摘要：进度管理是项目管理的重要组成部分，项目能否稳步推进与成本、质量和采购等因素有关，因而成为项目管理领域的重大挑战。电力建设工程项目不仅施工周期长，还具有知识面广、风险系数高等特点，必须综合各项因素制定合理的进度计划，并在实施中不断调整优化，才能按时按质按量完成任务。
关键词：电力工程；项目管理；进度控制
前言：在电力建设工程中，项目的经济效益与项目能否近期交付息息相关，科学的进度管理是工程按时按质按量完成的重要保证。但电力工程所具有的复杂性使项目管理必然面临着诸多风险，这就要求项目管理人员具备科学的管理理论指导思想，根据实际情况进行有效的进度控制，使进度管理与成本、质量、采购、施工等方面相互协调，确保项目可以稳步推进并顺序完成。
1电力工程管理中进度管理概述
在电力工程管理工作中，进度管理主要是对工程项目中各个阶段的工作进行合理计划、协调和落实，将管理问题放在首位，保证工程的进度顺利进行，针对工程开展的时间和环节制定科学的管理计划，以保证在实际工作中能有效落实进度管理计划。在电力工程管理中，一旦出现违反工程进度管理计划的现象，应及时的分析导致问题出现的原因，并且还要及时解决工程在管理过程中出现的问题，以求最大程度降低对进度管理计划造成的影响，为后续工程活动顺利开展奠定基础。由此看来，电力工程项目实施进度管理工作的主要目标就是保证工程项目能够在规定期限内完工，确保工程质量问题不在出现，让电力工程能够顺利进行。
2电力工程的进度管理中存在的问题分析
大量的电力工程管理实例证明，进度管理对电力工程的整体完成质量具有十分重要的影响，加强电力工程的进度管理也是十分必要的。与普通的建设工程不同，电力工程通常建设时间较长，所涉及到的因素也多，合理的进度管理能够有效减少电力工程的人力、物力与财力的投入，提高企业整体的经济效益。然而纵观现阶段的电力工程管理现状，还是存在着不少的问题与影响因素会对电力工程的进度管理造成影响，下面就此展开分析。
2.1施工材料
无论是什么样的工程，都离不开建设材料的支持，尤其是电力工程，在整个施工阶段，需要使用到大量的且是类型不同的施工材料，这些施工材料不仅需要大量的造价费用，而且财力的购置、运输、使用等都会影响到工程的施工进度。例如，当前，随着市场经济的发展，各种类型的电力工程企业不断出现，使得企业之间的竞争不断深化，各种施工原材料的价格也是水涨船高，企业施工的整体成本不断提升，企业可能获取的经济效益明显减少。在施工中，许多企业出于成本的考虑，选用了一些不是特别合格的材料，同时，许多材料生产企业不断出现，这些企业往往没有合格生产资质，生产的施工材料往往也不能得到整体的保障，一旦这些合格率无法得到保障的材料应用到施工中后，就极有可能导致各种问题的出现，一旦出现问题，检查不过关，就得组织二次施工，就得重复购置，这样不仅增加了企业的成本负担，也使得整个施工的时间被延长了不少。
2.2施工方法
电力工程的整体施工过程十分复杂，科学合理的的施工方法能够更好地保障工程整体的进度。从实际的施工情况来看，施工方法对工程进度具有十分重大的影响，主要表现在以下方面：首先，在电力工程施工设计初期，如果存在问题没有被发现，而后期直接投入施工，问题一旦出现就需要重复施工或返工，对工程的整体施工计划的顺利正常进行具有较大影响。其次，施工方案的合理全面与否对电力工程的施工进度也有较大影响，在施工开始前制定施工方案时，就应对工程的实际情况、影响因素等进行全面考虑，避免真正投入施工过程后因各种事项安排确实而造成的施工混乱。施工人员的施工技术水平也是影响工程施工进度的一大因素，在实际的电力工程施工过程中，仍然存在许多施工人员按照自己的主观意愿和施工经验进行操作，而忽视了施工方案所规定的工艺技术，这样就容易造成施工与设计之间差异的产生，导致二次施工等情况的产生，导致工程验收的不合格。
2.3机械设备因素
电力工程对技术的要求较高，整个电力工程的建设离不开各种各样的机械设备，良好性能的机械设备对工程建设的整体质量与工期影响重大。在实际的电力工程建设过程中，常常有一些电力施工单位高强度长时间地使用机械设备，过度追求经济利益而忽视了对机械设备的检修与维护工作，给设备带来了安全隐患，长此以往，小隐患就会累积变成大问题直接影响到后续工作的开展，甚至危害到施工人员的安全。
3电力工程进度管理问题的解决措施
3.1施工单位应加强对施工项目的进度管理的重视，注重专业人员的培养与引进
施工单位在施工前就应该制定好合理科学安全的施工进度计划，在施工过程中必须要做到按照施工进度计划完成施工量。还有就是要把进度管理与安全管理等放到同一位置去看待去重视，使得进度管理以同等重要的身份投入到施工中去，才能更好的进行施工管理。专业人才对于进度管理的良好进行起着关键作用，所以施工单位应该注重专业人员的培养以及录入新的高素质专业人才，来保证进度管理的合理科学性。
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3.2结合施工项目自身的特点,对项目进度进行科学管理
在施工项目进行中，施工单位要结合施工项目自身的特点，以及参与施工单位的构成，来对项目进度进行科学合理的把控。首先要做的就是建立协调制度，使得参与施工单位不定期的开会来协调解决施工项目中存在的问题，使得参与施工单位能够彼此配合，确保项目施工能正常进行，保证进度管理得以顺利开展。其次，就是施工单位要做好目标管理，把整个施工过程划分为一个一个的小目标，并对小目标进行进度规划，使得每一个小目标都可以按照进度得以实现，最后保障了整个施工项目的工程进度，这样划分目标做出施工进度计划，可以简化进度管理的难度，从而使得进度管理更好的实行。
3.3将工程施工责任进行充分明确
工程项目的正常进行、完工需要根据需求完成质量目标，并要求在工程施工期间做完所有项目工作，这一目标的顺利实现需要进行有效管理，所以项目负责人非常重要，对项目正常进行有着非常重要的作用，已经有大量电力工程施工工作证明这一点，所以工程项目在组建过程中，必须保证接受工作团结高效性的团队，与项目工程施工项目管理进行责任证书的签订，将项目部自身责任进行明确。根据工程项目的施工特点，项目工程施工过程中的各部门管理工作人员必须将责任进行分配及明确，并保证部门目标及各个阶段工作进度能够被有效控制，将责任人明确。在工程进行中，各部门需要加强信息交流，保证进度一致性，定期开展现场调度会议。此外，建立对应的奖惩制度，对工作完成度的高的工作人员进行奖励。
3.4保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制
工程现场施工进度编制过程中，必须对5种原因进行充分考虑。①考虑合同工期结束时间。②对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。③对材料及半成品材料供应能力进行考虑。④对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。⑤对天气情况及地质条件进行考虑等。工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制，在满足进度基本要求的前提下，需要将高峰期机械数量及劳动量减少，将混凝土生产及运输系统规模减小，这是工程施工进度编制工作的必须坚持的重要性原则。
3.5将跟踪检查力度加强，进行协调控制
施工进度实施工作为一个动态过程，这一工作进行中，计划变更问题的出现是不可避免的，所以必须对计划执行情况进行检查、跟踪及对比等，需要根据工程施工计划将进度进行逐步分解，形成季度计划、月度计划、周计划，并还要进行每日登记及统计，对已经完成的工作任务进行全面掌握，若出现实际进度与计划进度不一致问题，需要详细分析差异性问题，并及时找出问题影响因素。
3.6加强施工完成后的工作总结
在施工工程完成后，要及时的对整个施工过程做出总结，来把握施工过程中影响进度管理的因素，以及对影响因素产生的原因和改进的办法进行补充，并要对施工中所采用的进度管理方法进行评价，给以后在相同的施工工程的进度管理办法做借鉴。最后，工程进度管理，要保持借鉴国际有效优秀的管理办法，使得进度管理办法，跟上时代的需求，不断的进行自我完善，以保证其可持续发展。
4结语
电力工程是关系到社会建设发展的一项工程，建设质量的好坏也直接影响到电力企业能否稳定运营，由此可见，加强电力工程的管理是十分重要的，进度管理作为管理工作中不可缺少的重要组成部分，能够为工程的定期完工提供保障，所以应强化电力企业领导干部以及员工对进度管理的重视程度，严格遵循进度管理计划，落实责任制，最大程度地保证电力工程顺利进行，创造更大的经济效益和社会效益，只有扎实地做好工作，才能保证电力工程保质保量的完成。
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论文作者:曾维新
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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