摘要：本文首先分析我国家具行业发展的现状，然后对营销与管理、研发与系统、理念与发展层面存在的问题进行分析。最后，笔者将结合自身的经验，提出几点针对性的措施与建议。目的是为相关人员提供参考，激发我国家具行业发展的活力，使其能够为社会经济水平的提升做出贡献。
关键词：家具行业；市场营销；管理体系；创新理念
前言
基于市场经济的角度进行分析，在过去的几十年发展中，家具行业有着明显的竞争优势。但是由于自身具有分散性、门槛低、非标准化等特点，使得其在新时期的发展中漏洞百出。正因如此，家具行业的竞争力逐渐被削弱，甚至存在诸多亟待解决的问题，需要相关部门、企业予以重视。
一、我国家具行业发展现状
由于人们的生活水平不断提高，家具更新的周期也逐渐缩短，由以往的6年至10年缩短至当前的4年至8年。另外，每年新建的饭店、宾馆、办公楼、居民楼的数量也在不断增加，因此家具的销售量有所提升。在新的历史时期中，家具行业所处的竞争市场出现了明显变化，诸多企业除了供给国内的家具需求之外，还将贸易拓展至国际领域。从当前的情况来看，我国家具市场已经进入了全新的发展阶段，其中主要表现在以下几方面：（1）家具制作实现了工业化目的。（2）家具制作具有更加先进的设备，同时企业也可以适应当前的竞争环境。（3）国内逐渐形成了利于家具行业发展的市场。（4）与家具相互配套的产品也在不断完善，为家具销售提供条件。（5）企业为了更好地适应市场需求，不断增强自身的竞争力，因此家具的种类也呈现多样化趋势。（6）我国家具产品的出口量不断增加，在国际市场中具有较高的竞争力[1]。
二、我国家具行业发展问题
（一）疲于营销，疏于管理
目前，家具行业的发展存在诸多问题，主要是因为其市场营销工作十分忙碌。具体而言，企业在发展的过程中受到市场下沉、渠道扩张等因素的影响，使得其将更多精力投放在招商方面。这种现象的存在，主要是因为企业需要提高市场占有率，因此会积极开展相关的市场营销工作，但是整体的营销方案缺乏创新性。另外，企业未能对家具的生产进行全面系统的管理。由于终端的竞争十分激烈，厂家不仅需要提强化营销效果，还要为驻店提供专业的协助。所以家具行业在自身的发展中，会通过营销实现扩张目的，但是由于自身的内部管理存在缺陷，对其长久发展造成后顾之忧。简言之，家具企业将更多的人力、财力、精力投放在营销方面，缺乏对管理生产方面的投入，导致企业的规模虽然很大，但生产环节杂乱无章，存在严重的浪费现象。长此以往，会违背精益生产的理念，逐渐被竞争激烈的市场淘汰[2]。
（二）研发过度，缺失系统
对于很多家具企业而言，其在经营发展的过程中会将“大而全”作为主要目标。例如：家具包括中式、欧式、美式、法式等，同时涵盖客厅、厨房、卧室等不同区域的产品。对于稍有规模的企业而言，通常会为客户提供“一站配齐”的服务。但是，不同的产品之间又存在相互独立的特点，在系统层面未能实现理念的贯穿，导致企业中的部分产品不具有较高的通用度。因此在生产期间会出现资源浪费等问题，难以获取经济效益。也就是说企业在日常发展中，虽然重视家具产品的研发工作，但是相应的系统性不足难以发挥产品的价值。正因如此，部分产品在招商的环节中未能达到理想的效果，故而无缘进入市场销售。这种现象的存在，会导致以往的研发工作付诸东流。另外近几年的发展中，家具的风格出现明显的变化，所以企业中一些不成熟的家具成为“过期产品”而被弃如敝履。
（三）理念滞后，发展缓慢
企业为了能够实现长久发展，会不断扩大自身的规模。而这种现象，属于工业社会的特征之一。但是，部分家具制造企业在这一过程中，会因为规模的扩大而面临更多挑战。而在扩大规模之后，需要更多的设备支持生产，因此必须投入相应的成本实现对生产设备的完善。但是由于理念之后等因素的影响，在完善设备以后家具企业并未对其进行妥善管理、养护，导致设备在运行期间存在诸多隐患。长此以往，家具生产环节会发生安全事故，不仅威胁生产人员的安全，还会给企业造成经济损失，减缓其发展速度。因此企业要想实现长久发展，必须对理念进行创新，尽可能适应新时期经济社会的发展趋势[3]。
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三、我国家具行业发展对策
（一）重视营销，强化管理
为了能够确保家具行业稳定发展，企业需要在重视市场营销的同时，强化生产方面的管理工作。首先，企业需要认识到市场营销的重要性，然后制定针对性的营销策略，确保各项工作顺利进行。例如：企业可以结合自身的产品情况制定营销方案，并且由专业人员负责，实现对新媒体等网络平台的合理运用，强化市场营销效果。其次，企业在开展市场营销的同时，应该认识到生产管理的价值，然后对现行的管理方案、管理制度进行细化、调整与创新，使其符合市场发展的需求。例如：企业可以调查生产车间的状况，分析其中存在的问题、原因，然后制定相应的管理方案，规范全体人员的操作方式。同时，企业还应该重视宣传教育工作，强化其节约意识，使工作人员可以在生产期间实现对材料的合理利用。如此一来，能够确保生产工作顺利进行，解决以往资源浪费、杂乱无章等问题。基于此，能够解决家具行业发展的后顾之忧，使其更专心地开展营销工作，实现稳定发展的目标。
（二）合理研发，完善系统
在竞争如此激烈的市场中，研发是企业长久发展的动力，因此家具企业需要积极参与到研发工作中。但是要想充分发挥研发的作用，并且为自身的长久发展提供保障。具体而言，企业需要明确研发工作的目标、方向，将其作为基础实现对方案的合理设计，提高不同家具之间的系统性，使其能够得到客户的青睐，提高利用率。只有如此，企业才能够提高产品的销售量，进而获取更多的经济效益。例如：企业虽然可以将“大而全”作为发展目标，但是必须突出其中的重点，以此来彰显自身发展的特色，实现对客户的吸引。企业在生产的过程中，会涉及卧室、厨房、客厅等不同区域的家具产品。但大部分客户会十分重视客厅的装饰装修，因此可以将其作为重点进行研发。在研究的过程中，企业应该对当前的市场进行调查，尽可能掌握客户的喜好倾向，从而确定产品的功能、风格。然后在这一基础上实现产品的设计、生产，确保最终的家具产品可以满足客户的需求，为自身的长久发展坚定基础[4]。
（三）创新理念，稳步发展
在新时期背景下，如果企业不能对传统的理念予以创新，很可能会被市场所淘汰。因此家具企业面对当前的现状，要想改变自身的发展局势，需要将全新的理念融入在生产、营销、管理等环节中，实现稳步发展的目的。具体而言，企业应该结合自身的特点制定相应的激励机制，以此来激发工作人员的积极性，并增强其创新性、归属性，使其成为企业的主人。另外，企业在扩大规模的过程中，不仅需要完善生产设备，还应该对设备进行管理养护，延长其使用寿命，并增强其运行的稳定性。例如：工作人员可以对设备进行定期检查，如果发现存在安全隐患必须立即停止生产，并对设备进行养护。此种方式能够避免安全事故的发生，营造和谐、稳定的生产环境。简单来说，企业在当前的发展中必须对传统理念进行创新、调整，为未来的发展指引方向。
结语
综上所述，本文主要对我国家具行业发展现状、问题及对策予以分析，研究发现其发展状态并不理想，导致整体的综合实力无法提升。因此需要认识到问题的严重性，并制定具有针对性的策略，实现对现状的调整。其中，应该做好营销、管理工作，同时对研发工作予以调控，经济完善相应的系统，并结合时代发展趋势创新理念，进而实现稳步发展的目标。
参考文献
[1]辛相宇,郭建兵,刘静.中国家具企业出口与企业全要素生产率关系研究[J].林产工业,2019,56(09):61-64.
[2]微敞.到2025年，全球木制家具市场的需求将超过5800亿美元[J].国际木业,2019,49(04):52-53.
[3].亚控助力定制家具行业生产信息化建设[J].自动化博览,2019(08):46-49.
[4]饶润平.四海家具的“阿米巴之春”[J].企业管理,2019(08):81-83.
作者简介
李彬彬，出生日期1981.7.17 籍贯：黑龙江省大兴安岭，单位：青岛极致家具有限公司 职务：设计总监。
论文作者:李彬彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/20
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