管理中的培养也有重要作用,不仅能提高技术管理和素质水平,对优化资源配置、施工方案,增强施工效率、缩短施工周期、减小施工成本、加快施工进度、增强经济效益也有很大作用。在建筑工程技术研究和技术革新的过程中,总结工作经验,创造更加合理、先进的施工方法和技术。

(二)建筑工程技术管理存在问题

虽然近年来我国建筑工程越来越重视技术管理,颁布了各种法律法规;例如:建筑工程施工工艺、各种设备安装、工艺标准以及安全操作等。但是建筑工程技术管理仍然存在很多问题,根据施工经验,主要存在以下方面:

1、技术管理不明确,管理主体模糊

对于现阶段的建筑施工技术管理,由于各种因素影响,对组织机构各个环节、分项的分析明显不足,从而对考核施工质量,编制下一步施工技术、人员管理以及资源调配方案造成了很大的影响。最终造成建筑施工中的技术要求、设计方案、材料供应以及质量审核等环节出现脱节,引起资源浪费、员工制度松散、质量部达标等管理缺陷。

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2、设施管理不完善、缺乏严密的材料把关

从目前的建筑工程施工技术来看,很多单位将技术管理的重点仍然放在施工技术管理方面,对施工设施、施工材料缺乏精细、严格的管理,从而造成很多原材料回扣、设施无法引进资金、施工设施陈旧等现象。这也是建筑工程施工材料价格一直居高不下、材料质量不满足施工要求、设施落后的主要原因,长此以往就会造成施工质量不满足要求、工期较长的严重后果。

(一)做好各阶段的技术管理

1、准备阶段

人才作为建筑工程技术管理的基础,部分企业由于注重人才管理过程,让管理水平受到了很大的影响。因此,在前期准备中,必须不断发现、挖掘人才,使用有资格认证的专业技术人员,在健全技术制度的同时,行使责任权力。为了明确项目施工位置,必须事先领悟图纸设计意图。当工程中标后,业主必须根据工程管理要求,对施工、建设、设计部门进行会审,并且做好审图工作。在领会设计部门实际意图时,根据施工重点、难点进行施工管理。对于施工中可能出现的问题,在保障工程质量、性能的同时,及时解决存在问题。

2、施工阶段

技术交底作为工程质量、进度的保障,必须严格按照作业指导、规划、技术交底组织实施。对于隐蔽或者特殊工程,在加强技术交底的同时,必须注重事故可能发生点、成品保护和施工材料要求,使用新工艺、新结构、新技术。

在工程质量控制管理中,必须以合同文件相关条款为标准。对于管理失误出现的质量问题,不管严重程度,都必须正视。工程质量主要体现在施工工艺、材质、保养方面。在特殊单元根据新技术、新工艺,建立对应的小组,解决施工可能出现的技术问题,进而保障建筑工程施工质量。

(二)健全技术管理体系,推动信息化进程

在建筑工程技术管理中,不仅要明确技术管理体系,还必须让各级工作人员、管理人员明确自身职责,做好调度工作和人员分配,并且不断引入技术过硬、经验丰富的综合人才。在明确管理主体的同时,对工程资源、技术调配进行正确部署,从源头上避免质量、安全问题发生。同时,还必须强化技术管理体系,通过先进的方针对施工项目约束。在管理制度中,根据设计意图、施工环境,引进先进的方法、技术,进行技术、管理方式学习和交流,进而不断提高技术管理队伍素养,做到防患于未然。

结束语:

建筑工程技术管理作为一项系统、复杂的管理过程,随着科学技术、生产能力提高,机械设备、施工材料、施工工艺被广泛应用在工程施工中。因此,在技术管理中,必须根据建筑工程技术存在问题、强化方法,优化建筑技术管理进程,让施工质量从根本上得到保障,进而不断提高经济和社会效益。

参考文献:

[1]杨胜炎.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(4).

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[3]杨飞舟.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(12).

[4]韦庆园.探究建筑工程现场施工技术管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(9).

[5]郭庆,郭曼.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(10).

论文作者: 李杰

论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期

论文发表时间:2018/10/1

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