摘要：路桥工程施工项目成本控制问题一直都是我国所关注的重点，路桥施工单位应认真对待自己的工作，确定好路桥工程施工项目成本预算，减少损失，提高路桥工程施工项目成本控制力度。随着路桥工程施工项目成本控制策略不断地完善，国家开始对人们的生活环境与改建设施等问题越来越关注。因此，对整个工程成本的控制工作就显得尤为重要。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；措施
引言
随着世界经济的飞速发展，中国的路桥工程施工项目成本控制对于路桥工程施工项目财务的高效使用意义越来越重大，它在路桥工程施工项目的发展中占有重要的地位。然而，路桥工程施工项目成本控制的现状并不是很乐观，其中存在很多不容忽视的问题，很大程度上制约了路桥工程施工项目的顺利实施。所以，我们要针对现在路桥工程施工项目成本控制中的问题来探索路桥工程施工项目成本控制的最佳手段和措施。
1.路桥工程施工项目成本控制的内涵
1.1路桥工程施工项目成本控制的概念
路桥工程施工项目成本控制是通过叠加所有部门的价值而实现的，而成本控制部门是把每个部门的成本投入状况汇总起来的核心部门。路桥工程施工项目成本控制是在既定的总体规划下，通过对路桥工程施工项目所需人力物力的投入，对资金的筹措以及对运营费用进行控制的过程。
1.2路桥工程施工项目成本控制的内容
科学的路桥工程施工项目成本控制方法是中国路桥工程施工项目成本控制的重要内容。在了解路桥工程施工项目的现实状况和市场供需条件后，有针对性地采用相应的成本控制方法对于项目的实施至关重要。路桥工程施工项目成本控制要明确目标，对于变幻莫测的市场需求能及时的做出调整，这样的项目实施才能顺利。财务数据资料也是路桥工程施工项目成本控制的重要内容之一，财务数据和资料是路桥工程施工项目过程中的重要记录，这些数据和资料通过整理、计算、总结不仅能影射出项目的投入规律，也能预估路桥工程施工项目未来一定时间内的支出，具有很高的利用价值。但是这些价值都在财务支出数据和资料的记录真实、完整、准确的前提下。
2.路桥工程施工项目成本控制形式及其影响因素
2.1路桥工程施工项目成本控制形式
路桥工程施工项目成本控制有两种形式。第一，领导型成本控制形式就是将各个部门扩大化，形成独立个体，路桥工程施工项目成本总控制方对资金进行严密把关，统一控制、统一分配。这种路桥工程施工项目成本控制形式优势在于对资金有绝对控制权，减少在各部门管理的风险；劣势在于权利集中控制，导致各部门缺少自主能力，对实际情况了解不清，从而加大决策风险。第二，分级型成本控制形式就是赋予各部门足够的权利，路桥工程施工项目成本总控制方辅助进行项目决策，这种路桥工程施工项目成本控制形式优点在于各部门能快速进行决策，无需上报；缺点在于路桥工程施工项目成本总控制方不易进行统一管理，各部门独立进行决策，导致各部门决策相互违背，考虑风险不全面，从而加大资金流动风险。
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2.2路桥工程施工项目成本控制影响因素
2.2.1外部因素
施工企业在建设路桥时，首先要考虑到的就是相应的劳动增加和材料消耗耗损会造成施工费用增加；随着工程造价改革的发展，也逐渐改为按工程对象开始收取费用，使价格构成越来越实际化；加上国家安全和环保条例更加的完善，使建设施工现场中管理规定的实际发生费用增加；城市化的快速发展造了材料的运输困难，这样施工难度就大幅度增加从而造成了施工成本的增加。另外，自然条件，如气候的不适宜无法开工、地基、等这些因素都直接或间接地影响成本预算。
2.2.2内部因素
因施工现场管理协调不善造成的施工过程中的返工而造成的浪费；因材料采购加工出错导致不合适或不符合规格性能要求造成的材料费的浪费；因施工人员技术不熟练、图纸错误等业务水平原因带来的费用；由于施工的人员对集体概念没有什么意识，认为材料不是自己的，不必担心短缺和浪费问题，由于这种心态带来的损失；因对项目施工法的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确等各种原因造成成本加大，这就很容易导致施工和管理成本增加，致使企业整体效益流失。
3.路桥工程施工项目成本控制措施研究
3.1完善路桥工程施工项目成本控制制度
路桥工程施工项目成本控制要加强内部控制制度的完善，严格把关各项成本的审批。充分发挥路桥工程施工项目成本控制人员在成本控制中的作用。对于存在的问题要严肃追究有关人员的责任，进而将路桥工程施工项目成本控制推向制度化的道路。如果成本的损失是由成本控制人员个人原因导致的，应该由个人负责赔偿。相关部门应明确每个工作人员的职责，定期检查项目资产，严格按照成本控制审核结果上报给项目管理者审批，把每项成本都记得真实完整准确。
3.2加大各项成本费用控制力度
1）人工费成本控制。能否掌握工日消耗与工日单价为人工成本控制的关键。当地劳动力市场对工日单价起到决定作用。为此，可将现行定额工日作为成本计划限额进行控制，要求施工项目人工工日消耗必须控制在定额工日消耗以下。针对工日消耗，现行定额内人工工日消耗量为平均水平，但其无法将具体产生的人工工日消耗全而反映出来。因此，必须建立与企业相符的数据库，以此取得与企业自身相近的人工工日消耗量。利用该过程能够对工程施工中产生的人工成本进行准确控制。
2）材料费成本控制。与整个工程成本来讲，其材料费占总成本的60%左右，因此做好材料成本控制直接关系到工程项目控制的效果。采购、消耗为材料成本控制的主要内容。首先，采购阶段，需先做好市场行情调查工作，以成本预算内材料单价为高限，详细分析预算价格以上的材料，如合同内具备调整材料单价等内容，需及时签证作为结算依据。同时，还需对施工进度需求、资金时间价值等进行充分考虑，在确保材料合理利用的前提下，尽量减少材料储备，降低占用大量资金情况的产生，确保各批材料每次进货的数量、类型更加合理化。
3）施工机械费成本控制。机械台班消耗量与台班单价对机械费起到决定作用。为对台班支出进行有效控制，需进行施工组织设计的合理制定，确保施工机械型号、数量配置的合理性，提高设备租赁计划管理水平，且对机械租赁费用加以有效控制，防止设备闲置。同时，加大调度机械设备的力度，提升现场设备利用率。
3.3建立健全控制制度
成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等为成本费用控制的主要构成部分。在项目建设过程中，如成本误差较大，可利用分析评价等措施，综合系统分析成本控制和项目实施、技术与经营管理等内容，以此对项目成本出现误差的因素进行全面分析。同时，在成本变化规律全面掌握的基础上，为管理人员成本决策提供依据，且进行成本控制措施的合理制定，以此实现项目成本有效控制及经济效益全面提升的目标。基于此，必须建立与健全路桥工程施工项目成本控制制度，做好预算、评价等工作。
4.结束语
综上所述，路桥工程施工成本因多种因素的影响，在控制管理过程中需严格遵循施工规定，通过施工成本管理体系的建立与完善，实时计量及控制工程材料、人工等费用，同时利用人工、材料等消耗量的有效降低。
参考文献：
[1]计春福.浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施[J].科技创新与应用，2013（14）．
[2]刘永福.现场施工的优化管理研究[J].建筑工程技术与设计，2014（17）：1055．
论文作者:张凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/24
标签：成本控制论文; 施工项目论文; 工程论文; 成本论文; 工日论文; 材料论文; 消耗论文; 《防护工程》2017年第15期论文;