摘要：近年来，随着我国经济迅猛发展以及人们生活水平的提高，建筑行业呈现快速的发展趋势，并且取得了长足的进步，这不仅给人们的生产、生活带来便捷，而且还在一定程度上提升了生活品质和质量。在城市化进程不断深入的背景下，土木工程房屋建设不断增多，在其施工质量管理过程中依然存在诸多的问题，因此应该在详尽分析这些问题的基础上，提升有针对性的管理策略，促进土木工程房屋建筑施工的顺利、有序开展。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工；质量管理
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引言：
土木工程房屋建筑与人们的学习、生活、工作质量息息相关，因此应该提升土木工程房屋建筑的质量。房屋建设涉及到多方面的内容，比如图纸设计、工程施工、监理等，只有在工程施工过程中，做好质量管理和监控，才能够提升施工效率和质量，并从根本上提升房屋的舒适性和使用年限。
1.土木工程房屋建筑施工质量管理意义
作为土木工程重要的分支学科，房屋建筑与人们的各项活动都关系密切，其与工业生产的固定套路以及道路桥梁建筑工程存在明显的差别。土木工程房屋建筑的主要特征是施工范围大、施工过程较为复杂，这也决定了土木工程房屋建筑施工过程中会受到很多因素的影响，进行质量管理的难度相对较大。包括材料质量、施工质量在内的所有质量问题都可能会影响到工程的质量和安全，有时甚至会造成严重的后果。所以，应进一步提升土木工程房屋建筑施工质量管理水平，提升土木工程房屋建筑整体质量。
2.土木工程房屋建筑施工质量管理现存问题
2.1 质管人员综合素养一般
土木施工中，房建项目属于复杂度较高的工程，其项目工程的质量管理必须考虑法律、经济、行政等要求，房建施工管理人员必须掌握牢固的理论基础、扎实的工程经验，还需了解作业实操、经营运作等要求。当下国内房建施工质量管理人员大部分停留于表面阶段，其职业素养、道德素养等有待提高。
2.2 质量管理体系存在缺陷
土木工程的房建施工中，其质量管理必须切实从实际制度出发进行约束，保证管理人员操作有据可查。当下国内土木工程建设施工中，整个制度体系并未完善，一般是以质量管理小组为基本单元、以项目经理为首，结合实验、质检、材料管理等进行分析，整个房建施工并未形成系统化部署模式，引发工程项目的进展存在混乱，质管工作的推进受到阻碍。管理体系中并未考虑项目要求进行全面分析，奖惩机制不完善，实际操作流于形式等军引发责任管不到位现象。房建施工工艺措施的管理、步骤等不完善导致质管效率低下，土木工程房建施工隐患问题颇多，对后期验收工作而言产生了负面效应。
2.3 质量管理监督不足
房建施工的土木工程中，必须考虑监督有效性。首先，管理人员责任不到位，极易导致质量管理缺陷问题，这是社会经济因素问题。其次，质量管理工作包括很多重合部分，一旦管理人员出现职能交叉的状况，各自权责界限未进行清晰划分，导致质量缺陷问题。后期发生事故后，无响应的负责人员。
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3.加强土木工程房屋建筑施工质量管理策略
3.1 优化人员管理体系土木工程房屋建筑施工中，为了保证项目施工质量，必须加强材料、人员两大要素的优化。
为此，需及时建立全面化的管理体系，及时进行技术人员、管理人员的约束，部分服务岗位、操作岗位工作人员需经过高强度的培训和考核，方可继续留任相应岗位。质量体系相关人员的管理中，首先要求增强房建施工人员的质量意识，相关操作人员必须了解预防为主的实质含义和措施，这是提高建筑企业经济效益、社会效益的重大基础，利于保证企业实现利益最大化的目标。其次，培养专业化、高素质人才。人员管理过程中，相关人员要具有较高的管理能力、决策能力；对应操作岗位工作人员方面，需考虑其职能岗位要求，保证相关人员满足技术纯熟、经验丰富的要求。
3.2 选择合适的施工材料
首先，材料采购方面。国内经济快速发展，采购人员必须切实考虑材料种类、材料性能等多方面要求，坚守职业道德底线，结合市场变化、工程需求等进行材料种类的选择，保证材料采购第一关的合理有效性。其次，材料检测工作管理。建筑材料的检测管理必须符合制度体系要求，适应市场变化，确保相应的检测报告与实际状况维持一致。工程质保书上要及时对检测内容进行细节分析和管理，避免后续操作中发生不必要的质量缺陷问题。对于质保书不全的产品要及时进行后续管理工作的完善，其次，材料使用环节的控制。原材料进场前，要及时进行相应材料的查验管理，包括物资保管、材料登记等操作。从宏观角度进行材料使用方面的妥善管理，保证施工材料使用价值的全面发挥。在物资保管方面，要考虑施工场地分析、保管监督要求等要素，及时为材料管理营造良好的工作环境。当原材料推出工程建设后，要及时进行仓库物资管理工作的优化，便于后续统计工作的顺利执行。
3.3 优化土木工程房建施工管理水平
施工前，项目负责人会制定施工技术质量责任制，由相关人员督促，各工序负责人要同负责人做好技术交底工作，施工机构要考虑工程方案、实际需求等进行劳动力的分配，及时购置施工机械，制定完善的安全管理规定。及时进行施工技术质量管理工作的动态优化。施工质检员要考虑各个工序、施工进度、专项检查等内容进行处理，一般是工、班、组长签字后由质检员复查，确认合格后方可投入后续工序。借助自检、联检等制度可快速提高项目质量管理水平。一旦施工过程中涉及到技术变更，设计人员需要及时将设计变更内容传至各个部门相关人员。隐蔽工程项目施工质量要经由质检检测合格后，再由专业工程师进行复检，并填写详尽的合格记录，经由监理机构验收确认后方可投入后续操作。
结束语
土木工程房屋建筑施工管理，对房建项目施工质量、施工人员安全等均具有直接影响，必须引起施工单位的高度重视。加强施工安全管理、施工质量管理是时代发展必然趋势，要充分发挥项目质检员、监理人员的作用，从而最大限度的提高房建工程质量。
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论文作者:阮阿扣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 材料论文; 人员论文; 房屋论文; 建筑施工论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;