摘要: 建筑工程在施工的过程当中，经常会由于施工环境的不断转变，施工工序的相互衔接，施工人、料、机的组合调配而涌现出形形色色的问题，这些问题需要工程质量管理人员进行规范化的处理，才能有效地解决。我国自从改革开放以后，与世界上其他国家进行了几十年的交流与融合，在现阶段对于一些曾经的质量突出点已经有了很好的处理方法，但是，在具体工程建设实施的过程当中，由于工程参与人员较多，工程量浩大，导致了一些有效的体系没有能够很好地发挥出其作用，为我国的建筑工程施工质量带来了很大的隐患。本文通过对施工质量管理的探讨，就如何建设高质量建筑工程项目，做好建筑工程施工质量管理工作给出了自己的意见。
关键词：建筑工程、质量管理、问题、对策
一、建筑工程质量管理的特点
1、复杂性
建筑工程施工包括大量的施工步骤和工序，是一项复杂的系统工程。任何一个工序或步骤出现问题都会导致建筑工程的质量管理工作产生差错。此外，施工人员繁杂也是建筑工程质量管理具有复杂性的原因之一。
2、严格性
在建筑工程的建设过程中，涉及到各种各样的管理内容，例如成本管理、进度管理、安全管理等等，而最为根本、最为重要的管理内容要数质量管理，不仅仅因为质量是建筑工程的灵魂，更因为其过程是环环相扣的，所以在实施管理的过程中具有严格性。
3、动态性
由于建筑工程施工是动态进行的，因此建筑工程质量管理工作必须跟随施工的变动而变动，具有动态性，如果不能紧跟施工动态变化，建筑工程质量管理工作就会缺乏科学性、合理性以及有效性。
二、现阶段建筑工程施工中存在的问题
在现阶段，我国建筑工程在在施工过程中各个工序上面的理论性研究成果显著，然而在具体实施的过程中仍然存在着一些难以彻底贯彻之处，这种从上而下落实不彻底的情况在建筑工程施工中很常见，是导致我国一些建筑工程质量难以提高的根本所在。欲提高工程施工质量，就要先分析工程质量低下的原因，找出结症所在之后才能对症下药，最大限度的节约施工中的各种资源。
1、质量管理体系落实不彻底
建筑工程质量管理体系，在施工过程中能够很好地起到约束作用，最大限度的将施工的质量和进程控制在合理的范围之内。然而，一方面由于一些建设工程在前期准备不充分，在进行贯彻落实的过程中，体系自身并不稳定，具有很大的重塑性，极易因个人的主观意志而发生改变，这就造成质量管理体系混乱，没有明确的目标，直接导致现场施工混乱；另一方面，在施工建设中，大的方向由以项目经理为首的管理人员进行掌控，但是从上而下具体落实到现场的时候，现场各个施工环节的质量管理人员，并没有很好的了解和深入的开展，现场管理较为松懈，一些隐蔽工程在施工的过程中极易产生质量隐患，这些质量隐患得不到及时的补救，将会对工程本身带来极为不利的影响。
2、施工资源的调配不合理
施工建设过程所需要的人、料、机等相关资源是巨大地，其所占用的建筑工程资金也是很大的部分，建筑工程项目一旦不能很好地进行各种资源的相互调配或者相互配合，那么将会对工程建设资金造成很大的浪费，同时，在一些建设项目中，机械设备如果没有和人工修补进行很好的组合，那么也将会为降低工程质量。
3、施工建筑材料对质量的影响
建筑工程施工过程中所使用的材料，对工程建设质量有着直接影响，质量低劣的建筑材料对工程质量的影响不仅仅是降低一个档次，当质量不合格的材料投入工程建设中之后，经过逐步的累加，建设工程项目的质量将会非常脆弱，不堪一击，不仅对工程本身影响很大，在施工的过程当中，也极易发生安全生产事故，由此而引发的次生隐患更是数不胜数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致这种情况发生的根本原因就是，在进行材料选购的时候，对相关材料供应商的了解力度不够，试验检测方面的工作不到位，对市场调查深度不够。
4、施工技术人员水平较低
我国人口众多，农村人口占了很大比例，在与其他国家相比，我国在劳动力资源方面有着很大的优势，但是这种优势只是一方面的，大量务工人员的技术水平较低这一现状，也是现阶段工程建设项目管理人员所必须正视的问题。施工技术交底工作在开展的时候，一部分没有经受过专业培训或者文化程度较低的人员，并不能很好的领悟，如果其中一些人员同时还缺乏施工经验，那么在施工建设过程中，这一部分人员的施工方式将会为施工质量带来很大的隐患，同时也为现场的管理工作带来的很大的难度。
三、加强建筑工程质量管理的对策
1、健全质量管理监督机制
现阶段，国内的建筑工程质量检查工作仅仅局限于工程建设的施工阶段，但是在国外，工程咨询公司对建筑工程的质量管理包括前期管理、施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理、公关管理等施工过程中的各个环节。为此，政府相关部门应该借鉴国外在建筑工程质量管理中的经验，健全建筑施工的质量管理监督机制，确保督查人员对建筑施工的全过程进行跟踪管理，严格依法办事，保证建筑物的质量符合国家建筑物标准。
2、严格控制建筑材料质量
建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展着一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。
3、提高施工单位员工的素质
人是建筑工程的参与主体，为此施工单位要注意提高员工的自身素养。对于施工人员而言，施工人员的素质与建筑物的质量直接相关，施工单位一定要加强员工培训，不断提高施工人员专业素养，对施工中的新工艺、新技术要由专人负责对施工人员进行培训，确保施工完全符合建筑标准，进而保证建筑质量。
施工单位要想保证建筑工程的质量，还应该不断提高工程质量管理人员的素质。管理人员一方面要严格遵守国家法律法规，熟悉党和国家制定的各项方针、政策，不断提高自己的法律意识和政治觉悟；一方面，管理人员还要不断加强专业知识的理论学习，并在实际的建筑工程质量监督管理的过程中不断提高自己的实践能力，可以准确发现建筑工程施工过程中出现的质量问题，并及时提交有关部门进行解决。施工企业对于施工管理人员，要制定严格的约束机制，确保将质量管理具体到人，全面负责施工现场出现的各种质量问题，并及时进行解决。
4、合理调配施工资源
在施工建设过程中，将施工中所需要的各种资源进行合理的调配和组合，是增加企业利润和提高建筑工程项目质量的有效方法。在施工前，对于施工中所需要的一些机械设备进行确定，根据机械特点以及施工环境，将机械进行优化组合，以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来，这一过程需要现场施工人员细致划分处理，最大程度的提高工程质量。
四、结语
综上所述，在建筑工程施工当中，由于其施工时间较长，施工技术繁多，施工所使用的人、料、机复杂、多变等特点，导致了施工建设过程当中不论是管理层面还是施工现场，都很容易出现各种质量隐患，这些隐患对不仅仅会对在建项目产生安全方面的影响，更会为工程投入使用后的群众造成严重威胁，因此，在建筑工程施工过程中一定要切实抓好建筑工程的质量管理，不断提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]陈伟 施奇斌：《建筑工程质量管理存在的问题及对策》，《现代装饰（理论）》， 201年09期
[2]张福江 史建军：《建筑工程质量管理存在的问题及其对策研究》，《科技风》， 2009年13期
论文作者:左战勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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