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摘要：建筑工程施工技术的管理水平在一定程度上决定了企业的经济效益，同时也会对建筑工程的施工质量形成一定的影响。本文首先对于提高施工技术管理水平的必要性进行阐述，从而对于当前建筑工程施工技术管理工作中存在的问题进行探究，同时对于当前建筑工程施工技术管理工作中存在问题的解决方法进行研究，最后提出了一些提升建筑工程施工技术管理水平的策略。希望通过本文，能够为有效提升建筑工程施工技术管理水平提供一些参考和帮助。
关键词：建筑工程；施工技术管理；提升策略
1.提高施工技术管理水平的必要性阐述
建筑工程的施工技术水平对于整个工程的施工质量和施工效率有着重要的影响，同时也在一定程度上体现了建筑施工企业的综合实力，是施工企业未来发展的重要基础。随着近些年来我国经济的高速发展，各个建筑施工企业的施工技术管理能力也得到了很大的提升，而其他的相关管理工作也得到了更好的完善。相比于以往的施工技术管理措施，现代施工企业的施工技术管理水平在各个环节当中都取得了长足的进步和发展。但是在市场经济的引导下，建筑工程项目的相关技术及管理已经逐渐形成了一定的规模和特征，再加上人们对于建筑物的质量要求越来越高，所以提升建筑工程施工技术管理水平已经成为了当务之急。从建筑施工企业的角度上来看，提升建筑工程施工技术管理水平能够有效的提升施工效率，降低施工成本，同时也能够提升施工人员的创新意识，确保建筑工程施工的顺利运行，满足人们对于建筑物的质量要求。
2.施工技术管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
不同的建筑工程企业之间不管是在技术层面还是在经济层面都有着一定的差距。在总体分包制度当中，如果分包建筑施工企业的技术能力和经济实力有限，那么在施工技术方面以及原材料的采购和存放等环节就很难符合总体的设计需求，从而对于建筑工程的施工进度和成本造成负面影响，同时也为建筑工程质量及安全留下隐患。
2.2缺乏完善的管理制度
很多施工企业虽然在施工管理工作当中包含了对于施工技术的管理，但是却没有专门针对技术管理成立相关的部门或者指派专门的技术管理人员，导致在技术管理的问题上往往找不到责任人或者责任部门，对于施工人员的工作缺乏制度层面的约束力，从而使得实际的施工过程中施工人员的工作积极性以及工作效率都得不到保障，进而降低了整体的施工技术管理水平。
2.3技术人员能力较低
从目前的情况来看，大部分施工企业中的施工人员都是不具备专业能力的农民工，施工企业为了能够控制成本往往不会组织农民工进行技术培训工作，这实际上也就为工程施工埋下了质量安全隐患。
3. 施工技术管理存在问题的解决方法研究
3.1对于管理体系进行完善和优化
建筑工程企业要在自身能力允许的前提下建立科学合理的建筑工程施工技术管理体系，通过逐级管理的方式，对于分包施工单位的能力和资质进行确认，从而通过给予其一定程度的自主权，来更好的发挥出分包施工单位的积极性。同时也要不断的对于该体系进行优化，加强企业当中各个部门人员的管理责任意识。
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3.2完善管理制度
建筑工程施工质量需要高水平的施工技术来进行保障，但是由于缺乏完善的管理制度使得施工技术管理工作受到了一定的干扰。所以，施工单位要尽快构建出完善的管理制度，让专业的部门或者技术人员来专门负责技术管理工作，并要确立技术管理的责任人，从而提升整个项目工程的施工技术水平。
3.3提升施工人员技术能力
可以说施工人员的技术能力在一定程度上决定了整个工程的施工质量，因此，提升施工人员和技术人员的技术水平及综合素质是非常重要的。上文说到，大部分施工单位中的施工人员都是农民工，他们不但缺乏专业的施工技术，同时也缺乏必要的施工经验。因此，施工单位要重视对于施工人员的技术培训工作，同时也要注意提升技术人员的能力和水平。另外一方面，施工单位也要注重引进一批具有高技术能力的技术人员，来从根本上提升自身的施工技术水平，从而更好的完成工程项目的建设要求，通过对于施工队伍的增强来确保建筑工程的顺利完成。
4.施工技术管理水平的提高策略研究
4.1提升建筑工程准备环节的技术管理水平
制定建筑工程技术标准是提升建筑工程施工质量的有效措施，这同时也是建筑工程施工过程中的技术规范，因此要认真对于技术标准来进行遵守和执行。同时也要加强关于工程技术标准的培训工作，从而帮助更多的施工人员来更好的了解和遵守技术标准，一旦出现违反技术标准的情况，要及时的进行处理，并要按照相关规定对于违反技术标准的施工人员或者部门进行处罚。具体的技术管理标准主要包括：施工图纸的了解和会审标准、施工场地平面图的编制标准、施工图纸技术交底标准、隐蔽工程验收标准以及材料试验标准等等。要重点对于建筑工程管理过程中存在的问题进行分析和研究，对于不合理的情况进行调查和处理，严格避免其再次发生，并要充分利用技术标准来制定出可行的应对策略，从而对于建筑工程项目的施工起到良好的保护作用。
4.2提升建筑工程施工环节的技术管理水平
对于现场施工进行技术管理的过程，是建筑工程施工技术管理工作中的重要组成部分，同时也是其中的核心环节。根据工程项目部门提出的规划，想要做好工程的质量、安全、工期及成本等方面的管理工作，就必须提升施工技术管理的强度，根据处于规划阶段当中的施工图纸来完成更加具有针对性的管理过程，具体内容如下：
首先，要尽可能的熟悉和了解施工图纸和工程项目的实际要求。
其次，要选择最为优秀的施工方案，并且要对于方案进行持续的优化，从而获得最好的施工效果。
第三，完成各项管理任务的实施过程，及时了解施工过程中的各项工作情况，从而确保工程项目能够顺利运行和完工，同时也要确保经济预算的合理性。
第四，做好隐蔽工程的记录，以便为将来的施工工作做好准备。
最后，要强调对于施工资料的收集和整合，确保工程项目建设过程中的同步性
结束语：总的来说，在任何一个建筑工程项目当中，施工技术管理都是项目管理过程中的重要组成部分。高水平的施工技术管理不但能够提升整个项目工程的施工质量，同时也能够在一定程度上降低项目工程的施工成本。因此，提升建筑工程施工技术管理水平应该得到我们更大的关注。
参考文献：
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[2]吴谦.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2016，（31）：415.
[3]徐岩.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].中国科技投资，2018，（15）：82，84.
论文作者:陶成德
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
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