（张家口市第二建筑工程有限责任公司 河北 张家口 075100）
【摘 要】近年来，经济发展迅速，导致城市化进程也在不停提速，建筑工程的数量更是逐年加大。建筑工程中的施工管理，工程的发展现状很大程度上，能够受到施工管理方法的影响。本文阐述了建筑工程管理中存在的种种问题，并针对性的提出解决措施，增加企业竞争力。
【关键词】建筑工程；管理框架；管理问题；控制措施
【中图分类号】TU72 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0096-02
1.建筑施工管理系统的基本框架及其成本控制
根据不同建筑工程的施工管理特点，设计出不同的施工管理系统。还可以经过不断分析，充分优化这个以计算机辅助的管理系统。
我公司使用新奔腾及广联达预算软件，在实际操作中发现：
（1）工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标径较难统一，因此，造成岗位目标成本制定不确切，导致节约成本积极性调动不充分。
（2）成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强。主要是由于工程工期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。
（3）工程材料采购品种繁杂，环节太多。很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。
（4）工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求，随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平，本着自主报价的原则，进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计量过程的差错因素，创造了一个公开、公平的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。
2.建筑工程管理存在的若干问题
2.1 管理体制不够健全
目前，我国的建筑工程管理发展，并没有完全按照一个特定的体制进行，这已经成为了最重要的问题。制定一个完善的管理体系，可以影响整个工程的发展，更能为建筑公司的整体管理提高有效助力，能切合实际的推动整个建筑行业的长久发展。不仅仅是节约成本，提高经济效益这么简单。还可以有效的提高建筑质量的稳定，提升生产效率，直接影响建筑企业员工的积极性。
2.2 监管力度不足
加大管理力度是施工顺利进行的重要保证，其重要性不言而喻，尤其是在工程质量方面。项目进行时，有效的编制人员，不仅可以节约开支，更能够提高工作效率。这个问题很多施工单位都没有准确的意识到。即便有独立的监管人员，也没有起到应有的作用。致使施工效率明显偏低，使整体工程进度受阻，必须控制这样的态势发展。制定良好的质量监管体系，由素质偏高的专人主抓，以确保稳定的施工质量和管理体系能够不断的发展完善。
2.3 对管理重要性认识不清
建筑工程管理，由于前期的重视不够，导致后期管理能力偏低，没有起到一个很好的推进作用，甚至会在某一时期出现低谷。如果不能及时有效的走出低谷，必将会影响建筑工程的进行。所以，加大力度宣传整个建筑系统人员，对工程管理的重要性势在必行。可以从实际施工人员和施工设备的管理入手，并与工程管理的重点充分结合，组建成一个完整的管理体系，彼此间相互制约，共同进步。
2.4 基层人员素质不高
制约建筑行业发展的原因还有基层人员素质问题，需要重点加强基层人员的教育水平。因为，大多数基层人员都是农民工，其本身就没有得到过良好的教育，致使基础素质偏低，且接受能力普遍不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于这样的现状，开展培训工作时必须有效的区分开来，不能把使用施工人员放在同一基础上，很容易导致安全的重要意义不能得到有效的深入。这是导致安全事故频发的基本原因，同时影响整体工程质量。所以，应充分重视基础施工人员的素质教育，采用分层分批的教育模式，保证安全教育工作落实到位，保证整体工程安全稳定的进行。
2.5 相关法律法规不健全
目前，我国并没有针对工程管理部分，制定专业的法定法规。造成建筑工程施工管理没有准确的规范和固定的标准。进而使得施工的科学性和精准化得不到有效保障，一定程度上限制了管理体制的发展。
3.解决建筑工程项目管理问题的措施
3.1 在管理中实施责任制
建筑工程有以下四个特点：第一，整体建筑工程一般都工程浩大；第二，整个工程是由很多单一工程或分部组成；第三，操控整个工程的正常运行很有难度，需要大量的人力投入；第四，合同落实和质量达标的控制难度很大。上述特点，充分表明建筑管理中明确责任的重要性。只有把责任和权力明确分配到每个单位，才可以为后续工作的开展提供有效的助力。可以把整个工程分成若干小部分，并明确指定负责人，成立单独的管理部门，落实并推行责任制，以此保证整个工程的合理性。（如工程前期图纸设计、成本造价预算、质量监管、合同指定和安全生产等方面均可）
3.2 加强建筑单位在经营管理机构方面的改革与创新
一个完善并且科学的工程管理机构，可以支撑一个优秀建筑工程的崛起。在实际施工过程中，如果技术部门和管理部门能够有效的协调，或共存于一个完善的管理体制中，必将能够使得自身的管理更完善，大大增加建筑工程的整体提升。建筑单位应定时对施工人员培训专员知识，详细讲解社会和市场的需求，最大程度的提高施工人员的凝聚力。在实际施工工程中，应对全体人员提出的有创新思维的想法给予鼓励，并尽可能的去验证其是否可行，集思广益，努力扩展创新思路。
3.3 创新科学、有效的工作方法
建筑施工企业必须充分认真的分析安全性的实际影响，许多安全事故的发生都不是偶然原因，很大程度上是建筑企业缺乏对施工人员安全管理知识的教育，对安全事故的发生也没有制定应急措施，应急机制也不是很完善，这都是建筑工程施工无法得到科学合理的安全管理规划造成的。建筑施工的安全管理实际效果与民众所期望的、政府所要求的一直都是相差很远。因此，建筑施工企业必须充分分析安全事故发生的原因，充分结合实际制定，安全生产中的需要治理的准确目标，整合安全工作中的重点和难点，制定切实有效的安全防范措施。把施工安全的责任和具体防范措施分配到每个施工参与人员身上，使大家充分重视安全作业的重要性。
3.4 落实安全生产的管理制度
必须充分重视建筑施工中的安全问题，因为其直接影响到施工人员的人身安全。需要制定安全施工的具体操作规范、整理全部注意事项，并作出明确的规定。实际实行过程中，可以制定配套的奖惩措施，尽可能的促进其实行。明确分配安全生产中的每个环节的责任，以便在出现问题时，及时找到负责人，并处以行政和经济上的双重惩罚，从而有效的加强安全管理制度的威慑力。
3.5 探索施工质量管理的对策
目前，我国在建筑工程质量方面的管理体系，处于落后于国际其他国家的水平。从国际上引进先进的质量管理理念是必然的需要，能够有效的完善我国的质量管理体系。国际上的 ISO9000 质量管理体系，很好的对应我们的建筑质量管理。其体系认真的强调了企业生产的具体执行规范，并要求企业自身建立符合自己实际情况的质量管理制度，认真落实质量管理的应用。希望企业在借鉴时，充分结合自身的实际情况，注意改进质量管理体系，使得这个体系能够更好的为企业服务，有效的调高整体建筑质量。
4.结论
在施工现场管理中，加强施工现场管理是保证施工项目使用性能和整体质量的基础。随着项目施工过程中的安全问题的不断增加，建筑行业需要加大关注施工现场管理的重要性，并根据施工现场的实际情况不断提高，完善体制。目前，如何有效的发挥施工现场管理的作用，成为了政府急需建设和努力研究的方向。在本文中，提及最重要的三个方面，对施工现场管理存在的问题及有效措施，加强施工现场管理，和施工现场管理的探讨等问题进行了充分分析。希望对以后的建筑施工现场管理有一定借鉴意义。可以有效的防止施工中质量问题和安全隐患的发生，有效的提高建设项目的绩效。
参考文献
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[4]钟杰,庄伟滨.建筑工程管理存在的问题与应对措施[J].科技创新与应用,2016,32:252.
论文作者:肖敏
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
标签：建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 质量论文; 成本论文; 《建筑知识》2016年24期论文;