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摘要：建筑工程施工技术现场施工管理覆盖了建筑工程项目的各个环节。目前，虽然我国的许多城市都在兴建工程项目，建筑行业也呈现了蓬勃发展的态势，但是我们也不能忽视其中存在的技术、质量、安全等问题，相反，我们要对这些问题给予足够的重视，并通过科学的手段、健全的制度、高效的管理让建筑工程施工及其现场施工管理可以有序地进行，从而给建筑企业、乃至整个社会带来良好的综合效益。因此，本文对如何提高建筑工程施工技术现场施工管理水平进行分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；水平提高措施
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行优化管理。应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋发展的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。
1提高建筑工程施工技术现场管理水平的重要性
建筑施工企业系列标准就要求建筑施工企业务必要建立质量保证体系，将施工现场质量管理突出出来，将施工技术现场管理作为质量管理的重点。工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点即为现场管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多。因此，加强建筑工程施工技术现场管理可以提高施工安全程度，大幅度降低事故发生率。
此外，加强建筑工程施工技术现场管理，可以提高建筑工程合同履行率，实现有效的成本控制和进度控制，保证企业效益，提高企业信誉。与此同时，采用合理的施工技术可以将施工材料、劳动力的消耗在最大程度上减少，也可以明显改善施工现场财、物、人三者之间的结合状态，实现节支增收。
2提高建筑工程施工技术现场施工管理水平的措施
2.1合理编制科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.2加强现场施工技术的质量管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
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2.3完善施工监管制度
想要提高建筑工程现场管理的效果，就要对工程施工技术、工程施工周期、工程施工质量等进行严格的保证，这样才能够保证建筑工程的顺利实施。而想要实现这些就必须要有完善的施工监管制度，建立起有效的施工监管提体系，对建筑工程现场施工的技术、人员等进行科学的监督和指导，保证建筑工程现场有序进行，减少工程意外发生的几率。另外，加强建筑工程施工现场的监督和管理，能够通过具有制度性和约束力的机制，消除施工现场的安全隐患，提高施工人员的安全责任意识，保证建筑工程的安全施工。
2.4做好建筑现场施工技术人员的准备工作
针对建筑施工现场首先要确立现场管理机构或项目施工管理部，并优先选择高素质、高效率的施工作业队伍。针对该工程现场施工的特点和施工进度情况，确定施工时所需的劳动量多少。再次，要加强对施工作业人员施工技术、安个管理、思想等方面的教育和培训，确保工程质量安全。另外，也要权面做好在施工人员进场前生活后勤保障工作，为职工的生活、工作，创建一个良好的环境，以激发施工人员对生产工作的热情。
2.5加强施工现场安全管理
安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
2.6注重提高施工人员的素质
对施工现场进行管理，制度的建立是基础，标准的制定是依据，责任的划分是保障，保证书的签定是约束，而施工人员素质的提高才是根本。只有施工人员的自身素质提高了，才能让其施工行为发生变化。例如，环保意识提高了，就能在施工过程中对废弃物的处理做到科学、合理；安全意识提高了，就能在施工过程中注意自身安全等。提高施工人员素质可以通过定期对施工人员进行培训，培训完成后，还要对培训效果进行检查，也就是对培训进行考核，对于考核成绩要记录，作为继续开展教育的依据。
2.7严格施工资料管理
施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。
结束语
综上所述，加强建筑工程施工技术现场施工管理，对保证建筑工程的施工质量，促进建筑企业的可持续发展具有重要的作用。因此，在建筑工程施工中，要确保各施工技术的科学应用，加强现场施工管理，提高建筑工程的施工水平和管理效果，优化建筑工程的整体施工进度和质量。
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论文作者:金红军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/28
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