摘要：现在国内工程总承包的模式最主要是EPC，也就是设计采购施工一体化，其中设计是总承包工程的一个重要首要环节，对建筑工程的全过程起着重要的主导作用，本文简单探讨了总承包趋势下建筑设计的风险识别和管理方法，以达到利用设计管理发挥EPC总承包模式优势的目的。
关键词：EPC；总承包；设计；风险
1.EPC工程总承包的特点
EPC工程总承包的合同关系比较简单，总承包人对“设计、采购、施工”全过程负责及把控，不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，高效调动设计、采购、施工各方有效资源。项目的建设进度比较可控，各个环节集成管理，极有利于控制项目的投资及建设进度。在整个建设目标的完成过程中不但效率高，而且有效控制成本，质量和安全也有保障。
2.建筑设计在EPC工程总承包中的重要性
虽然建筑设计费在EPC工程总承包中只占很小的比例（通常在3%至5%），但差不多有60%的工程费是由建筑设计的结果决定的。建筑设计对项目投资、项目进度、项目的使用功能、现场施工的顺利有序进行都有着直接的影响。若在前期设计方案中项目定位准确、清晰，通过综合比较确认建筑方案及工程做法最优方案，对项目造价起着重要的决定作用，因此建筑设计在工程总承包中造价及项目进度控制是非常重要的。
3.建筑设计的风险识别及规避措施
工程项目中建筑设计风险主要有：人为因素、设计管理因素、其他风险因素，其中设计人员是排在首位的。
3.1人为因素
工程总承包项目是非常庞大的工程，其包含的工种种类繁多，仅设计大类专业就含：建筑、结构、给排水、暖通、电气、装修、园林等，每一项工作的专业性都很强，对于整体工程来说，各专业设计工作都是缺一不可的，因此对各专业的设计者有很高的专业要求。不但要求设计者对自己的专业精通，而且还要了解其他专业的一些专业常识，与其他专业做好专业提资配合。若其中某一项的设计者专业知识不强，经验匮乏，对本专业图纸表达深度不足，极有可能不仅影响本专业工作反复，甚有影响由此带来其他专业的修改，最终影响供图效率。
针对这一因素建议采取如下措施：首先，必须加强对建筑设计者的专业和岗位培训。除了专业知识的巩固之外，还需进行普法宣传和教育。根据我国法律规定，设计人者若违反建设工程质量管理的相关规定，造成重大质量事故的，不但要承担民事责任、行政责任，严重的还要承担刑事责任。其次应当建立比较科学合理的薪酬分配制度，还有严格的绩效考核制度，赏罚分明，既有激励也有约束，增加建筑设计者的工作积极性。
3.2设计管理因素
建筑工程设计有两个阶段：初步设计阶段、施工图设计阶段。建筑设计者必须严格按照正常的流程和步骤进行设计工作，在初步设计的工作中，经常出现前置条件不充分的情况，在这个情况下，作为设计管理应对项目有个全周期计划，对项目的发展有前瞻性，大概知道哪些不确定性因素对项目是不利因素，从而对项目有个整体的把控。另外，在设计出图前审核也非常重要，避免因为图纸未经过二校三审导致增加现场施工错误。
针对此类因素，作为项目设计管理，更应了解项目开发全过程的主次因素。不仅要了解设计本身的要求，更应了解设计之外的衔接部分，如开发、现场施工、市场提供建筑材料供应情况等等因素，只有全面了解各方需求才能更好开展工作。
4.深化建筑设计的管理方法
4.1管理设计范围
设计范围指的是不同专业之间的责任划分，在设计工作和设计管理正式开展之前，必须要明确设计范围，否则后期的采购与施工也会很混乱，难以施行，最终导致的结果就是扰乱总体的管理工作。基于此，管理设计范围也是非常重要的，对总承包管理工作有着重大的影响。因此，在设计工作正式开展之前，总承包的项目经理和设计经理必须按照公司的标准和规定做好相关部署。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.2管理设计的进度
工程总承包是将设计、采购、施工这三个步骤进行集成组织管理，从而达到提高效率、缩短工期的目的。设计进度的管理主要包括：出图计划、各类会议、审查会议的组织、现场设计问题的处理速度以及设计条件的提供等。其是EPC总承包工程建设进度的基础。
若设计没有完成，后续的采购和施工就不能顺利实施，建筑设计的进度对整个项目的周期都会造成影响。笔者建议可通过如下措施来维护建筑设计的正常进度：以总包商为核心，制定工程进度完工节点，倒推各专业深设计部门要根据其总体规划提前做出相应的出图计划，并且要给总包商审核无误之后再下发给分包商和其他单位来执行。所有的分包商要严格地根据出图计划执行下一步工作，将相关的进度报告提交总包商，有疑惑或问题及时上报总包商，以便协调解决。
4.3管理设计的质量
对于工程的实施来说，设计是其关键所在，设计质量是好是坏对总承包工程的实施进展有着直接地影响，对于项目投入使用以后所产生的经济、社会效益也有重要影响。不但要求设计准确合理，而且还要具备可采购性、可施工性。为了提高总承包工程的设计质量，可从这些方面进行管理：
从总承包商的角度：将设计质量以文件形式出具，给业主确认，并公布出来，将此做为各专业工作组和分包商开展工程设计的一个重要依据；
从设计者的角度：要求设计者必须严格遵守原设计的技术标准、设计内容、统一格式来制定设计文件。
从审核的角度：从分包商到设计项目经理、再到项目经理一层层地把关，审核校对，确认无误再提交业主进行最终的审定。
另外，不同专业的设计对接难免有需要相互包容协调的时候，这时就面临着设计变更的情况，若要变更必须及时以书面形式备案，与相关专业达成共识，并且必须全过程实行技术监督。
4.4管控深化设计的成本
深化设计的费用通常会在合同中有体现，隶属于工程的总价之中。为了整体的经济效益，总承包商需要加强管控深化设计的成本。总承包商首先将审定的工程量和成本额度划分到各专业各部门，层层管制，而项目设计部门需在保障工程质量的前提之下尽量地降低设计成本。
在投标之前，总承包商应当认真研究业主在招标文件在的要求，对设计标准、成本投入进行准确估算，这样就减少了实际工程设计与施工中的误差；
在深化设计阶段可以制定限额设计、优化设计的措施；
在实际的设计过程当中，若业主的指令发生的变更，或意识到原始设计中的一些错误需要改正，则应及时办理相关的索赔手续。
4.5其他管理
除了进度、质量、范围、成本以外，因工程总承包项目的专业性、复杂性，还应考虑到对设计者的管理、对信息的管理、对设计创新的管理等。设计者是所有设计工作的核心，设计过程中的变动和修改需要必须有信息的传达，而技术的进步和优化则离不开设计的创新，归根到底，对设计各方面的管理都是为了总程包工程的顺利实施，在完成的过程中尽量寻求创新成果，以期在某些产品领域独占鳌头，达到深化总承包工程领域的目的。
5结语：
因着EPC工程总承包模式的高效率高质量，已成为国内建设的主流。在总承包项目过程中，建筑设计是非常关键的一个环节，是整个项目的核心所在，要进一步提升设计者的职业能力和职业素养，完善设计的管理体制，协调好一线设计工作者与采购部、施工管理人员的协同合作，加强设计环节与采购环节、施工环节的对接，进一步推进总承包项目的稳定发展。
参考文献：
[1]探索建筑设计院主导的EPC发展新模式[J].熊中元. 建筑设计管理.2014（10）
[2]EPC总承包项目动态联盟利益分配方法研究[J].牛余琴，张凤林. 工程建设与设计.2013（12）
[3]以设计院为核心的工程总承包合作及其实现研究[D].孙威.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）2014
论文作者:黄承霜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：总承包论文; 项目论文; 工程论文; 设计者论文; 建筑设计论文; 进度论文; 专业论文; 《基层建设》2019年第7期论文;