摘要：我国的水利工程建设正逐步从传统的落后的水利建设发展为现代化的、多样化的、先进化的水利建设，全国范围内的水利建设项目崛起速度较快，但是实际施工中还是会存在较多的不足，比如在进行项目的立项工作时，时间紧迫导致决定比较仓促；工程验收时发现质量水平不一；社会利益和经济利益不能兼顾；项目资金落实不到位；管理上有漏洞，追责问题难等问题。这些情况严重影响了水利工程的整体建设。笔者针对以上问题进行科学分析，针对性的寻找解决方案，确保我国水利工程建设管理的顺利发展。
关键词：水利工程；建设管理；解决方案
我国水利工程建设是一项设计方面较多且比较繁杂的工作，而针对水利项目建设管理工作进行的是否到位直接影响这水利工程项目的整体质量，并且水利项目是一项和人民生活密不可分的工程，只有在现实施工中保证水利工程的顺利进行，才能确保人们的社会生活不被影响，但是要想确保工程顺利就要加强水利工程建设的管理模式及规则，这样才能确保工程的稳定、有序开展。
1水利工程建设管理在现实中的不足
1.1工程基本工作的不全面
水利项目是关系民生的重大利民项目，因此在项目工程的前期阶段时总会出现为了追赶工期而忽视了具体事项的准备，在进行水利项目设计的时候，由于没有深入的对工程资料进行研究，在现场考察的时候没有进行详尽的记录，也没有对施工地的地质情况、水文结构等方面进行全方面的调研，在此基础上就开始进行方案的设计，这样的方案一定不是最优化的，基础工作的不到位也会直接对后期的施工造成诸多的影响，因而，水利工程项目的整体质量也就无法保证。
1.2水利工程建设质量的意识缺乏
水利工程项目是一项复杂的，涉及人员较多的工作，在实际项目施工过程中会出现管理人员和施工人员的质量意识较弱的情况。我国对水利工程的建设管理是十分重视的，为了规范行业的发展，我国制定了一系列的标准及法律法规，但是实际的执行情况不是十分乐观，很多的水利工程管理人员及施工人员不能严格按照国家标准进行施工，仅是凭借自己多年的工作经验来进行现场施工，这样的行为会严重影响水利工程项目的整体质量；有些时候，施工单位没有很好的进行施工建设，而是在实际施工时进行工程转包，而分包项目的单位为了保证项目的利益，会在实际施工中采取偷工减料的方式进行成本的缩减，这是非常严重的违规行为。
1.3水利项目管理者的工作有漏洞
在项目进行实施时，项目质量会只有受现场管理者的影响，管理人员的责任意识强，个人素质及项目技术能力高，就会将工程的整体建设质量向好的方向引导；相反地，如果管理人员的责任意识较差，管理工作做的不完善，仅仅只是追求工程的速度，而不考虑质量问题，那么项目质量无疑会产生问题。另外，有些管理人员的专业技能水平比较低，不在乎施工人员的施工方式是否合乎国家规范，这样的行为不是个别现象，存在于大多数的水利项目中，进而导致工程质量受到影响。
1.4工程验收不规范
一个项目的完成是否符合标准，必须要进行工程验收工作，工程验收的规范性是对工程质量合格与否的最后把控。现实情况是，很多的工程在进行验收时都不符合国家标准，如果不进行合格的工程验收，就会在后期使用中存在隐患，严重的情况下会造成国家的财产损失以及人们的生命安全受到威胁。这是不利于我国水里工程建设的整体发展的。
1.5安全管理不到位
水利工程与任何民生项目一样的，都具有一定的危险问题，尤其是在项目的建设进行中，会产生各样的问题，严重的就会有安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工中，水利工程管理人员的安全意识差，这是比较常见的现象，并且，在实际工程建设中不开展安全事项的培训和普及，没有做到人手一本工程建设安全手册，对先进设备的应用上也没有开展统一标准化的培训，在使用时会出现安全隐患，也没有对工作人员展开针对性的培训和考核，这样的懈怠态度会造成工作人员的安全受到威胁，从而造成施工中安全事故等问题的出现。
2加强水里工程建设管理的解决方案
2.1加强水利工程前期的工作管理工作
经济基础决定上层建筑，如果基础工作不能得到完善，那么后期的所有工作都将没有意义，甚至造成经济损失和人员伤亡。在进行水利工程的设计工作时，要进行合理细致的统筹工作，对工程项目的整体要求进行合理分析，然后对现场施工的环境做全方面的调研，要考虑好施工处的地理位置、水文结构及地质构造等相关问题。在进行全方位的考察和技术对比后，进行细致化的设计工作，提高设计人员的职业素养和专业水准，对设计人员要全方位的考察和监督、管理，做好项目的统筹工作，成立管理办公室，对设计人员的设计方案进行审查，组织专业的技术人员进行方案可行性的研讨，并模拟施工中有可能出现的问题，对应的进行方案调整。只有基础工作准备到位，才能确保项目的稳定性。
2.2完善管理系统，加强质量管理
为确保水利工程建设的顺利开展下去，就要制定并完善管理系统，并在工程质量的管理过程中严格按照标准执行。对于工程质量的监督管理要在实际施工中成立测评小组，专门进行项目工程质量的评价工作，在工程进行施工到一定阶段时，就要对该阶段的工作质量进行真实的评判，这种一边施工一边进行质量评价的方式可以有效的保证施工质量；还可以在具体施工时成立监督委员会，工作内容主要是质量监督，监督委员会成员要定期对水利工程的各项指标进行监管，保证水利工程项目的高质量完成；针对施工材料的采购和选择等方面，也要保证好质量，坚决不允许劣质材料被应用到工程施工中，禁止偷工减料等不符合规定的施工行为。
2.3提高项目工作人员的整体素质
水利工程中主要的参与人员是管理人员、设计人员和施工人员，管理人员要增强自身的管理模式，及时更新管理的相关知识，要对工程质量的把控上更严格，更细致，对施工人员做定期考核和评价，确保工程质量；设计人员要加强自身的技术水平，及时掌握新颖的设计理念，不断的学习和完善自己，提升自身的整体素养，增强工作的责任心，施工设计方案制定时可以实事求是，制定出符合施工环境的设计方案，为水利工程项目的顺利发展做好基础工作；施工人员必须要有专业的技术知识，要求经过专业化的培训，做到持证上岗，要有一定的工程施工经验，可以从容的处理施工中出现的各类突发状况，在施工的开展过程中，也要进行定期的培训和安全学习。另外，水利工程的各参与方都要严格按照国家标准进行项目开展活动，尤其是负责工程验收的参与单位要做好验收工作，要从集体角度出发，不能单纯为了个人利益而违规操作或不负责任的进行验收工作。
2.4完善安全管理，积极学习新技术
任何工程项目的开展，安全保证是前提，其次才是经济利益。安全生产和施工才是一切的根本出发点。水利工程项目的安全主要有两个方面，一是保证施工项目的参与人员的安全，保证施工中的每一项都是有章可依的，现场的施工人员都能按照标准进行施工，从而保证人员的安全健康，项目工程一般时间是比较长的，投放的施工设备也是比较精贵的，这些更要求施工人员要熟悉设备的操作方法及维修方式；一是保证项目的顺利进行，不受自然环境的影响，尤其是不受自然灾害的破坏。在此基础上还要更加新设备的投放和新技术的学习，增强我国水里工程项目的质量管理和国际竞争力。
3结语
综合以上所述可知，本文通过对我国水利工程项目建设管理中的现实问题进行了科学的分析，然后针对不同的问题寻找出有效的解决方案，以求我国水利工程项目可以长期稳定的发展。
参考文献
[1]吕万华.水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].低碳世界.2016（23）
[2]郭勇.水利工程管理中存在的问题与对策[J].水利技术监督.2016（01）
论文作者:张椿梅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
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