摘要：在当前经济快速发展的阶段，我国的市场经济制度也在不断地发展，作为传统的建筑行业，在这个时期之内，迎来了属于自己的发展时代，与此同时，在发展的过程中，也面临着新的挑战以及机遇。所以，在建筑行业的经济管理当中，经济的管理质量是行业发展最根本的要素，因此我们需要实行科学化的方法进行操作，为建筑企业的经济管理提供最有效的办法。
关键词:建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
引言
建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。
1建筑工程中经济管理影响因素
1.1设计变更过于随意
在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。
1.2投资管理形式比较老旧
目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。
1.3缺乏内部控制管理体系
企业管理者只重视对企业其他资源的管理，而忽视了内部控制管理的重要性，从而导致企业管理存在缺陷，影响企业的进一步发展。
1.4企业忽视了对员工的专业培训
员工的思想观念和专业技能跟不上市场发展的要求，在管理上面，企业缺乏专业人才，导致管理理念陈旧老化，制定的决策不利于企业的发展。
2提高我国建筑工程经济管理工作的应对策略
2.1改善管理机制
一个良好的建筑工程项目，必须要有一个科学的、完善的、合理的管理机制，在对管理机制进行优化时应当着重与以下两个方面来进行，其中一方面是要全面地完善管理机制。据调查显示，大部分的建筑工程出现质量问题的主要原因就是其管理机制不全面，没有涉及到参与工程当中的每个人。所以，在改善管理机制方面，不要仅仅只从整个建筑工程项目的经济利益来完善，更重要的是对于参与工程当中的每个人的保障政策要全面。另一方面则是要制定一个高效的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个建筑工程项目当中，施工效率直接决定了整个工程项目的进度及经济利益。而施工的高效性可想而知是由一个高效的管理机制所赋予的，所以对于管理机制的优化要侧重于效率性，需要从技术创新、人员安排等方面出发，制定一个科学的、合理的建筑工程管理机制，避免整个工程出现效率低下等问题。
2.2建立完善的工程造价投标市场管理体系
为了规范建筑工程造价投标市场，就需要建立一个完善的市场管理体系，采取有效的方法来对市场进行规范。首先应该聘请专业的工程造价工程师来对工程造价项目和类别进行研究和审核，提高对造价标底的有效控制。其次对造价合同内容进行严格审查，对每一项内容的说明都要进行明确，确立好双方之间的责任与义务。另外在招标的过程中，应该添加施工单位讲解的过程，让每一个投标的建筑单位都要演示一下自己设计的投标内容，包括报价的合理性、工程质量的确保措施以及相关的安全措施等，然后根据每个投标单位的解说进行选择，对选择的过程进行公开透明化，严禁出现贿赂等有损公平的现象。最后招标完成后，双方应该就合同细则进行具体商讨，针对合同中出现的问题以及疑问进行讨论，确保双方对合同都没有疑问，同时确保双方都明白合同中规定的有关自身的责任和义务，尤其是在金额的方面，要保证金额用字用语的严密性，金额数字除了用阿拉伯数字外，还要另外用大写数字来进行标明。
2.3对成本管理理念进行创新
创新成本管理理念，首先要从细微处着手，在建筑经济成本管理过程中，要以预防为主，使经济成本预算工作得以顺利进行。建筑企业管理部门要根据项目的实际施工要求来制定经济成本的预防管控措施，有效地预防经济成本超标。企业领导者应该对整个建筑工程项目实行动态管理，将成本管理融入项目的整个流程中。其次，企业要开展定期检查和不定期检查，使成本管理覆盖到施工项目的各个方面，加强建筑企业内部每个部门之间团结合作，详细规划成本管理内容，贯彻落实市场经济下建筑经济成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以项目部的各项指标为基准，对施工现场进行直接监管，这样浪费了员工时间的同时也增加了管理工作的难度。为了适应市场经济环境，公司实行动态管理模式，使员工进行自我约束，这样使得公司的成本支出得到有效的控制。
2.4不断深化建设项目的价值
伴随着经济的快速发展，我国的社会科学技术也在不断地进步，所以，在建筑企业的自身发展过程当中，企业自身的理念以及决策前瞻性越靠前，其自身对于社会科学技术的关注度就越来越高。在现实当中项目的实际建造中，在建设工程项目方面，针对当前的项目造价的先前预算以及后期造价过程当中的完善都需要进行合理的总体建设资源配置，以此来最大程度上实现项目最大的工程建造价值。与此同时，对于其中项目上的价值分析也是建立在项目工程质量之上的。不断地使建设项目的产品价值逐渐地攀升，用企业最低的成本来换取高价值的建筑产品，在企业运营当中也是有领导性质的基体性活动。在项目的实际建造中，我们需要用较低的人力成本使得工程提前完成让工程的的价值最大化，也是建筑企业最终的目的。
2.5有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展奠定一个坚实的基础。
结束语
综上所述，为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升，必须要加强对各方面因素的控制，其中工程质量管理，工程施工机械的优化、加强施工部门之间的联系，提高施工管理人员素质等，都是保证建筑工程经济管理水平提高的有效方法，只有真正重视建筑工程经济管理，才能够提高建筑企业的经济效益，从而促进社会经济的稳定发展。
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论文作者:冯绮婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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