摘要：随着社会经济的发展，城市化的脚步逐渐加快，许多城市的发展离不开建筑行业的贡献，高层大楼的崛起不仅带动了周围经济的发展，也解决了诸多人的就业问题，所以说建筑行业和城市发展息息相关。但是在建筑行业中，对于土木工程施工的管理问题依然存在很多弊端，施工人员的整体素质、施工企业的监管力度以及现场突发事故等，都多多少少地影响着土木工程的质量，本文针对土木工程中出现的问题进行详细分析，并提出对应的解决对策，旨在提高土木工程施工管理的质量，促进城市化发展向前迈进。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
对于目前建筑行业中出现的问题，主要就是土木工程的很多施工理念不能和时代的发展契合，而目前的很多施工企业又疏于管理，施工质量很难得到保证，因此，在提升施工团队整体素质的同时，也要加强对施工团队的管理，满足建筑施工的需求，从而保证建筑成果的安全性以及可用性。
1土木工程施工管理中的问题分析
1.1没有健全的管理制度
在很多施工现场，很多情况下，都会存在物料乱堆乱放，施工人员随地休息的情况，这不仅给施工带来了很多麻烦，而且也会影响到施工人员的生命安全，而这些现象和土木工程施工管理的制度有很大关系。在很多施工建设中，虽然有相关的制度，但实际并没有真正按照制度进行管理。有的单位为了节约成本，随便聘用一些没有专业技术的人员，或者是采购一些没经过审核或者审核没通过国家标准的材料。也有单位内部管理人员混乱，没有明确的管理分工，导致出现问题后无人负责，没有健全的管理制度，出现的问题复杂繁多，最终影响到整个工程的进度和质量。
1.2施工材料存在质量问题
施工材料对于土木工程整体的质量有非常重要的影响，在我国，建筑行业兴起的偏晚，因此很多管理体系还不够完善，尤其是赋予材料管理方面，很多企业在选择材料的时候图便宜、或者图运输方便，便采用一些价格低廉，但是没有合格证书甚至假冒伪劣的材料，这虽然节省了成本，但是却为整个工程埋下了安全隐患，并且很多施工企业从中牟取暴利。
1.3土木工程施工人员对安全问题不够重视
在很多的施工现场，有的施工技术人员觉得自己有经验，有技术，因此忽略了安全问题，这主要表现在两个方面：①施工人员的安全意识比较浅薄，在发生意外情况的时候，不能很好地保护自己，缺乏相关的施工安全知识，因此容易出现生命危险。②很多施工企业的管理层对施工安全问题不够重视，因此施工现场缺少很多的施工安全防护措施，这对施工人员的生命安全也造成了一些威胁。
1.4管理人员的综合素质不高
在很多施工企业的管理人员中，对管理者的整体素质要求不高，并且很多情况下，出现管理人员与岗位需求不符的情况，这就给整个团队带来很大的困扰，出现问题不能及时地得到解决，如果管理层没有较高的管理能力，对相关的专业知识不够了解，再加上团队人员素质不高，会对企业整体带来极大的负面影响。这样的管理问题不能满足施工管理的需求，最终将对施工质量产生很大的影响。
2土木工程施工管理问题的解决措施
2.1建立更加完善的施工管理制度
在土木工程施工过程中，很多情况下，因为管理制度不完善，导致在工程实行的过程中遇到很多的问题和麻烦。有些管理人员不按照规定的制度进行管理工作，因此出现很多混乱的现象。为此，土木工程在执行项目的过程中，一定要建立完善的施工管理制度，做好对应的项目预算，项目执行规划以及各个层次和方面的规划。对于人员的分配，要严格把控管理层人员的职责，合理分配，做到分工明确。另外，对于工程中相关的管理制度也要加强执行力度，不能纸上谈兵，从而提高土木工程的施工质量。
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2.2严格控制土木工程施工材料质量
在进行施工材料选购的时候，很多企业为了节省成本，采购一些质量不达标或者是未经过质量检验的材料，导致在后期施工过程中出现很多的问题，严重的影响了施工的进度。所以采购员在施工过程中，首先要对各大供应商进行全面的分析，包括材料的来源、制作工艺、制作流程、是否符合施工标准等，另外要结合价格进行准确的估算，从而选择和项目最贴切的施工材料供应商。其次，施工单位要设置采购人员的个人责任制度，从而更加严格地要求采购员完成材料的选择，这样才能保证在施工过程中不会因为施工材料不合格而导致建筑安全事故。2.3加强宣传力度，提高土木工程施工人员的安全责任意识
安全问题是每一个土木工程项目执行中必须要重视的问题，很多单位的施工人员对于施工安全方面的意识很薄弱，并且认为自己经验足、技术强，于是在工作中并不在乎安全问题，这就很大程度上提高了安全事故发生的概率。所以，在进行土木工程施工管理的过程中，一定要注意对于安全施工的宣传，让员工深刻认识到安全的重要性。因此，管理人员可以在项目现场张贴宣传海报、横幅等，强烈突出安全施工的重要性。另外，也要定期举办安全施工的学习大会，增强员工的安全意识，从而更好地开展项目工作。
2.4要提升施工管理人员的综合素质
在很多施工单位，一些管理人员的综合素质较差，首先没有管理能力，在施工过程中不能很好地对出现的问题解决，其次，管理人员的职责不明确，经常出现一个管理者负责好多内容，这就给施工过程带来很多麻烦。所以，在土木工程的施工过程中，相关的管理人员必须符合岗位的需求，并且要有很强的管理能力和专业素养。所以，施工企业在进行管理人员招聘的时候，要严格筛选面试人员的综合素质，首先需要经验丰富，其次，也要具有一定的专业能力，能够很好地处理现场问题。而且在后期工作中也要定期进行管理者的培训和考核，保证在每个环节都能够满足工程需求，从而促进土木工程项目施工质量的提高。
2.5对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
在土木工程的施工过程中，最重要的就是制作科学合理的施工规划，这样不仅可以保证工程按照正常的时间完成，而且也能够提高施工效率。因此，管理人员首先要对整个工程进行全局把控和规划，对项目的每一个执行阶段做好时间安全以及人员安排，其次，还要对项目中可能出现的问题进行预判，这就要求施工管理人员充分考虑施工过程每个环节的工艺流程，从而更好地把握施工的进度。除此之外，在施工过程中，还要做好每个环节施工的检查监督工作，确保每一个施工阶段的检查结果都能符合施工要求，这样才能保证施工按照规划执行，提升施工整体质量。
2.6对土木工程招标体系进行完善
在当今社会中，土木工程发展迅速，很多招投标的标准以及规范都存在一定的弊端和漏洞，有些施工企业就会在这些漏洞中找机会，从而降低自己的施工成本，只保证了个人利益，却没有顾忌其他人的生命安全。所以，国家应该加强对招投标工程的制定和修改，严格控制招投标的过程，建立完善且规则严明的招投标体系，尽量选择知名企业、信誉良好的施工单位，从而确保施工的质量，也为社会的发展提供一份力量。
结语：
随着土木工程在我国的高速发展，在工程的施工管理过程中，一定要有完善的管理制度、合格的管理人员以及相关施工过程的管理制度，从而确保施工项目的顺利完成，提高土木工程的施工质量，推动建筑行业不断向前发展。
参考文献：
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[2]任军.关于土木工程施工管理问题与对策探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）.
[3]覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（6）：194.
论文作者:柳子杨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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